This image explains the 2025 FinOps updates and OpsNow’s leadership in the field.
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2025年FinOpsフレームワーク改定とOpsNowの先進的リーダーシップ

OpsNow Team
May 13, 2025

最新FinOps Foundationフレームワーク改定とOpsNowの戦略的革新への詳細分析

本ブログでは、クラウド財務管理のグローバル標準を策定するFinOps Foundationが2024-2025年に発表したFinOpsフレームワークの重要な更新内容をご紹介します。またOpsNowがこれらの変更に迅速対応し、進化するフレームワークに準拠した業界最先端機能を既に実現していることもお伝えします。東アジア初のFinOps Foundation公式認証企業として、OpsNowは技術力・市場リーダーシップ両面で世界的評価を獲得。FinOps Foundationとの強固なパートナーシップを背景に、グローバルFinOpstrendsに対応したサービス提供を継続しています。FinOpsフレームワークの進化とOpsNowの革新的・先進的ソリューションによる業界先導の取り組みを詳しくご紹介します。

FinOpsフレームワーク概要と最新更新

クラウドコスト管理から出発したFinOps(Financial Operations)は、現在、総合的なビジネス価値最大化へと進化を遂げています。2024年、FinOps Foundationは実践的なベストプラクティスを積極反映するため大幅なフレームワーク改訂を実施し、2025年にはさらなる拡張・改良により実用性とグローバル適用性を強化しました。これらの変更により、FinOpsの定義が新たに「クラウド・技術のビジネス価値最大化、データドリブン意思決定の実現、エンジニアリング・財務・ビジネスチーム連携による財務責任の確立」へと更新されました。また、フレームワーク構造も従来版より簡素化・明確化され、より直感的で導入しやすい設計となっています。従来のFinOpsがコスト管理・財務統制中心だったのに対し、現在の進化では効率的投資実行、具体的価値創出、実行可能戦略策定に重点を置いています。今回の更新では、FinOps基盤の再定義・フレームワーク構造の簡素化に加え、最新の実践的FinOps手法を反映したドメイン・機能の命名改善、ペルソナ・機能の拡充も実現されました。結果として、FinOpsはパブリッククラウドコスト削減にとどまらず、SaaS・オンプレミスデータセンター等を含む広範囲な技術投資領域で価値創出を推進する包括的手法へと発展し続けています。

FinOpsフレームワークの主要構成要素

[図解:2025年改訂版FinOpsフレームワーク構造(出典:https://www.finops.org/insights/2025-finops-framework/ 、OpsNow韓国語翻訳版)]図表左側にFinOpsの6つの基本原則を配置。上部では**パブリッククラウド・SaaS・データセンター・ライセンシング・AI・カスタム**等の多様なスコープを表示。中央部には、FinOpsに直接携わるコアペルソナと、サポート・協力する関連ペルソナを配置。下部では、4つのメインドメイン配下に具体的機能をグループ分けしています。FinOpsフレームワークは、原則・ペルソナ・ライフサイクル段階・成熟度モデル・ドメイン・機能から構成される実践的運用モデルです。組織がFinOps活動を効果的に構築・発展させるための設計図の役割を果たします。

2025年FinOpsフレームワーク刷新における中核構成要素・基本概念をご紹介します。

  1. FinOps原則では、組織文化と意思決定指針を導く6つの基本原則を提示しています。具体的にはチーム間連携、ビジネス価値重視の意思決定、全員参加のクラウド利用責任文化、アクセス可能でタイムリーなデータ提供、中央統制によるFinOps実践、クラウド変動コストモデルの活用です。各原則は組織全体のFinOps活動を支える基盤的価値として機能します。

  2. FinOpsスコープは、FinOps手法を適用可能な技術投資領域を示す新概念です。パブリッククラウドにとどまらず、SaaS・データセンター・ライセンシング・AIワークロード等の多様なコスト構造環境まで対象範囲を拡大しています。スコープ定義により、組織はFinOpsをモジュール型で導入でき、マルチクラウド・オンプレミス環境で一貫したガバナンスを実現しつつ、各環境の特性にも対応可能です。この手法により、組織全体でより効果的かつ拡張性の高いFinOps実装を支援します。

  3. FinOpsペルソナは、FinOps実践を推進・支援する組織内の多様な役割を定義し、コアペルソナと関連ペルソナに分類しています。コアペルソナは日常的なFinOps運用を主導・積極参加する主要ステークホルダーで、FinOps実践者・エンジニアリングチーム・財務・経営陣・調達・製品/サービス部門などが含まれます。関連ペルソナは、セキュリティ・IT資産管理(ITAM)・IT財務管理(ITFM)・ITサービス管理(ITSM)・持続可能性等の関連領域専門家で、FinOpsチームと連携しガイダンスを提供します。このペルソナモデルにより責任の明確化と、FinOps実行における部門横断的連携が促進されます。

  4. FinOpsフェーズでは、FinOpsプロセスがクラウドコスト最適化を導く3つの主要段階に体系化:Inform → Optimize → Operate。Informフェーズでクラウド利用・支出データを収集分析し実用的インサイトを獲得。これを基にOptimizeフェーズで無駄削減・コスト効率改善戦略を計画実行。最終的にOperateフェーズで持続的財務責任確保のため、改善策を組織プロセス・文化に定着させます。この3フェーズを継続的に反復することで、組織のFinOps成熟度を段階的に向上させます。

  5. FinOps成熟度モデルは、組織のFinOps実践成長を3段階で評価:Crawl → Walk → Run。Crawl段階では基本的コスト可視性に注力し、支出に対し受動的対応。Walk段階では自動化プロセス導入とチーム間協力体制構築を開始。最終Run段階では、コストデータが意思決定プロセスに完全統合されたリアルタイム最適化を実現し、大規模で戦略的・価値重視の運用を可能にします。

  6. FinOpsドメインは、組織がFinOps実践を通じて達成することを目指す主要な成果領域を指します。現在のフレームワークでは、これらは以下の4つのドメインに分類されています:
    • 使用状況とコストの理解: クラウド利用状況・コストの可視化確保とインサイト抽出領域
    • ビジネス価値の定量化: コスト効果・価値創出効果の測定分析領域
    • 使用量とコストの最適化: リソース効率化・自動化・料金体系最適化等の具体的コスト削減実現領域
    • FinOps オペレーションの管理:FinOps組織・プロセスの安定運用・確立・継続改善領域

  7. FinOps機能は、各ドメイン内で必要な特定の活動と機能を定義し、2025年フレームワークでは合計22の機能が概説されています。例えば、「Visibility & Allocation」ドメインでは、機能にデータ収集とレポート、異常管理が含まれます。「Planning & Forecasting」ドメインでは、主要機能に予算作成、予測、単位経済学が含まれます。「Optimization & Efficiency」ドメイン内では、機能はアーキテクチャ最適化、価格最適化、ワークロード調整をカバーします。最後に、「Governance & Automation」ドメインにはポリシーとガバナンス実施、請求書とチャージバックプロセス、FinOpsツールとサービスの管理、FinOps教育と訓練の提供が含まれます。これらの機能は、組織が様々な機能にわたってFinOps戦略を効果的に運用化することを可能にする実行可能な構成要素として機能します。

このように、FinOpsフレームワークは単純なコスト削減を超えた体系的な運用モデルに進化しています。エンジニアリング、財務、ビジネスチームを接続し、データ駆動の意思決定を強化し、最終的に組織が技術投資からビジネス価値を最大化することを支援します。

FinOpsドメインと機能のOpsNow機能へのマッピング

グローバルFinOps標準に準拠したOpsNowは、最新FinOpsフレームワークの主要機能を先行的に製品実装しています。以下の表では、各FinOpsドメインの中核機能とOpsNowの対応主要機能をマッピング。OpsNowの新機能はFinOps機能の効果的実装を目的に設計され、国内企業の運用におけるFinOpsベストプラクティス適用を促進します。これにより組織はクラウド戦略への財務運用管理統合をスムーズに実現できます。

OpsNowの機能は、FinOpsフレームワーク各領域の必要機能を包括的に対応しています。コスト可視化ダッシュボードから異常コストアラート・予算策定/管理・ポリシー準拠チェック・コスト削減インサイトまで、OpsNowは最新FinOpsベストプラクティスを製品機能化して顧客をサポートし、クラウドコストの制御・効率化向上を実現します。

OpsNow FinOpsの主な機能別の顧客価値

主要OpsNow FinOps機能がもたらす顧客価値次に、各OpsNow FinOps機能が実践において顧客にもたらす具体的を詳しく確認しましょう。OpsNow活用により、企業は手作業を大幅削減し、主なFinOps機能を容易に内製化し、コスト管理を飛躍的に向上させることが可能です。

  • 時間ベースコスト分析(時間ベースコスト可視化):マルチクラウド環境からのコストデータを時間軸に沿って可視化することで、この機能によりユーザーは日次/月次のトレンドとパターンを簡単に特定できます。これは特定期間のコスト変動の理由を分析するのに役立ち、季節的な予算計画に必要なインサイトを提供します。

    | OpsNowの提供価値とユースケース

    OpsNowのカスタマイズ可能なダッシュボードは、AWS、Azure、GCP、OCI、Naver Cloudなどからのマルチクラウドコストを統合し表示し、様々な基準に基づく分析を可能にします。これによりチームのリアルタイムコスト監視とレポートが簡単になります。このような可視性は、FinOpsフレームワークの「Usage & Cost Understanding」フェーズの実装に不可欠であり、組織内のコスト透明性を向上させ、部門間のコミュニケーションと責任を強化します。
  • 異常コスト検知(異常検知機能):AI活用によりコスト利用データをリアルタイム分析し、異常コストを早期発見。CSP(AWS・Azure等)標準の異常検知機能が問題発生から1-2日後に通知するのに対し、OpsNowはリアルタイム監視でコストスパイクの兆候を即座にアラート通知し、先回り対応を実現します。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowを導入した国内企業(A社)は、セキュリティインシデントにより数百台のサーバーが予期せず作成され、急速なコスト上昇を経験しました。しかし、OpsNowのリアルタイム異常検知アラートにより、即座に特定し、重大な損失を防ぐことができました。このように、OpsNowの異常検知機能はコストスパイクによる予算超過を防止し、問題の根本原因を迅速に調査・対処することで、クラウドコスト管理のリスクを大幅に削減します。
  • 予算設定と管理:FinOpsで重視される予算作成と追跡機能は、OpsNowを通じて自動化できます。OpsNowは組織とプロジェクトが予算を設定し監視することを可能にし、AIベースの予測機能が適切な予算レベルを提案します。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowの予算管理機能を導入したB社は、部門別予算を設定し、過去のコストデータに基づいてOpsNowが提供する推奨値を適用して翌年の費用を予測しました。これにより年次クラウド予算予測の精度を80%から90%以上に向上させました。さらに、支出が一定の閾値に達した際、OpsNowはメール、Slack、Google Chatなどを通じて自動アラートを送信し、同社が予算超過のリスクを積極的に管理できるようにしました。この機能により、財務チームはクラウドコスト支出を簡単に監視し、必要に応じてアクションを取ることができ、財務計画と制御の信頼性を大幅に向上させました。
  • ポリシーとコンプライアンス:この機能により、クラウドリソース使用に関するガバナンスポリシーを定義し、コンプライアンスを継続的に検証することができます。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowは、コスト、リソース、セキュリティ、パフォーマンスに関連する300以上のベストプラクティスポリシーをデフォルトで提供し、カスタムポリシーの作成をサポートし、クラウド運用のガイドラインを提供します。例えば、タグが欠如したリソースの特定、設定時間後の未使用リソースの自動シャットダウン、権限設定エラーの検出などのポリシーを使用することで、人的エラーや怠慢により引き起こされるコスト漏れと規制違反を防止することができます。OpsNowのガバナンスモジュールは、これらのポリシーベースガバナンス実践をAWS、Azure、GCP環境に適用し、リソース状況を継続的に監視し、違反の場合にアラートを送信したり修正アクションをトリガーしたりします。これにより企業はクラウド使用の内部統制とコンプライアンスを実装でき、FinOpsに必要なガバナンス機能を確保します。
  • インサイトとレポート自動化:OpsNowのインサイト機能は膨大なコストデータを分析し、意味のあるインサイトと最適化アクションを自動生成します。特に、未使用リソースの特定とクリーンアップ、適切なインスタンスサイズの推奨、リザーブドインスタンス/セービングプラン購入の提案、非効率なストレージコストの改善を含むコスト最適化推奨事項を自動生成し提供します。

    | OpsNowの提供価値・成功事例

    OpsNowが最適化機会を継続特定し、月次レポートでコスト削減要因を明示、新規推奨事項を随時更新。実際にOpsNow顧客がこれらAIベースコスト最適化インサイトで大幅コスト削減を実現。例えば米国ヘルスケア企業Hで約20%、フランチャイズ企業Bで約25%削減を達成し、全OpsNow顧客平均で37%のコスト削減率を記録。最良事例ではRI最適化により65%の驚異的削減を実現しました。OpsNowインサイト機能は手動特定困難な最適化機会を自動発見・実行支援し、人的コスト比で高ROIなコスト削減を実現。またOpsNow Insightモジュール経由でChatGPTベース対話型Q&Aによるコスト・リソース分析レポートを簡単取得でき、手動レポート作成の煩雑さなく役員・ステークホルダー向け定期カスタムレポートを自動化。結果としてFinOps専門者が意思決定に専念でき、全社コスト意識・運用効率向上に貢献します。

FinOps市場をリードするOpsNowのコアバリュー

FinOps市場を主導するOpsNowのコア価値韓国でFinOpsの実装を主導するOpsNowが顧客に提供するコア価値は以下のように要約できます:

  • FinOps認証プラットフォームのリーダー:OpsNowは、FinOps FoundationからFinOps Certified Platform認証を受けた韓国および東アジア初のソリューションであり、グローバルFinOps標準を満たす唯一の国内サービスです。この認証は、世界的に認められたOpsNowの技術と実行能力を強調しています。この認証により、顧客はOpsNowの実証されたFinOpsツールにクラウドコスト管理を安心して委託でき、効果的で信頼性の高い結果を保証します。

  • FinOpsフレームワークの迅速な統合:OpsNowは、更新された2024年FinOpsフレームワークからの新しいドメインと機能を、異常検知とSaaSコスト管理などの製品機能に迅速に統合しました。これにより、顧客は追加の実装努力を必要とせずに最新のFinOpsベストプラクティスを即座に活用でき、自然にFinOps成熟度を向上させることができます。最新のFinOpsガイドラインで強調されている異常コスト検知、予算管理、ガバナンスなどの機能は、既にOpsNowに実装されており、実世界のシナリオで簡単に適用できます。

  • マルチクラウドとローカルクラウドサポート:OpsNowは、ユーザーがAWS、Azure、GCPなどの主要パブリッククラウドのコストを一か所で管理できるようにし、将来的に追加のCSPサポートを拡張する計画があります。グローバル競合他社が主に海外パブリッククラウド向けに設計されている一方、OpsNowは韓国の国内クラウド環境と使用パターンに最適化されています。韓国語インターフェースとドキュメントのサポートに加えて、OpsNowは詳細コスト分類(タグや部門別のコスト表示)、韓国ウォンでのコスト表示、現地規制と法的要件への準拠などのローカライズされた機能を提供します。これにより、OpsNowは韓国企業の独特なニーズを満たすことができます。このサポートにより、国内企業は複数のクラウドアカウントとベンダーを持つ複雑な環境でも一貫したFinOps管理を実現できます。

  • 現実的なコスト最適化と実証された結果:OpsNowは理論的なインサイトや列挙された指標だけでなく、実際のコスト削減につながる実行可能なインサイトと自動化機能を提供します。前述のとおり、当社の複数の顧客が2桁のパーセンテージまでのコスト削減を達成しており、平均30%以上のコスト削減と30%の運用効率改善を含む成功事例を蓄積しています。さらに、OpsNowはパフォーマンスベースのサービスモデルを提供し、最適化による節約の一部を共有することで、顧客が初期投資なしでFinOpsを実装できるようにします。この顧客中心のアプローチにより、OpsNowはユーザーにとって具体的な価値と成功の提供に焦点を当てていることが保証されます。
  • 国内FinOpsエコシステムのリーディングとプロフェッショナルサポート:OpsNowチームは、顧客にプロフェッショナルサポートとコンサルティングを提供するFinOps専門家で構成されています。単純に製品を提供するだけでなく、OpsNowはFinOps Foundationコミュニティに積極的に参加し、韓国でのFinOpsの拡張に貢献し、業界トレンドを主導しています。この専門知識により、顧客はOpsNowのベストプラクティスとアドバイスに依拠して、FinOps採用プロセスで通常発生する組織文化の変化や部門間協力の問題などの初期段階の課題をナビゲートできます。単なるツールベンダーではなくFinOpsパートナーとして、OpsNowは国内企業がグローバルに競争力のあるクラウドコスト管理戦略を確立することをサポートします。

結論
OpsNowは、最新のFinOpsフレームワークを韓国市場にシームレスに統合する主導的ソリューションであり、企業にクラウドコストに対する強化されたインサイトと制御を提供します。
自動化されたコスト可視性、監視、最適化、ガバナンスなどの機能により、OpsNowは組織がクラウド使用のビジネス価値を最大化するFinOps文化を育成することを支援します。複雑なマルチクラウド環境やオンプレミスのいずれにおいても、OpsNowはFinOps実践を簡素化し、コスト管理成熟度を加速し、最終的に企業競争力を向上させます。

OpsNowがお客様のクラウドコスト管理をどのように変革できるかをご検討いただき、ありがとうございました!

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[付録] 旧バージョン (2021) からの主な変更点 — 詳細

2021年に公開されたFinOps Frameworkの初期草案と2024/2025年版の間には、複数の重要な更新が施されました。この更新は、FinOps Foundationの技術顧問委員会(TAC)主導のもと、実践者からの直接的なフィードバックを数ヶ月かけて反映させて作成されました。その結果、フレームワークは用語と核心概念の現代化、および構造の再編成を実施しました。以下に主要な変更点の要約を記載します:

  • FinOpsの定義の変更:過去には、FinOpsは主に「クラウドコストの財務責任と管理の割り当て」として捉えられていました。* 現在は、定義自体がクラウドと技術のビジネス価値の最大化に変更され、単純なコスト削減ではなく、価値創造と効率的な成長に重点が置かれるようになりました。さらに、FinOpsの適用範囲が「クラウド財務管理」と呼ばれる範囲を超えて、IaaS以外のSaaS、PaaS、オンプレミスなど、変動コストを生むすべてのテクノロジー分野に拡大されたことが明確化されました。要約すると、FinOpsは「投資に対する最大のビジネスパフォーマンスを実現する」こととして再定義され、単なるコスト削減を超えた概念となりました。

  • スコープの拡張(スコープの導入):以前のFinOpsフレームワークのバージョンでは、アプリケーションのスコープは暗黙的にパブリッククラウド環境に限定されていました。しかし、2025年のアップデートで、FinOpsスコープの概念が正式に導入され、その適用範囲がさまざまなテクノロジー支出領域に拡大されました。現在、スコープには明示的にパブリッククラウド、SaaS、データセンター、AI、ライセンスが含まれ、多様なIT環境においてモジュール式でスケーラブルなFinOps実践が可能になりました。従来、FinOpsは主にAWS、Azure、GCPなどのパブリッククラウドプロバイダーに関連するコスト管理に焦点を当てていましたが、現在はSalesforceのようなSaaSアプリケーションやデータセンター運用などのオンプレミスインフラストラクチャを含むコストも対象に拡大されています。この変更に伴い、フレームワーク内の用語(ドメイン名や機能名など)から「Cloud」の不要な参照が削除され、より汎用性の高い表現に改訂されました(例:「クラウドの利用とコストの最適化」は「利用とコストの最適化」に)。この変更は、FinOpsがすべてのテクノロジー支出を管理する包括的なモデルへと進化したことを反映しています。

  • 組織のペルソナの再編成: FinOpsに関わる役割の表現が明確化され、コアとアライアンスのペルソナを区別するようになりました。従来、FinOpsチームとその協力者は厳格に分類されていませんでしたが、更新されたフレームワークでは、主要な責任と支援役割が明確に分離されました。コアペルソナはほぼ同じままですが、名称が明確化されました。「Engineering & Operations」は「Engineering」に、「Business/Product Owner」は「Product」に短縮され、「Executive」は「Leadership」に改名され、各役割の範囲を明確に定義しました。さらに、アライアンス・ペルソナは、セキュリティ、IT資産管理(ITAM)、IT財務管理(ITFM/TBM)、ITサービス管理(ITSM)、クラウド持続可能性などの機能を強調するために拡大されました。この更新は、FinOpsが組織内のさまざまなガバナンス領域と交差する傾向が強まっていることを反映し、FinOpsチームがこれらの部門と密接に協力する必要性を強調しています。フレームワークの「Intersecting Disciplines」機能は、このクロスファンクショナルな協業をFinOpsオペレーションの重要な要素としてさらに強化しています。
  • ドメイン構造の簡素化: FinOpsフレームワークの上位ドメイン分類が5から4に再編成されました。既存のフレームワークは、「クラウド利用最適化」「クラウドコスト最適化」「パフォーマンス追跡とベンチマーク」「リアルタイム意思決定」「組織的整合性」の5つの領域に分けられていましたが、今回の再編成で一部の領域が統合され、名称が変更されました。具体的には、「パフォーマンス追跡とベンチマーク」と「リアルタイム意思決定」の領域が「ビジネス価値の定量化」ドメインに統合され、「クラウド利用最適化」と「クラウド料金最適化」の領域が「クラウド利用とコストの最適化」ドメインに統合されました。さらに、「組織の整合性」の名称は「FinOps実践の管理」に変更され、組織の整合性だけでなく、FinOps評価や改善活動を含む「FinOps実践の全体」をカバーするように拡大されました。これにより、ドメインは4つに整理されました:Understand (Usage & Cost)、Quantify (Business Value)、Optimize (Usage & Cost)、および Operate (FinOps Practice)。これにより、FinOpsが提供するビジネスパフォーマンスの視点の「ヘッドライン」がより明確になりました。(参考までに、「Understand Usage & Cost」ドメインは、FinOpsの基盤として「可視性の確保」を目的として長年認識されてきました。今回の再編成においても、その名称と役割は大きく変更されておらず、コアドメインとして維持されています。)

  • 機能の追加と名称変更:FinOpsフレームワーク内の機能の数は18から22に増加しました。変更の焦点は、フレームワークを現在のFinOps実践と一致させることに置かれています。新しい機能が追加されました。例えば、「Licensing & SaaS」はSaaSやライセンスソフトウェアなどの外部コストの管理を目的とし、「Architecting for Cloud」はエンジニアリングフェーズにおけるコスト最適化に対応するためです。「FinOps実践運用」「FinOps評価」「FinOpsツール&サービス」などの機能は、FinOpsチームの能力の内部化と拡大に焦点を当てて強化されました。一部の既存機能は統合され、例えば「レート最適化」と「使用量最適化」は「使用量とコストの最適化」ドメインに統合されました。さらに、名称の簡素化と汎用性を高めるため、複数の機能から「Cloud」という用語が削除されました。その結果、元の機能のうち4つは変更されず、残りは追加または改名され、機能内容が現実の業務実践とより一致し、実践者が情報をアクセスしやすく、適用しやすくなりました。

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2025年FinOpsフレームワーク改定とOpsNowの先進的リーダーシップ

OpsNow Team
May 13, 2025

最新FinOps Foundationフレームワーク改定とOpsNowの戦略的革新への詳細分析

本ブログでは、クラウド財務管理のグローバル標準を策定するFinOps Foundationが2024-2025年に発表したFinOpsフレームワークの重要な更新内容をご紹介します。またOpsNowがこれらの変更に迅速対応し、進化するフレームワークに準拠した業界最先端機能を既に実現していることもお伝えします。東アジア初のFinOps Foundation公式認証企業として、OpsNowは技術力・市場リーダーシップ両面で世界的評価を獲得。FinOps Foundationとの強固なパートナーシップを背景に、グローバルFinOpstrendsに対応したサービス提供を継続しています。FinOpsフレームワークの進化とOpsNowの革新的・先進的ソリューションによる業界先導の取り組みを詳しくご紹介します。

FinOpsフレームワーク概要と最新更新

クラウドコスト管理から出発したFinOps(Financial Operations)は、現在、総合的なビジネス価値最大化へと進化を遂げています。2024年、FinOps Foundationは実践的なベストプラクティスを積極反映するため大幅なフレームワーク改訂を実施し、2025年にはさらなる拡張・改良により実用性とグローバル適用性を強化しました。これらの変更により、FinOpsの定義が新たに「クラウド・技術のビジネス価値最大化、データドリブン意思決定の実現、エンジニアリング・財務・ビジネスチーム連携による財務責任の確立」へと更新されました。また、フレームワーク構造も従来版より簡素化・明確化され、より直感的で導入しやすい設計となっています。従来のFinOpsがコスト管理・財務統制中心だったのに対し、現在の進化では効率的投資実行、具体的価値創出、実行可能戦略策定に重点を置いています。今回の更新では、FinOps基盤の再定義・フレームワーク構造の簡素化に加え、最新の実践的FinOps手法を反映したドメイン・機能の命名改善、ペルソナ・機能の拡充も実現されました。結果として、FinOpsはパブリッククラウドコスト削減にとどまらず、SaaS・オンプレミスデータセンター等を含む広範囲な技術投資領域で価値創出を推進する包括的手法へと発展し続けています。

FinOpsフレームワークの主要構成要素

[図解:2025年改訂版FinOpsフレームワーク構造(出典:https://www.finops.org/insights/2025-finops-framework/ 、OpsNow韓国語翻訳版)]図表左側にFinOpsの6つの基本原則を配置。上部では**パブリッククラウド・SaaS・データセンター・ライセンシング・AI・カスタム**等の多様なスコープを表示。中央部には、FinOpsに直接携わるコアペルソナと、サポート・協力する関連ペルソナを配置。下部では、4つのメインドメイン配下に具体的機能をグループ分けしています。FinOpsフレームワークは、原則・ペルソナ・ライフサイクル段階・成熟度モデル・ドメイン・機能から構成される実践的運用モデルです。組織がFinOps活動を効果的に構築・発展させるための設計図の役割を果たします。

2025年FinOpsフレームワーク刷新における中核構成要素・基本概念をご紹介します。

  1. FinOps原則では、組織文化と意思決定指針を導く6つの基本原則を提示しています。具体的にはチーム間連携、ビジネス価値重視の意思決定、全員参加のクラウド利用責任文化、アクセス可能でタイムリーなデータ提供、中央統制によるFinOps実践、クラウド変動コストモデルの活用です。各原則は組織全体のFinOps活動を支える基盤的価値として機能します。

  2. FinOpsスコープは、FinOps手法を適用可能な技術投資領域を示す新概念です。パブリッククラウドにとどまらず、SaaS・データセンター・ライセンシング・AIワークロード等の多様なコスト構造環境まで対象範囲を拡大しています。スコープ定義により、組織はFinOpsをモジュール型で導入でき、マルチクラウド・オンプレミス環境で一貫したガバナンスを実現しつつ、各環境の特性にも対応可能です。この手法により、組織全体でより効果的かつ拡張性の高いFinOps実装を支援します。

  3. FinOpsペルソナは、FinOps実践を推進・支援する組織内の多様な役割を定義し、コアペルソナと関連ペルソナに分類しています。コアペルソナは日常的なFinOps運用を主導・積極参加する主要ステークホルダーで、FinOps実践者・エンジニアリングチーム・財務・経営陣・調達・製品/サービス部門などが含まれます。関連ペルソナは、セキュリティ・IT資産管理(ITAM)・IT財務管理(ITFM)・ITサービス管理(ITSM)・持続可能性等の関連領域専門家で、FinOpsチームと連携しガイダンスを提供します。このペルソナモデルにより責任の明確化と、FinOps実行における部門横断的連携が促進されます。

  4. FinOpsフェーズでは、FinOpsプロセスがクラウドコスト最適化を導く3つの主要段階に体系化:Inform → Optimize → Operate。Informフェーズでクラウド利用・支出データを収集分析し実用的インサイトを獲得。これを基にOptimizeフェーズで無駄削減・コスト効率改善戦略を計画実行。最終的にOperateフェーズで持続的財務責任確保のため、改善策を組織プロセス・文化に定着させます。この3フェーズを継続的に反復することで、組織のFinOps成熟度を段階的に向上させます。

  5. FinOps成熟度モデルは、組織のFinOps実践成長を3段階で評価:Crawl → Walk → Run。Crawl段階では基本的コスト可視性に注力し、支出に対し受動的対応。Walk段階では自動化プロセス導入とチーム間協力体制構築を開始。最終Run段階では、コストデータが意思決定プロセスに完全統合されたリアルタイム最適化を実現し、大規模で戦略的・価値重視の運用を可能にします。

  6. FinOpsドメインは、組織がFinOps実践を通じて達成することを目指す主要な成果領域を指します。現在のフレームワークでは、これらは以下の4つのドメインに分類されています:
    • 使用状況とコストの理解: クラウド利用状況・コストの可視化確保とインサイト抽出領域
    • ビジネス価値の定量化: コスト効果・価値創出効果の測定分析領域
    • 使用量とコストの最適化: リソース効率化・自動化・料金体系最適化等の具体的コスト削減実現領域
    • FinOps オペレーションの管理:FinOps組織・プロセスの安定運用・確立・継続改善領域

  7. FinOps機能は、各ドメイン内で必要な特定の活動と機能を定義し、2025年フレームワークでは合計22の機能が概説されています。例えば、「Visibility & Allocation」ドメインでは、機能にデータ収集とレポート、異常管理が含まれます。「Planning & Forecasting」ドメインでは、主要機能に予算作成、予測、単位経済学が含まれます。「Optimization & Efficiency」ドメイン内では、機能はアーキテクチャ最適化、価格最適化、ワークロード調整をカバーします。最後に、「Governance & Automation」ドメインにはポリシーとガバナンス実施、請求書とチャージバックプロセス、FinOpsツールとサービスの管理、FinOps教育と訓練の提供が含まれます。これらの機能は、組織が様々な機能にわたってFinOps戦略を効果的に運用化することを可能にする実行可能な構成要素として機能します。

このように、FinOpsフレームワークは単純なコスト削減を超えた体系的な運用モデルに進化しています。エンジニアリング、財務、ビジネスチームを接続し、データ駆動の意思決定を強化し、最終的に組織が技術投資からビジネス価値を最大化することを支援します。

FinOpsドメインと機能のOpsNow機能へのマッピング

グローバルFinOps標準に準拠したOpsNowは、最新FinOpsフレームワークの主要機能を先行的に製品実装しています。以下の表では、各FinOpsドメインの中核機能とOpsNowの対応主要機能をマッピング。OpsNowの新機能はFinOps機能の効果的実装を目的に設計され、国内企業の運用におけるFinOpsベストプラクティス適用を促進します。これにより組織はクラウド戦略への財務運用管理統合をスムーズに実現できます。

OpsNowの機能は、FinOpsフレームワーク各領域の必要機能を包括的に対応しています。コスト可視化ダッシュボードから異常コストアラート・予算策定/管理・ポリシー準拠チェック・コスト削減インサイトまで、OpsNowは最新FinOpsベストプラクティスを製品機能化して顧客をサポートし、クラウドコストの制御・効率化向上を実現します。

OpsNow FinOpsの主な機能別の顧客価値

主要OpsNow FinOps機能がもたらす顧客価値次に、各OpsNow FinOps機能が実践において顧客にもたらす具体的を詳しく確認しましょう。OpsNow活用により、企業は手作業を大幅削減し、主なFinOps機能を容易に内製化し、コスト管理を飛躍的に向上させることが可能です。

  • 時間ベースコスト分析(時間ベースコスト可視化):マルチクラウド環境からのコストデータを時間軸に沿って可視化することで、この機能によりユーザーは日次/月次のトレンドとパターンを簡単に特定できます。これは特定期間のコスト変動の理由を分析するのに役立ち、季節的な予算計画に必要なインサイトを提供します。

    | OpsNowの提供価値とユースケース

    OpsNowのカスタマイズ可能なダッシュボードは、AWS、Azure、GCP、OCI、Naver Cloudなどからのマルチクラウドコストを統合し表示し、様々な基準に基づく分析を可能にします。これによりチームのリアルタイムコスト監視とレポートが簡単になります。このような可視性は、FinOpsフレームワークの「Usage & Cost Understanding」フェーズの実装に不可欠であり、組織内のコスト透明性を向上させ、部門間のコミュニケーションと責任を強化します。
  • 異常コスト検知(異常検知機能):AI活用によりコスト利用データをリアルタイム分析し、異常コストを早期発見。CSP(AWS・Azure等)標準の異常検知機能が問題発生から1-2日後に通知するのに対し、OpsNowはリアルタイム監視でコストスパイクの兆候を即座にアラート通知し、先回り対応を実現します。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowを導入した国内企業(A社)は、セキュリティインシデントにより数百台のサーバーが予期せず作成され、急速なコスト上昇を経験しました。しかし、OpsNowのリアルタイム異常検知アラートにより、即座に特定し、重大な損失を防ぐことができました。このように、OpsNowの異常検知機能はコストスパイクによる予算超過を防止し、問題の根本原因を迅速に調査・対処することで、クラウドコスト管理のリスクを大幅に削減します。
  • 予算設定と管理:FinOpsで重視される予算作成と追跡機能は、OpsNowを通じて自動化できます。OpsNowは組織とプロジェクトが予算を設定し監視することを可能にし、AIベースの予測機能が適切な予算レベルを提案します。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowの予算管理機能を導入したB社は、部門別予算を設定し、過去のコストデータに基づいてOpsNowが提供する推奨値を適用して翌年の費用を予測しました。これにより年次クラウド予算予測の精度を80%から90%以上に向上させました。さらに、支出が一定の閾値に達した際、OpsNowはメール、Slack、Google Chatなどを通じて自動アラートを送信し、同社が予算超過のリスクを積極的に管理できるようにしました。この機能により、財務チームはクラウドコスト支出を簡単に監視し、必要に応じてアクションを取ることができ、財務計画と制御の信頼性を大幅に向上させました。
  • ポリシーとコンプライアンス:この機能により、クラウドリソース使用に関するガバナンスポリシーを定義し、コンプライアンスを継続的に検証することができます。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowは、コスト、リソース、セキュリティ、パフォーマンスに関連する300以上のベストプラクティスポリシーをデフォルトで提供し、カスタムポリシーの作成をサポートし、クラウド運用のガイドラインを提供します。例えば、タグが欠如したリソースの特定、設定時間後の未使用リソースの自動シャットダウン、権限設定エラーの検出などのポリシーを使用することで、人的エラーや怠慢により引き起こされるコスト漏れと規制違反を防止することができます。OpsNowのガバナンスモジュールは、これらのポリシーベースガバナンス実践をAWS、Azure、GCP環境に適用し、リソース状況を継続的に監視し、違反の場合にアラートを送信したり修正アクションをトリガーしたりします。これにより企業はクラウド使用の内部統制とコンプライアンスを実装でき、FinOpsに必要なガバナンス機能を確保します。
  • インサイトとレポート自動化:OpsNowのインサイト機能は膨大なコストデータを分析し、意味のあるインサイトと最適化アクションを自動生成します。特に、未使用リソースの特定とクリーンアップ、適切なインスタンスサイズの推奨、リザーブドインスタンス/セービングプラン購入の提案、非効率なストレージコストの改善を含むコスト最適化推奨事項を自動生成し提供します。

    | OpsNowの提供価値・成功事例

    OpsNowが最適化機会を継続特定し、月次レポートでコスト削減要因を明示、新規推奨事項を随時更新。実際にOpsNow顧客がこれらAIベースコスト最適化インサイトで大幅コスト削減を実現。例えば米国ヘルスケア企業Hで約20%、フランチャイズ企業Bで約25%削減を達成し、全OpsNow顧客平均で37%のコスト削減率を記録。最良事例ではRI最適化により65%の驚異的削減を実現しました。OpsNowインサイト機能は手動特定困難な最適化機会を自動発見・実行支援し、人的コスト比で高ROIなコスト削減を実現。またOpsNow Insightモジュール経由でChatGPTベース対話型Q&Aによるコスト・リソース分析レポートを簡単取得でき、手動レポート作成の煩雑さなく役員・ステークホルダー向け定期カスタムレポートを自動化。結果としてFinOps専門者が意思決定に専念でき、全社コスト意識・運用効率向上に貢献します。

FinOps市場をリードするOpsNowのコアバリュー

FinOps市場を主導するOpsNowのコア価値韓国でFinOpsの実装を主導するOpsNowが顧客に提供するコア価値は以下のように要約できます:

  • FinOps認証プラットフォームのリーダー:OpsNowは、FinOps FoundationからFinOps Certified Platform認証を受けた韓国および東アジア初のソリューションであり、グローバルFinOps標準を満たす唯一の国内サービスです。この認証は、世界的に認められたOpsNowの技術と実行能力を強調しています。この認証により、顧客はOpsNowの実証されたFinOpsツールにクラウドコスト管理を安心して委託でき、効果的で信頼性の高い結果を保証します。

  • FinOpsフレームワークの迅速な統合:OpsNowは、更新された2024年FinOpsフレームワークからの新しいドメインと機能を、異常検知とSaaSコスト管理などの製品機能に迅速に統合しました。これにより、顧客は追加の実装努力を必要とせずに最新のFinOpsベストプラクティスを即座に活用でき、自然にFinOps成熟度を向上させることができます。最新のFinOpsガイドラインで強調されている異常コスト検知、予算管理、ガバナンスなどの機能は、既にOpsNowに実装されており、実世界のシナリオで簡単に適用できます。

  • マルチクラウドとローカルクラウドサポート:OpsNowは、ユーザーがAWS、Azure、GCPなどの主要パブリッククラウドのコストを一か所で管理できるようにし、将来的に追加のCSPサポートを拡張する計画があります。グローバル競合他社が主に海外パブリッククラウド向けに設計されている一方、OpsNowは韓国の国内クラウド環境と使用パターンに最適化されています。韓国語インターフェースとドキュメントのサポートに加えて、OpsNowは詳細コスト分類(タグや部門別のコスト表示)、韓国ウォンでのコスト表示、現地規制と法的要件への準拠などのローカライズされた機能を提供します。これにより、OpsNowは韓国企業の独特なニーズを満たすことができます。このサポートにより、国内企業は複数のクラウドアカウントとベンダーを持つ複雑な環境でも一貫したFinOps管理を実現できます。

  • 現実的なコスト最適化と実証された結果:OpsNowは理論的なインサイトや列挙された指標だけでなく、実際のコスト削減につながる実行可能なインサイトと自動化機能を提供します。前述のとおり、当社の複数の顧客が2桁のパーセンテージまでのコスト削減を達成しており、平均30%以上のコスト削減と30%の運用効率改善を含む成功事例を蓄積しています。さらに、OpsNowはパフォーマンスベースのサービスモデルを提供し、最適化による節約の一部を共有することで、顧客が初期投資なしでFinOpsを実装できるようにします。この顧客中心のアプローチにより、OpsNowはユーザーにとって具体的な価値と成功の提供に焦点を当てていることが保証されます。
  • 国内FinOpsエコシステムのリーディングとプロフェッショナルサポート:OpsNowチームは、顧客にプロフェッショナルサポートとコンサルティングを提供するFinOps専門家で構成されています。単純に製品を提供するだけでなく、OpsNowはFinOps Foundationコミュニティに積極的に参加し、韓国でのFinOpsの拡張に貢献し、業界トレンドを主導しています。この専門知識により、顧客はOpsNowのベストプラクティスとアドバイスに依拠して、FinOps採用プロセスで通常発生する組織文化の変化や部門間協力の問題などの初期段階の課題をナビゲートできます。単なるツールベンダーではなくFinOpsパートナーとして、OpsNowは国内企業がグローバルに競争力のあるクラウドコスト管理戦略を確立することをサポートします。

結論
OpsNowは、最新のFinOpsフレームワークを韓国市場にシームレスに統合する主導的ソリューションであり、企業にクラウドコストに対する強化されたインサイトと制御を提供します。
自動化されたコスト可視性、監視、最適化、ガバナンスなどの機能により、OpsNowは組織がクラウド使用のビジネス価値を最大化するFinOps文化を育成することを支援します。複雑なマルチクラウド環境やオンプレミスのいずれにおいても、OpsNowはFinOps実践を簡素化し、コスト管理成熟度を加速し、最終的に企業競争力を向上させます。

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[付録] 旧バージョン (2021) からの主な変更点 — 詳細

2021年に公開されたFinOps Frameworkの初期草案と2024/2025年版の間には、複数の重要な更新が施されました。この更新は、FinOps Foundationの技術顧問委員会(TAC)主導のもと、実践者からの直接的なフィードバックを数ヶ月かけて反映させて作成されました。その結果、フレームワークは用語と核心概念の現代化、および構造の再編成を実施しました。以下に主要な変更点の要約を記載します:

  • FinOpsの定義の変更:過去には、FinOpsは主に「クラウドコストの財務責任と管理の割り当て」として捉えられていました。* 現在は、定義自体がクラウドと技術のビジネス価値の最大化に変更され、単純なコスト削減ではなく、価値創造と効率的な成長に重点が置かれるようになりました。さらに、FinOpsの適用範囲が「クラウド財務管理」と呼ばれる範囲を超えて、IaaS以外のSaaS、PaaS、オンプレミスなど、変動コストを生むすべてのテクノロジー分野に拡大されたことが明確化されました。要約すると、FinOpsは「投資に対する最大のビジネスパフォーマンスを実現する」こととして再定義され、単なるコスト削減を超えた概念となりました。

  • スコープの拡張(スコープの導入):以前のFinOpsフレームワークのバージョンでは、アプリケーションのスコープは暗黙的にパブリッククラウド環境に限定されていました。しかし、2025年のアップデートで、FinOpsスコープの概念が正式に導入され、その適用範囲がさまざまなテクノロジー支出領域に拡大されました。現在、スコープには明示的にパブリッククラウド、SaaS、データセンター、AI、ライセンスが含まれ、多様なIT環境においてモジュール式でスケーラブルなFinOps実践が可能になりました。従来、FinOpsは主にAWS、Azure、GCPなどのパブリッククラウドプロバイダーに関連するコスト管理に焦点を当てていましたが、現在はSalesforceのようなSaaSアプリケーションやデータセンター運用などのオンプレミスインフラストラクチャを含むコストも対象に拡大されています。この変更に伴い、フレームワーク内の用語(ドメイン名や機能名など)から「Cloud」の不要な参照が削除され、より汎用性の高い表現に改訂されました(例:「クラウドの利用とコストの最適化」は「利用とコストの最適化」に)。この変更は、FinOpsがすべてのテクノロジー支出を管理する包括的なモデルへと進化したことを反映しています。

  • 組織のペルソナの再編成: FinOpsに関わる役割の表現が明確化され、コアとアライアンスのペルソナを区別するようになりました。従来、FinOpsチームとその協力者は厳格に分類されていませんでしたが、更新されたフレームワークでは、主要な責任と支援役割が明確に分離されました。コアペルソナはほぼ同じままですが、名称が明確化されました。「Engineering & Operations」は「Engineering」に、「Business/Product Owner」は「Product」に短縮され、「Executive」は「Leadership」に改名され、各役割の範囲を明確に定義しました。さらに、アライアンス・ペルソナは、セキュリティ、IT資産管理(ITAM)、IT財務管理(ITFM/TBM)、ITサービス管理(ITSM)、クラウド持続可能性などの機能を強調するために拡大されました。この更新は、FinOpsが組織内のさまざまなガバナンス領域と交差する傾向が強まっていることを反映し、FinOpsチームがこれらの部門と密接に協力する必要性を強調しています。フレームワークの「Intersecting Disciplines」機能は、このクロスファンクショナルな協業をFinOpsオペレーションの重要な要素としてさらに強化しています。
  • ドメイン構造の簡素化: FinOpsフレームワークの上位ドメイン分類が5から4に再編成されました。既存のフレームワークは、「クラウド利用最適化」「クラウドコスト最適化」「パフォーマンス追跡とベンチマーク」「リアルタイム意思決定」「組織的整合性」の5つの領域に分けられていましたが、今回の再編成で一部の領域が統合され、名称が変更されました。具体的には、「パフォーマンス追跡とベンチマーク」と「リアルタイム意思決定」の領域が「ビジネス価値の定量化」ドメインに統合され、「クラウド利用最適化」と「クラウド料金最適化」の領域が「クラウド利用とコストの最適化」ドメインに統合されました。さらに、「組織の整合性」の名称は「FinOps実践の管理」に変更され、組織の整合性だけでなく、FinOps評価や改善活動を含む「FinOps実践の全体」をカバーするように拡大されました。これにより、ドメインは4つに整理されました:Understand (Usage & Cost)、Quantify (Business Value)、Optimize (Usage & Cost)、および Operate (FinOps Practice)。これにより、FinOpsが提供するビジネスパフォーマンスの視点の「ヘッドライン」がより明確になりました。(参考までに、「Understand Usage & Cost」ドメインは、FinOpsの基盤として「可視性の確保」を目的として長年認識されてきました。今回の再編成においても、その名称と役割は大きく変更されておらず、コアドメインとして維持されています。)

  • 機能の追加と名称変更:FinOpsフレームワーク内の機能の数は18から22に増加しました。変更の焦点は、フレームワークを現在のFinOps実践と一致させることに置かれています。新しい機能が追加されました。例えば、「Licensing & SaaS」はSaaSやライセンスソフトウェアなどの外部コストの管理を目的とし、「Architecting for Cloud」はエンジニアリングフェーズにおけるコスト最適化に対応するためです。「FinOps実践運用」「FinOps評価」「FinOpsツール&サービス」などの機能は、FinOpsチームの能力の内部化と拡大に焦点を当てて強化されました。一部の既存機能は統合され、例えば「レート最適化」と「使用量最適化」は「使用量とコストの最適化」ドメインに統合されました。さらに、名称の簡素化と汎用性を高めるため、複数の機能から「Cloud」という用語が削除されました。その結果、元の機能のうち4つは変更されず、残りは追加または改名され、機能内容が現実の業務実践とより一致し、実践者が情報をアクセスしやすく、適用しやすくなりました。

2025年FinOpsフレームワーク改定とOpsNowの先進的リーダーシップ

最新FinOps Foundationフレームワーク改定とOpsNowの戦略的革新への詳細分析

本ブログでは、クラウド財務管理のグローバル標準を策定するFinOps Foundationが2024-2025年に発表したFinOpsフレームワークの重要な更新内容をご紹介します。またOpsNowがこれらの変更に迅速対応し、進化するフレームワークに準拠した業界最先端機能を既に実現していることもお伝えします。東アジア初のFinOps Foundation公式認証企業として、OpsNowは技術力・市場リーダーシップ両面で世界的評価を獲得。FinOps Foundationとの強固なパートナーシップを背景に、グローバルFinOpstrendsに対応したサービス提供を継続しています。FinOpsフレームワークの進化とOpsNowの革新的・先進的ソリューションによる業界先導の取り組みを詳しくご紹介します。

FinOpsフレームワーク概要と最新更新

クラウドコスト管理から出発したFinOps(Financial Operations)は、現在、総合的なビジネス価値最大化へと進化を遂げています。2024年、FinOps Foundationは実践的なベストプラクティスを積極反映するため大幅なフレームワーク改訂を実施し、2025年にはさらなる拡張・改良により実用性とグローバル適用性を強化しました。これらの変更により、FinOpsの定義が新たに「クラウド・技術のビジネス価値最大化、データドリブン意思決定の実現、エンジニアリング・財務・ビジネスチーム連携による財務責任の確立」へと更新されました。また、フレームワーク構造も従来版より簡素化・明確化され、より直感的で導入しやすい設計となっています。従来のFinOpsがコスト管理・財務統制中心だったのに対し、現在の進化では効率的投資実行、具体的価値創出、実行可能戦略策定に重点を置いています。今回の更新では、FinOps基盤の再定義・フレームワーク構造の簡素化に加え、最新の実践的FinOps手法を反映したドメイン・機能の命名改善、ペルソナ・機能の拡充も実現されました。結果として、FinOpsはパブリッククラウドコスト削減にとどまらず、SaaS・オンプレミスデータセンター等を含む広範囲な技術投資領域で価値創出を推進する包括的手法へと発展し続けています。

FinOpsフレームワークの主要構成要素

[図解:2025年改訂版FinOpsフレームワーク構造(出典:https://www.finops.org/insights/2025-finops-framework/ 、OpsNow韓国語翻訳版)]図表左側にFinOpsの6つの基本原則を配置。上部では**パブリッククラウド・SaaS・データセンター・ライセンシング・AI・カスタム**等の多様なスコープを表示。中央部には、FinOpsに直接携わるコアペルソナと、サポート・協力する関連ペルソナを配置。下部では、4つのメインドメイン配下に具体的機能をグループ分けしています。FinOpsフレームワークは、原則・ペルソナ・ライフサイクル段階・成熟度モデル・ドメイン・機能から構成される実践的運用モデルです。組織がFinOps活動を効果的に構築・発展させるための設計図の役割を果たします。

2025年FinOpsフレームワーク刷新における中核構成要素・基本概念をご紹介します。

  1. FinOps原則では、組織文化と意思決定指針を導く6つの基本原則を提示しています。具体的にはチーム間連携、ビジネス価値重視の意思決定、全員参加のクラウド利用責任文化、アクセス可能でタイムリーなデータ提供、中央統制によるFinOps実践、クラウド変動コストモデルの活用です。各原則は組織全体のFinOps活動を支える基盤的価値として機能します。

  2. FinOpsスコープは、FinOps手法を適用可能な技術投資領域を示す新概念です。パブリッククラウドにとどまらず、SaaS・データセンター・ライセンシング・AIワークロード等の多様なコスト構造環境まで対象範囲を拡大しています。スコープ定義により、組織はFinOpsをモジュール型で導入でき、マルチクラウド・オンプレミス環境で一貫したガバナンスを実現しつつ、各環境の特性にも対応可能です。この手法により、組織全体でより効果的かつ拡張性の高いFinOps実装を支援します。

  3. FinOpsペルソナは、FinOps実践を推進・支援する組織内の多様な役割を定義し、コアペルソナと関連ペルソナに分類しています。コアペルソナは日常的なFinOps運用を主導・積極参加する主要ステークホルダーで、FinOps実践者・エンジニアリングチーム・財務・経営陣・調達・製品/サービス部門などが含まれます。関連ペルソナは、セキュリティ・IT資産管理(ITAM)・IT財務管理(ITFM)・ITサービス管理(ITSM)・持続可能性等の関連領域専門家で、FinOpsチームと連携しガイダンスを提供します。このペルソナモデルにより責任の明確化と、FinOps実行における部門横断的連携が促進されます。

  4. FinOpsフェーズでは、FinOpsプロセスがクラウドコスト最適化を導く3つの主要段階に体系化:Inform → Optimize → Operate。Informフェーズでクラウド利用・支出データを収集分析し実用的インサイトを獲得。これを基にOptimizeフェーズで無駄削減・コスト効率改善戦略を計画実行。最終的にOperateフェーズで持続的財務責任確保のため、改善策を組織プロセス・文化に定着させます。この3フェーズを継続的に反復することで、組織のFinOps成熟度を段階的に向上させます。

  5. FinOps成熟度モデルは、組織のFinOps実践成長を3段階で評価:Crawl → Walk → Run。Crawl段階では基本的コスト可視性に注力し、支出に対し受動的対応。Walk段階では自動化プロセス導入とチーム間協力体制構築を開始。最終Run段階では、コストデータが意思決定プロセスに完全統合されたリアルタイム最適化を実現し、大規模で戦略的・価値重視の運用を可能にします。

  6. FinOpsドメインは、組織がFinOps実践を通じて達成することを目指す主要な成果領域を指します。現在のフレームワークでは、これらは以下の4つのドメインに分類されています:
    • 使用状況とコストの理解: クラウド利用状況・コストの可視化確保とインサイト抽出領域
    • ビジネス価値の定量化: コスト効果・価値創出効果の測定分析領域
    • 使用量とコストの最適化: リソース効率化・自動化・料金体系最適化等の具体的コスト削減実現領域
    • FinOps オペレーションの管理:FinOps組織・プロセスの安定運用・確立・継続改善領域

  7. FinOps機能は、各ドメイン内で必要な特定の活動と機能を定義し、2025年フレームワークでは合計22の機能が概説されています。例えば、「Visibility & Allocation」ドメインでは、機能にデータ収集とレポート、異常管理が含まれます。「Planning & Forecasting」ドメインでは、主要機能に予算作成、予測、単位経済学が含まれます。「Optimization & Efficiency」ドメイン内では、機能はアーキテクチャ最適化、価格最適化、ワークロード調整をカバーします。最後に、「Governance & Automation」ドメインにはポリシーとガバナンス実施、請求書とチャージバックプロセス、FinOpsツールとサービスの管理、FinOps教育と訓練の提供が含まれます。これらの機能は、組織が様々な機能にわたってFinOps戦略を効果的に運用化することを可能にする実行可能な構成要素として機能します。

このように、FinOpsフレームワークは単純なコスト削減を超えた体系的な運用モデルに進化しています。エンジニアリング、財務、ビジネスチームを接続し、データ駆動の意思決定を強化し、最終的に組織が技術投資からビジネス価値を最大化することを支援します。

FinOpsドメインと機能のOpsNow機能へのマッピング

グローバルFinOps標準に準拠したOpsNowは、最新FinOpsフレームワークの主要機能を先行的に製品実装しています。以下の表では、各FinOpsドメインの中核機能とOpsNowの対応主要機能をマッピング。OpsNowの新機能はFinOps機能の効果的実装を目的に設計され、国内企業の運用におけるFinOpsベストプラクティス適用を促進します。これにより組織はクラウド戦略への財務運用管理統合をスムーズに実現できます。

OpsNowの機能は、FinOpsフレームワーク各領域の必要機能を包括的に対応しています。コスト可視化ダッシュボードから異常コストアラート・予算策定/管理・ポリシー準拠チェック・コスト削減インサイトまで、OpsNowは最新FinOpsベストプラクティスを製品機能化して顧客をサポートし、クラウドコストの制御・効率化向上を実現します。

OpsNow FinOpsの主な機能別の顧客価値

主要OpsNow FinOps機能がもたらす顧客価値次に、各OpsNow FinOps機能が実践において顧客にもたらす具体的を詳しく確認しましょう。OpsNow活用により、企業は手作業を大幅削減し、主なFinOps機能を容易に内製化し、コスト管理を飛躍的に向上させることが可能です。

  • 時間ベースコスト分析(時間ベースコスト可視化):マルチクラウド環境からのコストデータを時間軸に沿って可視化することで、この機能によりユーザーは日次/月次のトレンドとパターンを簡単に特定できます。これは特定期間のコスト変動の理由を分析するのに役立ち、季節的な予算計画に必要なインサイトを提供します。

    | OpsNowの提供価値とユースケース

    OpsNowのカスタマイズ可能なダッシュボードは、AWS、Azure、GCP、OCI、Naver Cloudなどからのマルチクラウドコストを統合し表示し、様々な基準に基づく分析を可能にします。これによりチームのリアルタイムコスト監視とレポートが簡単になります。このような可視性は、FinOpsフレームワークの「Usage & Cost Understanding」フェーズの実装に不可欠であり、組織内のコスト透明性を向上させ、部門間のコミュニケーションと責任を強化します。
  • 異常コスト検知(異常検知機能):AI活用によりコスト利用データをリアルタイム分析し、異常コストを早期発見。CSP(AWS・Azure等)標準の異常検知機能が問題発生から1-2日後に通知するのに対し、OpsNowはリアルタイム監視でコストスパイクの兆候を即座にアラート通知し、先回り対応を実現します。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowを導入した国内企業(A社)は、セキュリティインシデントにより数百台のサーバーが予期せず作成され、急速なコスト上昇を経験しました。しかし、OpsNowのリアルタイム異常検知アラートにより、即座に特定し、重大な損失を防ぐことができました。このように、OpsNowの異常検知機能はコストスパイクによる予算超過を防止し、問題の根本原因を迅速に調査・対処することで、クラウドコスト管理のリスクを大幅に削減します。
  • 予算設定と管理:FinOpsで重視される予算作成と追跡機能は、OpsNowを通じて自動化できます。OpsNowは組織とプロジェクトが予算を設定し監視することを可能にし、AIベースの予測機能が適切な予算レベルを提案します。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowの予算管理機能を導入したB社は、部門別予算を設定し、過去のコストデータに基づいてOpsNowが提供する推奨値を適用して翌年の費用を予測しました。これにより年次クラウド予算予測の精度を80%から90%以上に向上させました。さらに、支出が一定の閾値に達した際、OpsNowはメール、Slack、Google Chatなどを通じて自動アラートを送信し、同社が予算超過のリスクを積極的に管理できるようにしました。この機能により、財務チームはクラウドコスト支出を簡単に監視し、必要に応じてアクションを取ることができ、財務計画と制御の信頼性を大幅に向上させました。
  • ポリシーとコンプライアンス:この機能により、クラウドリソース使用に関するガバナンスポリシーを定義し、コンプライアンスを継続的に検証することができます。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowは、コスト、リソース、セキュリティ、パフォーマンスに関連する300以上のベストプラクティスポリシーをデフォルトで提供し、カスタムポリシーの作成をサポートし、クラウド運用のガイドラインを提供します。例えば、タグが欠如したリソースの特定、設定時間後の未使用リソースの自動シャットダウン、権限設定エラーの検出などのポリシーを使用することで、人的エラーや怠慢により引き起こされるコスト漏れと規制違反を防止することができます。OpsNowのガバナンスモジュールは、これらのポリシーベースガバナンス実践をAWS、Azure、GCP環境に適用し、リソース状況を継続的に監視し、違反の場合にアラートを送信したり修正アクションをトリガーしたりします。これにより企業はクラウド使用の内部統制とコンプライアンスを実装でき、FinOpsに必要なガバナンス機能を確保します。
  • インサイトとレポート自動化:OpsNowのインサイト機能は膨大なコストデータを分析し、意味のあるインサイトと最適化アクションを自動生成します。特に、未使用リソースの特定とクリーンアップ、適切なインスタンスサイズの推奨、リザーブドインスタンス/セービングプラン購入の提案、非効率なストレージコストの改善を含むコスト最適化推奨事項を自動生成し提供します。

    | OpsNowの提供価値・成功事例

    OpsNowが最適化機会を継続特定し、月次レポートでコスト削減要因を明示、新規推奨事項を随時更新。実際にOpsNow顧客がこれらAIベースコスト最適化インサイトで大幅コスト削減を実現。例えば米国ヘルスケア企業Hで約20%、フランチャイズ企業Bで約25%削減を達成し、全OpsNow顧客平均で37%のコスト削減率を記録。最良事例ではRI最適化により65%の驚異的削減を実現しました。OpsNowインサイト機能は手動特定困難な最適化機会を自動発見・実行支援し、人的コスト比で高ROIなコスト削減を実現。またOpsNow Insightモジュール経由でChatGPTベース対話型Q&Aによるコスト・リソース分析レポートを簡単取得でき、手動レポート作成の煩雑さなく役員・ステークホルダー向け定期カスタムレポートを自動化。結果としてFinOps専門者が意思決定に専念でき、全社コスト意識・運用効率向上に貢献します。

FinOps市場をリードするOpsNowのコアバリュー

FinOps市場を主導するOpsNowのコア価値韓国でFinOpsの実装を主導するOpsNowが顧客に提供するコア価値は以下のように要約できます:

  • FinOps認証プラットフォームのリーダー:OpsNowは、FinOps FoundationからFinOps Certified Platform認証を受けた韓国および東アジア初のソリューションであり、グローバルFinOps標準を満たす唯一の国内サービスです。この認証は、世界的に認められたOpsNowの技術と実行能力を強調しています。この認証により、顧客はOpsNowの実証されたFinOpsツールにクラウドコスト管理を安心して委託でき、効果的で信頼性の高い結果を保証します。

  • FinOpsフレームワークの迅速な統合:OpsNowは、更新された2024年FinOpsフレームワークからの新しいドメインと機能を、異常検知とSaaSコスト管理などの製品機能に迅速に統合しました。これにより、顧客は追加の実装努力を必要とせずに最新のFinOpsベストプラクティスを即座に活用でき、自然にFinOps成熟度を向上させることができます。最新のFinOpsガイドラインで強調されている異常コスト検知、予算管理、ガバナンスなどの機能は、既にOpsNowに実装されており、実世界のシナリオで簡単に適用できます。

  • マルチクラウドとローカルクラウドサポート:OpsNowは、ユーザーがAWS、Azure、GCPなどの主要パブリッククラウドのコストを一か所で管理できるようにし、将来的に追加のCSPサポートを拡張する計画があります。グローバル競合他社が主に海外パブリッククラウド向けに設計されている一方、OpsNowは韓国の国内クラウド環境と使用パターンに最適化されています。韓国語インターフェースとドキュメントのサポートに加えて、OpsNowは詳細コスト分類(タグや部門別のコスト表示)、韓国ウォンでのコスト表示、現地規制と法的要件への準拠などのローカライズされた機能を提供します。これにより、OpsNowは韓国企業の独特なニーズを満たすことができます。このサポートにより、国内企業は複数のクラウドアカウントとベンダーを持つ複雑な環境でも一貫したFinOps管理を実現できます。

  • 現実的なコスト最適化と実証された結果:OpsNowは理論的なインサイトや列挙された指標だけでなく、実際のコスト削減につながる実行可能なインサイトと自動化機能を提供します。前述のとおり、当社の複数の顧客が2桁のパーセンテージまでのコスト削減を達成しており、平均30%以上のコスト削減と30%の運用効率改善を含む成功事例を蓄積しています。さらに、OpsNowはパフォーマンスベースのサービスモデルを提供し、最適化による節約の一部を共有することで、顧客が初期投資なしでFinOpsを実装できるようにします。この顧客中心のアプローチにより、OpsNowはユーザーにとって具体的な価値と成功の提供に焦点を当てていることが保証されます。
  • 国内FinOpsエコシステムのリーディングとプロフェッショナルサポート:OpsNowチームは、顧客にプロフェッショナルサポートとコンサルティングを提供するFinOps専門家で構成されています。単純に製品を提供するだけでなく、OpsNowはFinOps Foundationコミュニティに積極的に参加し、韓国でのFinOpsの拡張に貢献し、業界トレンドを主導しています。この専門知識により、顧客はOpsNowのベストプラクティスとアドバイスに依拠して、FinOps採用プロセスで通常発生する組織文化の変化や部門間協力の問題などの初期段階の課題をナビゲートできます。単なるツールベンダーではなくFinOpsパートナーとして、OpsNowは国内企業がグローバルに競争力のあるクラウドコスト管理戦略を確立することをサポートします。

結論
OpsNowは、最新のFinOpsフレームワークを韓国市場にシームレスに統合する主導的ソリューションであり、企業にクラウドコストに対する強化されたインサイトと制御を提供します。
自動化されたコスト可視性、監視、最適化、ガバナンスなどの機能により、OpsNowは組織がクラウド使用のビジネス価値を最大化するFinOps文化を育成することを支援します。複雑なマルチクラウド環境やオンプレミスのいずれにおいても、OpsNowはFinOps実践を簡素化し、コスト管理成熟度を加速し、最終的に企業競争力を向上させます。

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[付録] 旧バージョン (2021) からの主な変更点 — 詳細

2021年に公開されたFinOps Frameworkの初期草案と2024/2025年版の間には、複数の重要な更新が施されました。この更新は、FinOps Foundationの技術顧問委員会(TAC)主導のもと、実践者からの直接的なフィードバックを数ヶ月かけて反映させて作成されました。その結果、フレームワークは用語と核心概念の現代化、および構造の再編成を実施しました。以下に主要な変更点の要約を記載します:

  • FinOpsの定義の変更:過去には、FinOpsは主に「クラウドコストの財務責任と管理の割り当て」として捉えられていました。* 現在は、定義自体がクラウドと技術のビジネス価値の最大化に変更され、単純なコスト削減ではなく、価値創造と効率的な成長に重点が置かれるようになりました。さらに、FinOpsの適用範囲が「クラウド財務管理」と呼ばれる範囲を超えて、IaaS以外のSaaS、PaaS、オンプレミスなど、変動コストを生むすべてのテクノロジー分野に拡大されたことが明確化されました。要約すると、FinOpsは「投資に対する最大のビジネスパフォーマンスを実現する」こととして再定義され、単なるコスト削減を超えた概念となりました。

  • スコープの拡張(スコープの導入):以前のFinOpsフレームワークのバージョンでは、アプリケーションのスコープは暗黙的にパブリッククラウド環境に限定されていました。しかし、2025年のアップデートで、FinOpsスコープの概念が正式に導入され、その適用範囲がさまざまなテクノロジー支出領域に拡大されました。現在、スコープには明示的にパブリッククラウド、SaaS、データセンター、AI、ライセンスが含まれ、多様なIT環境においてモジュール式でスケーラブルなFinOps実践が可能になりました。従来、FinOpsは主にAWS、Azure、GCPなどのパブリッククラウドプロバイダーに関連するコスト管理に焦点を当てていましたが、現在はSalesforceのようなSaaSアプリケーションやデータセンター運用などのオンプレミスインフラストラクチャを含むコストも対象に拡大されています。この変更に伴い、フレームワーク内の用語(ドメイン名や機能名など)から「Cloud」の不要な参照が削除され、より汎用性の高い表現に改訂されました(例:「クラウドの利用とコストの最適化」は「利用とコストの最適化」に)。この変更は、FinOpsがすべてのテクノロジー支出を管理する包括的なモデルへと進化したことを反映しています。

  • 組織のペルソナの再編成: FinOpsに関わる役割の表現が明確化され、コアとアライアンスのペルソナを区別するようになりました。従来、FinOpsチームとその協力者は厳格に分類されていませんでしたが、更新されたフレームワークでは、主要な責任と支援役割が明確に分離されました。コアペルソナはほぼ同じままですが、名称が明確化されました。「Engineering & Operations」は「Engineering」に、「Business/Product Owner」は「Product」に短縮され、「Executive」は「Leadership」に改名され、各役割の範囲を明確に定義しました。さらに、アライアンス・ペルソナは、セキュリティ、IT資産管理(ITAM)、IT財務管理(ITFM/TBM)、ITサービス管理(ITSM)、クラウド持続可能性などの機能を強調するために拡大されました。この更新は、FinOpsが組織内のさまざまなガバナンス領域と交差する傾向が強まっていることを反映し、FinOpsチームがこれらの部門と密接に協力する必要性を強調しています。フレームワークの「Intersecting Disciplines」機能は、このクロスファンクショナルな協業をFinOpsオペレーションの重要な要素としてさらに強化しています。
  • ドメイン構造の簡素化: FinOpsフレームワークの上位ドメイン分類が5から4に再編成されました。既存のフレームワークは、「クラウド利用最適化」「クラウドコスト最適化」「パフォーマンス追跡とベンチマーク」「リアルタイム意思決定」「組織的整合性」の5つの領域に分けられていましたが、今回の再編成で一部の領域が統合され、名称が変更されました。具体的には、「パフォーマンス追跡とベンチマーク」と「リアルタイム意思決定」の領域が「ビジネス価値の定量化」ドメインに統合され、「クラウド利用最適化」と「クラウド料金最適化」の領域が「クラウド利用とコストの最適化」ドメインに統合されました。さらに、「組織の整合性」の名称は「FinOps実践の管理」に変更され、組織の整合性だけでなく、FinOps評価や改善活動を含む「FinOps実践の全体」をカバーするように拡大されました。これにより、ドメインは4つに整理されました:Understand (Usage & Cost)、Quantify (Business Value)、Optimize (Usage & Cost)、および Operate (FinOps Practice)。これにより、FinOpsが提供するビジネスパフォーマンスの視点の「ヘッドライン」がより明確になりました。(参考までに、「Understand Usage & Cost」ドメインは、FinOpsの基盤として「可視性の確保」を目的として長年認識されてきました。今回の再編成においても、その名称と役割は大きく変更されておらず、コアドメインとして維持されています。)

  • 機能の追加と名称変更:FinOpsフレームワーク内の機能の数は18から22に増加しました。変更の焦点は、フレームワークを現在のFinOps実践と一致させることに置かれています。新しい機能が追加されました。例えば、「Licensing & SaaS」はSaaSやライセンスソフトウェアなどの外部コストの管理を目的とし、「Architecting for Cloud」はエンジニアリングフェーズにおけるコスト最適化に対応するためです。「FinOps実践運用」「FinOps評価」「FinOpsツール&サービス」などの機能は、FinOpsチームの能力の内部化と拡大に焦点を当てて強化されました。一部の既存機能は統合され、例えば「レート最適化」と「使用量最適化」は「使用量とコストの最適化」ドメインに統合されました。さらに、名称の簡素化と汎用性を高めるため、複数の機能から「Cloud」という用語が削除されました。その結果、元の機能のうち4つは変更されず、残りは追加または改名され、機能内容が現実の業務実践とより一致し、実践者が情報をアクセスしやすく、適用しやすくなりました。

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