경제적 비용 관리는 전 세계 모든 수직 시장에서 벗어납니다.역사가들은 의심할 여지 없이 2020년대를 가장 파괴적인 시기로 꼽을 것입니다.비즈니스 및 기술 리더에게는 비용과 리소스를 최적화할 필요가 있다는 뜻입니다.
이로 인해 경영진은 기존 기술 인프라, 서비스 및 공급업체를 보다 지능적으로 사용하고 현대화와 혁신을 위한 기회를 극대화할 방법을 모색하게 되었습니다.
조직의 80% 이상이 혁신의 주요 장애물로 밝혀지지 않은 클라우드 컴퓨팅 비용 상승을 우려하고 있습니다.주요 SaaS 애플리케이션 공급업체가 기본 비용을 이유로 서비스 가격을 인상한다고 발표하면서 경영진이 IT 비용 최적화에 점점 더 집중하고 있는 것은 놀라운 일이 아닙니다.비즈니스 기술 리더 중 약 34% 가 Enterprise Cloud Index 보고서에 따르면 클라우드 비용을 관리하는 동시에 혁신을 시도하는 것도 만만치 않은 과제라고 답했습니다.
그 결과, 경영진의 55% 는 향후 12개월 동안 클라우드 소비 및 비용에 대한 가시성을 개선할 계획이며, 50% 이상이 클라우드 낭비를 최소화하기 위한 기술과 전략을 구현할 계획입니다.
가시성이 높아짐에 따라 조직은 비용이 많이 들기는 하지만 용도에 맞게 구축되거나 최적화된 인프라로 애플리케이션을 이전하고 있습니다. 리더들은 이러한 움직임이 성과를 거두고 폭주 비용을 줄여야 한다고 말합니다.그러나 이러한 새로운 분산 워크로드는 클라우드 비용을 줄이기 위해 하이브리드 멀티 클라우드 컴퓨팅 전략을 채택해야 하는 경우가 많습니다. 이를 위해서는 복잡한 네이티브 클라우드 도구 및 보고를 관리할 필요 없이 간단하게 관리할 수 있는 유능한 비용 및 리소스 관리 도구가 필요합니다.
비즈니스 기술 리더가 당면한 과제는 조직 및 고위 경영진이 디지털 혁신에 대한 요구를 계속 증가시키고 있다는 것입니다.
에 따르면 가트너의 애널리스트, 75% 의 조직이 “클라우드를 기본 기반 플랫폼으로 전제”하는 디지털 혁신을 도입할 것입니다.수년간 클라우드에 몰두해 온 우리에게는 놀라운 일이 아니지만, 클라우드 혁신은 아직 진행 중입니다.
AI 이니셔티브는 이러한 비용을 수십 배 확대할 것이며 현재에도 그럴 것입니다.이전에는 DevOps와 관련 팀이 예상 비용에 대해 전반적으로 잘 알고 있었습니다.AI가 등장하면서 지능형 팀이 모범 사례와 비용 관리 여부 또는 방법을 모른 채 AI 기반 기능을 제공하려고 애쓰고 있습니다.시간이 걸리고 FinOps 기술이 이미 적용되고 있지만 현재로서는 확실히 혁신에 초점을 맞추고 있습니다.
복잡한 비용 관리 환경과 증가하는 디지털 혁신 수요로 인해 CXO는 더 많은 지식을 갖고 의사 결정의 영향을 인식할 수 있게 될 것입니다.기업은 비즈니스 성과에 맞게 기술과 팀을 조정해야 하며 FinOps 기반 데이터는 올바른 결정을 내리는 데 필요한 벤치마크를 제공할 것입니다.
가트너 “활용도 및 용량 메트릭을 모니터링하여 비용을 최적화합니다”라고 명시되어 있으며, CXO는 프로바이더 매니지드 서비스를 최대한 활용하기 위해 비용 절감 계획을 사용하고 인프라를 현대화할 뿐만 아니라 할당 기반 서비스를 스케줄링하고 적절한 규모를 조정해야 합니다.클라우드 비용 관리는 단순한 운영 문제가 아니라 전략적 차별화 요소입니다.
비용 최적화에는 긴밀한 협업이 필요하며 강력한 거버넌스, 아키텍처, 재무, 제품 및 애플리케이션 관리 등 비즈니스 성과를 달성하기 위해 애플리케이션을 사용하는 이해 관계자의 적절한 의견이 필요합니다.무엇보다 중요한 것은 이를 통해 R&D가 혁신을 억제하는 것이 아니라 추적하고 실현할 수 있다는 것입니다.
Gartner에 따르면 “클라우드 비용과 비즈니스 KPI의 상관 관계를 파악하면 조직은 투자 수익률 (ROI) 과 관련하여 지출을 관리할 수 있습니다.”“또한 조직은 이를 통해 비용 증가 및 최적화가 비즈니스에 미치는 영향을 평가할 수 있습니다.비용 절감을 원칙으로 삼으면서 비즈니스 목표를 완전히 달성할 수 없게 되는 결과를 초래해서는 안 됩니다.”
이미 비용 최적화를 추구하고 있는 경영진은 데이터 보안 및 데이터 복구와 같은 위험으로 어려움을 겪고 있습니다.이로 인해 절반 이상의 조직이 변경을 자제하거나 하나 이상의 IT 인프라 솔루션을 사용하는 것으로 이어지고 있습니다. 단일 환경으로는 필요한 예산 수준에서 비즈니스 요구 사항을 충족할 수 없기 때문입니다.
그 결과 많은 기업에서 프라이빗 클라우드 컴퓨팅과 퍼블릭 클라우드 컴퓨팅을 혼합하여 사용하거나 여러 퍼블릭 클라우드를 사용하고 있습니다.이러한 복잡성 때문에 적절한 감독과 도구를 구현하기 위한 동등한 노력 없이 운영 관리를 확장해야 하기 때문에 CXO는 단기적으로 비용을 최적화할 수 있을 뿐입니다.
AI의 혼란, 원격 근무, 글로벌 확장, 비용의 급격한 변화 등 2020년대의 혼란에도 불구하고 비용 수준에서 기술을 강력하게 관리하는 기술 리더는 지식을 활용하여 비즈니스 프로세스와 고객 서비스를 혁신할 수 있습니다.이 데이터는 온디맨드 ROI, 혁신 추진 또는 운영 간소화를 위한 트레이드오프 분석에 필요한 정보를 제공합니다.인플레이션으로 인해 공급업체 및 내부 IT 리소스의 비용이 계속 증가할 것이지만, 최적화 노력을 통해 얻은 지속적인 통찰력을 통해 조직은 최근의 혁신을 활용하여 변화를 주도할 수 있습니다.
