클라우드 컴퓨팅이 모든 IT 문제의 해답이었던 때를 기억하십니까?그냥 모든 것을 클라우드에 던져 넣으라고 하더군요.더 저렴할 거라고 하더라고요.글쎄요, 오늘날로 넘어가면 많은 조직에서 CFO를 곤란하게 만드는 클라우드 청구서를 주시하고 있습니다.FinOps에 입문하세요. 클라우드 운영에 린 제조 원칙을 도입한다고 생각해보세요.
잠깐 생각해 보세요...대부분의 기업이 클라우드 인프라를 운영하는 방식으로 공장을 운영한다면 “리소스가 과도하게 프로비저닝되었다”고 말하기 전에 사업을 중단하게 될 것입니다.근무 시간 외 시간에도 24시간 내내 조립 라인을 최대 용량으로 가동하거나, 언젠가 필요할 수도 있다는 이유만으로 모든 장비의 전원을 켜놓는 상황을 상상해 보십시오.이상하게 들리죠?
이것이 바로 오늘날 많은 클라우드 환경에서 일어나고 있는 일입니다.
FinOps는 단순히 수익을 관리하는 데 그치지 않습니다.클라우드를 운영 현장처럼 취급하는 것이 관건입니다.제조 운영이 용량 활용도, 처리량, 폐기물과 같은 지표를 추적하는 것처럼 FinOps는 클라우드 리소스 관리에도 유사한 원칙을 적용합니다.
OEE (전체 장비 효율성) 를 통해 제조 효율성을 측정하는 것처럼 FinOps 지표를 통해 클라우드 효율성이 핵심 KPI가 되고 있습니다.미래 지향적인 조직은 이미 다음을 추적하고 있습니다.
이는 단순히 있으면 좋은 지표가 아니라 제조업의 생산 수율만큼이나 기본적인 지표가 되고 있습니다.
성공적인 FinOps 구현은 다음과 같습니다.
클라우드 리소스를 설명되지 않은 상품으로 취급하던 시대는 끝났습니다.제조업이 린 (Lean) 제조로 진화한 것처럼 클라우드 관리도 '필요한 모든 것을 스핀업'에서 '모든 인스턴스의 적절한 크기 조정'으로 진화하고 있습니다.
클라우드 인프라를 물리적 자산과 동일한 원칙으로 취급하는 조직은 상당한 경쟁 우위를 확보하고 있습니다.그렇지 않은 기업은 시즌이 아닌 제품을 생산하기 위해 공장을 최대 용량으로 가동하고 있습니다.
FinOps는 단순한 유행어가 아니라 비즈니스 관행이자 다음으로 중요한 비즈니스 KPI이기도 합니다.문제는 FinOps 원칙을 채택할지 여부가 아니라 얼마나 빨리 시작할 수 있느냐입니다.FinOps 재단 회원인 OpsNow와 함께 우리는 글로벌 클라우드를 위한 가장 쉽고 포괄적인 FinOps 및 비용 관리 도구를 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
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