클라우드 구현에 비용을 할당하고 비용을 절감하는 방법을 찾고 있다면 FinOps가 솔루션이 될 수 있습니다.FinOps 또는 Financial Operation은 클라우드 비용에 대한 비즈니스 가치를 창출하는 데 사용되는 프레임워크입니다. 따라서 재무적 책임을 실현하여 적시에 데이터 기반 의사 결정을 내릴 수 있습니다.이런 일이 일어날 수 있는 것은 효과적인 재무 관리를 위해 클라우드를 사용하여 최적의 비용 관리를 할 수 있도록 하기 위한 IT, 재무, 운영 팀 간의 협력이 있기 때문입니다.
FinOps는 저축 계획, 비용 최적화를 극대화하고 비용 제어를 촉진하는 솔루션이 될 수 있으므로 FinOps를 통해 구현된 전략에서 이상적인 재무 상태를 유지할 수 있습니다.여기서 그치지 않고 FinOps는 비용 관리 관리가 클라우드에 미치는 영향을 명확하게 파악할 수 있도록 정량적으로 적용되는 성능 지표를 구현합니다.이렇게 하면 FinOps 서비스 통합의 잠재력을 최소 비용으로 최대한 활용할 수 있습니다.
특정 관리 수준에서는 클라우드 비용을 식별하는 데 구현된 전략을 이해하여 클라우드 비용 보고 관리 및 내려야 할 의사 결정을 개선합니다.이를 바탕으로 클라우드 내 비용 절감 전략의 성과를 개선하기 위한 결정을 내릴 수 있습니다.
기업이 FinOps를 활용하여 비용을 투명하고 실시간으로 모니터링하고 관리할 수 있기 때문에 운영 효율성 향상도 나타날 영향 중 하나입니다.따라서 제공된 예산은 잠재적 낭비를 방지합니다.또한 비용 지출이 이전보다 개선되었으며 프로세스 개선은 비용 요구 사항의 변화와 초과 운영 비용 감소에 긍정적인 영향을 미칩니다.
OpsNow와 FinOps 간의 협업에는 IT 팀과 재무 팀이 협력하여 최적의 통합을 구축하는 데 필요한 측면이 있습니다.FinOps는 FinOps의 존재를 통해 클라우드 관리 요구 사항에 맞게 자금을 할당하고 최적화하는 데 있어 OpsNow를 지원하는 역할을 합니다.따라서 OpsNow와 FinOps는 고객이 얻은 결과를 만족시키는 데 있어 매우 좋은 협력 관계를 조성할 수 있습니다.
FinOps에서 제공하는 측면은 클라우드 관리에 적용되는 원칙을 강력하게 뒷받침합니다.또한 클라우드 사용 리소스를 잘 전달하여 회사의 발전을 위한 보다 이상적인 결정을 내릴 수 있도록 해당 기업에 적용하는 것도 매우 가능합니다.OpsNow와 FinOps를 통합하는 모범 사례는 다음과 같습니다.
A사가 클라우드를 구현한 후 사용량이 증가하여 지속적인 비용 증가로 이어졌습니다.이러한 비용을 관리하기 위해 OpsNow를 구현하기로 결정했습니다.
A사는 OpsNow를 사용하여 클라우드 비용을 약 39% 절감하고 서비스 안정성을 개선하여 고객 만족도와 수익을 높였습니다.
B사는 처음에는 국내 클라우드 서비스를 사용했지만 잦은 불안정을 겪었습니다.약 4개월에 걸쳐 인프라 대부분을 AWS로 마이그레이션했습니다.비즈니스 성장으로 인해 인프라 비용이 9배 증가하여 비용 관리가 필요하게 되었습니다.
B사는 OpsNow를 사용하여 클라우드 비용의 약 25% 를 절감할 수 있었습니다.또한 리소스 관리 및 클라우드 비용에 소요되는 시간과 리소스를 절감할 수 있었습니다.OpsNow를 통해 인프라 관리를 문제 없이 쉽게 관리할 수 있게 되었습니다.
고객 C는 약 3년 동안 OpsNow를 꾸준히 사용해 온 평판이 좋은 패션 B2B 플랫폼 회사입니다.이들은 비용 절감 컨설팅과 지속적인 비용 검토를 통해 지속적으로 비용을 절감하고 관리합니다.
고객 C는 OpsNow를 효과적으로 활용하여 리소스와 비용을 실시간으로 관리함으로써 클라우드 비용을 지속적으로 절감해 왔습니다.지난 3년 동안 OpsNow에 너무 익숙해져서 OpsNow를 사용하지 않고 클라우드 비용을 관리하는 것은 상상하기 어려울 정도입니다.
