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2025年 FinOps フレームワークの更新とOpsNowの先進的なリーダーシップ

OpsNow Team
May 13, 2025

最新のFinOps財団フレームワークの変更とOpsNowの戦略的革新について詳しく知る

このブログでは、クラウド財務管理の標準を設定する世界的な機関であるFinOps Foundationによって2024年から2025年のFinOpsフレームワークで導入された主要な更新を共有できることを嬉しく思います。また、OpsNowがどのようにしてこれらの変化に迅速に適応し、進化するフレームワークに合わせて業界をリードする機能をすでに提供しているのかについても説明します。

東アジアで初めてFinOps Foundationから公式認証を受けた企業として、OpsNowはその技術的卓越性と市場でのリーダーシップの両方で世界的に認められています。FinOps Foundationとの強力なパートナーシップに支えられて、私たちは引き続き世界のFinOpsトレンドに沿ったサービスを提供し続けています。

FinOps Frameworkがどのように進化しているか、そしてOpsNowがどのように革新的で将来を見据えたソリューションで先を行き続けているかを詳しく見てみましょう。

FinOps フレームワークの概要とアップデート

当初はクラウドのコスト管理に重点を置いて登場したFinOps(金融業務)は、現在では全体的なビジネス価値の最大化に向けて進化しています。2024年、FinOps Foundationは実際のベストプラクティスを積極的に取り入れるためにフレームワークを大幅に見直しました。2025年には、その実践的関連性とグローバルな適用性を強化するために、フレームワークをさらに拡大および改良しました。

これらの変更の結果、以下の定義は FinOpsは新たに「クラウドとテクノロジーのビジネス価値を最大化し、データ主導の意思決定を可能にし、エンジニアリング、財務、ビジネスチーム間のコラボレーションによる財務説明責任の確立」に更新されました。 さらに、フレームワークの構造が以前のバージョンと比較して簡素化および明確になり、より直感的で実装が容易になりました。

従来のFinOpsは主にコスト管理と財務管理に重点を置いていましたが、現在の進化では次のことが強調されています 効率的な投資実行、具体的な価値の創造、実行可能な戦略の開発。このアップデートの核となるのは、FinOps の基礎を再定義し、フレームワーク構造を簡素化するだけでなく、以下も含まれます。 ドメインと機能の命名規則の改善、およびペルソナと機能の拡張 最新の現実世界のFinOpsプラクティスを反映します。

その結果、FinOpsはもはやパブリッククラウドのコスト削減という目標に限定されなくなりました。現在は、次のような幅広いテクノロジー支出分野にわたって価値を高める包括的なアプローチへと進化を続けています。 SaaS、オンプレミスデータセンター、そしてその先

FinOps フレームワークの主要コンポーネント

[イラスト:改訂された2025 FinOpsフレームワークの構造(出典: https://www.finops.org/insights/2025-finops-framework/ 、OPSnowによる韓国語翻訳)]
図の左側には、FinOpsの6つの基本原則が記載されています。一番上には、 パブリッククラウド、SaaS、データセンター、ライセンス、AI、カスタムなど、さまざまな範囲—が表示されます。中央には、FinOpsに直接関わるコア・ペルソナと、支援や協働を行うアライド・ペルソナがまとめられています。一番下には、特定の能力が4つの主要分野に分類されています。

FinOps Frameworkは、原則、ペルソナ、ライフサイクルステージ、成熟度モデル、ドメイン、機能で構成される運用モデルとして設計されています。これは、組織が FinOps プラクティスを効果的に確立し、発展させるのに役立つ設計図の役割を果たします。

これらは、2025 FinOps フレームワークアップデートに含まれる主要なコンポーネントとコアコンセプトです。

  1. FinOps 原則、このフレームワークは、組織文化と意思決定の方向性を導く6つの基本原則を概説しています。これらには以下が含まれます。 チーム間のコラボレーション、ビジネス価値に基づく意思決定、誰もがクラウド利用の主導権を握る文化、アクセス可能でタイムリーなデータ、一元管理されたFinOpsプラクティス、クラウドの変動コストモデルの活用。 各原則は、組織全体にわたるすべてのFinops関連活動の情報提供と指針となる基本的な価値となります。

  2. FinOps スコープ は、FinOpsプラクティスを適用できるテクノロジー支出の範囲を表す、新たに定義された概念です。 パブリッククラウド以外にも、SaaS、データセンター、ライセンス、AI ワークロードなど、さまざまなコスト構造の環境にも拡張されます。。スコープを定義することで、組織はFinOpsをモジュール方式で適用できるため、マルチクラウド環境とオンプレミス環境の両方で一貫したガバナンスを実現できると同時に、それぞれの固有の特性を考慮に入れることができます。このアプローチは、組織全体でより効果的でスケーラブルな FinOps の実装をサポートします。

  3. FinOps ペルソナ 組織内のさまざまな役割を定義します コアペルソナとアライドペルソナに分類されるFinOpsプラクティスの推進またはサポート。コアペルソナとは、日常の FinOps 業務を主導したり、積極的に参加したりする主要な利害関係者です。これらには、FinOps 実務者、エンジニアリングチーム、財務、リーダーシップ (経営幹部)、調達、製品/サービス部門が含まれます。一方、アライドペルソナとは、セキュリティ、IT資産管理 (ITAM)、IT財務管理 (ITFM)、ITサービス管理 (ITSM)、サステナビリティなどの隣接分野のスペシャリストで、FinOpsチームと協力して指導を行います。このペルソナベースのモデルは、FinOps実行における責任を明確にし、部門間の連携を促進するのに役立ちます。

  4. FinOpsフェーズであるFinOpsプロセスは、クラウドのコスト最適化の取り組みを導く3つの主要フェーズ、つまり「通知」→「最適化」→「運用」で構成されています。 情報提供段階では、組織はクラウドの使用状況と支出に関するデータを収集して分析し、実用的な洞察を得ます。最適化フェーズでは、これらのインサイトに基づいて、無駄を減らしコスト効率を向上させるための戦略を計画し、実行します。最後に、運用フェーズでは、これらの改善点を組織のプロセスと文化に組み込み、財務アカウンタビリティを持続させることに重点を置きます。これらのフェーズは継続的に繰り返されるので、組織は時間の経過とともにFinOpsの成熟度を徐々に高めることができます。

  5. FinOps成熟度モデルは、組織のFinOpsプラクティスの成長を、クロール → ウォーク → 実行という3つの段階で評価します。。クロール段階では、組織は基本的なコストの可視化に重点を置き、支出に事後対応します。ウォーク段階に進むにつれて、プロセスの自動化を導入し、チーム間の協力体制を確立し始めます。最後に、実行段階では、組織はコストデータをビジネス上の意思決定プロセスに完全に統合してリアルタイムの最適化を実現し、戦略的で価値主導型の運用を大規模に実現します。

  6. FinOps ドメイン 参照する 主な成果分野 組織がFinOpsプラクティスを通じて達成することを目指しています。現在のフレームワークでは、これらは次の 4 つの領域に分類されます。
    • 使用状況とコストの理解: クラウドの使用状況とコストを可視化し、洞察を引き出す領域
    • ビジネス価値の定量化: 費用対効果と価値創造効果を測定・分析する領域
    • 使用量とコストの最適化: 資源の効率化や自動化、料金体系の最適化など、具体的なコスト削減を実現する領域
    • FinOps オペレーションの管理: FinOpsの組織とプロセスを安定的に運営・確立し、継続的に改善していく領域

  7. FinOps 機能 定義する 特定のアクティビティと機能 各ドメインで必要であり、2025年のフレームワークでは合計22の機能が規定されています。たとえば、「可視性と配分」ドメインの機能には次のものが含まれます。 データ収集と報告、および異常管理。「計画と予測」ドメインの主な機能は次のとおりです。 予算編成、予測、ユニットエコノミクス 「最適化と効率化」の分野では、以下の機能が含まれます。 アーキテクチャの最適化、価格設定の最適化、ワークロードのチューニング 最後に、「ガバナンスと自動化」ドメインには次のものが含まれます。 ポリシーとガバナンスの施行、請求とチャージバックプロセス、FinOpsツールとサービスの管理、FinOps教育とトレーニングの提供。これらの機能は、組織がさまざまな機能にわたって FinOps 戦略を効果的に運用できるようにする実用的なビルディングブロックとして機能します。

このように、FinOps Frameworkは、単なるコスト削減を超えた体系的な運用モデルへと進化しました。エンジニアリング、財務、ビジネスチームを結びつけ、データ主導の意思決定を強化し、最終的には組織がテクノロジーへの投資から得られるビジネス価値を最大化できるよう支援します。

FinOpsのドメインと機能をOpsNowの機能にマッピング

グローバルなFinOps標準に準拠しているOpsNowは、最新のFinOpsフレームワークの主要な機能を積極的に製品に組み込んでいます。以下の表は、各 FinOps ドメインのコア機能を OpsNow の対応する主要機能にマッピングしたものです。OpsNowの新機能は、FinOps機能を効果的に実装し、国内企業がFinOpsのベストプラクティスを業務に簡単に適用できるように設計されています。これにより、組織は財務業務管理をクラウド戦略にシームレスに統合できます。

OpsNowの機能は、FinOpsフレームワークの各領域で必要な機能を包括的にカバーしています。から コスト可視化ダッシュボード異常コストアラート、予算作成/追跡、ポリシーコンプライアンスチェック、コスト削減に関する洞察、OpsNowは、最新のFinOpsベストプラクティスを製品機能として提供することでお客様をサポートし、お客様の強化を支援します クラウドコストの管理と効率化

OpsNow FinOpsの主な機能別の顧客価値

それでは、詳しく見てみましょう OpsNow FinOpsの各機能がお客様に提供する具体的な価値 実際には。OpsNowを活用することで、企業は手作業を大幅に削減し、中核となるFinOps機能を容易に内部化できます。 コスト管理を次のレベルに引き上げましょう。

  • 時間ベースのコスト分析 (時間ベースのコスト視覚化): によって コストデータの視覚化 マルチクラウド環境から 時間軸、この機能により、ユーザーは毎日/毎月の傾向とパターンを簡単に識別できます。これにより、特定の期間におけるコスト変動の原因を分析し、季節予算計画に必要な洞察を得ることができます。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowのカスタマイズ可能なダッシュボードは、AWS、Azure、GCP、OCI、Naver Cloudなどのマルチクラウドコストを統合して表示し、さまざまな基準に基づいた分析を可能にします。これにより、 リアルタイムのコスト監視 チームにとってレポートも簡単です。このような可視性は、FinOpsフレームワークの「使用状況とコストの理解」フェーズを実施するために不可欠であり、組織内のコストの透明性を高め、部門間のコミュニケーションと説明責任を強化します。
  • 異常コスト検知 (異常検知): この機能はAIを活用することで、コスト使用データをリアルタイムで分析し、異常なコストを早期に検出します。CSP (AWS、Azure など) が提供するデフォルトの異常検出機能では、問題が発生してから 1~2 日遅れてユーザーに通知する場合がありますが、OpsNow ではリアルタイムのモニタリングを行います。 コスト急上昇の兆候をユーザーに即座に警告、プロアクティブな対応を可能にします。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowを採用したある国内企業(A社)は、セキュリティインシデントにより予期せず数百台のサーバーが作成され、コストが急増しました。しかし、OpsNowのリアルタイムの異常検知アラートにより、重大な損失を即座に特定して防止することができました。このように、OpsNowの異常検出機能は役に立ちます。 コスト急上昇による予算超過を防ぐ また、問題の根本原因を迅速に調査して対処することで、クラウドコスト管理のリスクを大幅に軽減します。
  • 予算の設定と管理:予算編成と追跡 FinOpsで強調されている機能は、OpsNowを通じて自動化できます。OpsNow は組織やプロジェクトを可能にします。 予算の設定と監視一方、AIベースの予測機能は妥当な予算レベルを提案します。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowの予算管理機能を採用したB社は、部門別の予算を設定し、過去のコストデータに基づいてOpsNowから提供された推奨値を適用して翌年の経費を予測しました。これにより、年間のクラウド予算予測の精度が 80% から 90% 以上に向上しました。さらに、支出が一定の基準値に達すると、OpsNowが送信しました。 自動アラート メール、Slack、Google Chatなどを通じて、会社は予算超過のリスクを積極的に管理できます。この機能により、財務チームはクラウドのコスト支出を簡単に監視し、必要なときに行動を起こすことができるため、大幅な改善が可能になります。 財務計画と管理の信頼性
  • ポリシーとコンプライアンス: この機能により、 ガバナンスポリシーの定義 クラウドリソースの使用状況と コンプライアンスの継続的な検証

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNow が提供する 300 を超えるベストプラクティス コスト、リソース、セキュリティ、パフォーマンスに関連するポリシーがデフォルトで用意されており、カスタムポリシーの作成をサポートし、クラウド運用のガイドラインを提供します。たとえば、タグがないリソースの特定、一定時間後に未使用のリソースを自動的にシャットダウンする、権限設定エラーを検出するなどのポリシーを使用すると、防止に役立ちます。 コストリークと規制違反 ヒューマンエラーまたは怠慢が原因です。OpsNowのガバナンスモジュールは、これらのポリシーベースのガバナンス慣行をAWS、Azure、GCP環境に適用し、リソースの状態を継続的に監視し、違反が発生した場合はアラートを送信したり、是正措置を講じたりします。これにより、企業はこれを実装できるようになります。 クラウド利用の内部統制とコンプライアンスこれにより、FinOpsに必要なガバナンス機能が確保されます。
  • インサイトとレポートの自動化: OpsNowのインサイト機能は、膨大な量のコストデータを分析して 意味のあるインサイトと最適化アクションを自動的に生成。特に、自動的に生成して提供します。 コスト最適化に関する推奨事項未使用リソースの特定とクリーンアップ、適切なインスタンスサイズの推奨など、 リザーブドインスタンス/貯蓄プランの購入の提案そして、非効率的なストレージコストを改善します。

    | OpsNow が提供する価値とケーススタディ

    OpsNowは、最適化の機会を継続的に特定し、月次レポートでコスト削減要因を提示すると同時に、新しい推奨事項を更新します。実際、OpsNow のお客様は、これらの AI ベースのコスト最適化インサイトにより、大幅なコスト削減を実感しています。たとえば、米国のヘルスケア企業の H 社は約 20%、フランチャイズ企業の B 社は約 25% のコスト削減を実現し、OpsNow の全顧客における平均コスト削減率は 37% でした。最も良いケースでは、リザーブドインスタンスの最適化によって 65% という大幅なコスト削減が達成されました。OpsNow のインサイト機能は、手動では特定が難しい最適化の機会を自動的に発見し、その実行をサポートすることで、人件費と比較してコスト削減という点で高い ROI を実現します。さらに、OpsNow Insight モジュールを使用すると、ChatGPT ベースの会話形式の Q&A を通じてコストとリソースに関する分析レポートを簡単に入手できます。これにより、複雑な手動レポートを作成することなく、経営幹部や利害関係者向けに定期的にカスタマイズされたレポートを自動化できます。その結果、FinOps の専門家は意思決定に集中できるようになり、組織全体のコスト意識と業務効率の向上に貢献できます。

FinOps市場をリードするOpsNowのコアバリュー

韓国におけるFinOpsの導入を主導するOpsNowがお客様に提供するコアバリューは、以下のように要約できます。

  • FinOps認定プラットフォームのリーダー: OpsNowは 韓国と東アジアにおける最初の解決策 を受け取るには FinOps 認定プラットフォーム FinOps Foundationの認定を受けており、世界のFinOps基準を満たす唯一の国内サービスとなっています。この評価は、世界中で認められているOpsNowの技術と実行能力を浮き彫りにするものです。この認定により、お客様はクラウドのコスト管理をOpsNowの実績あるFinOpsツールに安心して任せることができ、効果的で信頼性の高い結果が得られます。

  • FinOps フレームワークのクイックインテグレーション: OpsNowは迅速に統合しました 新しいドメインと機能 更新された 2024 FinOps フレームワークから、異常検知や SaaS コスト管理などの製品機能まで幅広く取り入れています。これにより、お客様は追加の実装作業を必要とせずに最新のFinOpsベストプラクティスをすぐに活用できるようになり、FinOpsの成熟度も自然に高まります。最新のFinOpsガイドラインで強調されている異常コスト検知、予算管理、ガバナンスなどの機能は、すでにOpsNowに実装されており、その機能を実現しています。 現実世界のシナリオに簡単に適用できます

  • マルチクラウドとローカルクラウドのサポート: OpsNowを使用すると、ユーザーはAWS、Azure、GCPなどの主要なパブリッククラウドのコストを1か所で管理でき、将来的には他のCSPのサポートも拡大する予定です。グローバルな競合他社は主に海外のパブリッククラウド向けに設計されていますが、OpsNowはそうです。 国内のクラウド環境と利用パターンに最適化 韓国で。OpsNowは、韓国語のインターフェースとドキュメンテーションのサポートに加えて、以下を提供します。 ローカライズ機能 詳細なコスト分類(タグまたは部門別にコストを表示)、韓国ウォンでのコスト表示、現地の規制や法的要件の遵守など。これにより、OpsNowは韓国企業固有のニーズを満たすことができます。この支援により、国内企業は次のことを実現できます。 一貫したFinOps管理 複数のクラウドアカウントやベンダーが存在する複雑な環境でも同様です。

  • 現実的なコスト最適化と実証済みの結果: OpsNowは、理論的な洞察やリストされた指標を提供するだけでなく、 実用的なインサイトと自動化機能 それがもたらすのは 実質的なコスト削減。先に述べたように、当社のお客様の中には最大 2 桁の割合のコスト削減を達成しているお客様もいらっしゃいます。当社には、次のような成功事例が蓄積されています。 平均 30% 以上のコスト削減 そして 業務効率が 30% 向上。さらに、OpsNowは次の機能を提供します パフォーマンスベースのサービスモデル 最適化による節約分の一部が共有されるため、お客様は初期投資なしでFinOpsを実装できます。この顧客中心のアプローチにより、 OpsNowは、ユーザーに目に見える価値と成功をもたらすことに重点を置いています。

  • 国内のFinOpsエコシステムに対する最先端の専門的サポート: OpsNowチームは、以下を提供するFinOpsスペシャリストで構成されています 専門家によるサポートとコンサルティング お客様に。OpsNowは、単に製品を提供するだけでなく、FinOps Foundationコミュニティに積極的に参加し、業界トレンドをリードする韓国におけるFinOpsの拡大に貢献しています。この専門知識があれば、お客様はOpsNowのサービスを信頼できます。 ベスト・プラクティスとアドバイス 組織文化の変化や部門間のコラボレーションの問題など、FinOpsの採用プロセス中に通常発生する初期段階の課題を乗り越えること。として FinOps パートナーOpsNowは単なるツールベンダーではなく、国内企業の設立を支援しています クラウドコスト管理戦略 それらは世界的に競争力があります。

結論
OpsNowは、最新のFinOpsフレームワークを韓国市場にシームレスに統合する主要なソリューションであり、企業がクラウドコストをより詳細に把握し、管理できるようにします。
OpsNowは、自動化されたコストの可視化、監視、最適化、ガバナンスなどの機能により、組織が次のようなFinOps文化を育むのに役立ちます。 クラウド利用のビジネス価値を最大化します。 複雑なマルチクラウド環境であろうとオンプレミスであろうと、OpsNowはFinOpsプラクティスを簡素化し、コスト管理の成熟度を高め、そして最終的には 企業の競争力を高めます。

OpsNowがクラウドコスト管理をどのように変革できるかを探っていただきありがとうございます。

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[付録] 旧バージョン (2021) からの主な変更点 — 詳細

2021年にリリースされたFinOpsフレームワークの初期草案とそれとの間には、いくつかの重要な更新があります。 改訂された 2024/2025 バージョン。このアップデートは、FinOps Foundationの技術諮問委員会 (TAC) が主導し、実務者からの直接のフィードバックを通じて数か月にわたって策定されました。その結果、フレームワークは用語集とコアコンセプトの近代化、および構造的な再編成が行われました。以下はその概要です。 主な変更点:

  • FinOpsの定義における変更点: これまで、FinOpsは主に「財務上の説明責任とクラウドコストの管理を任せる」と認識されがちでした。* 現在では、定義そのものが変わりました クラウドとテクノロジーのビジネス価値を最大化し、 そして重点を置いています 価値創造と効率的な成長 単なるコスト削減ではなく。さらに、FinOpsの範囲は「クラウド財務管理」と呼ばれる範囲を超えて拡大していると明記されています。 SaaS、PaaS、IaaS以外のオンプレミスなど、変動コストを生み出すすべてのテクノロジー分野。 要するに、FinOpsは次のように再定義されました 投資から最大のビジネスパフォーマンスを引き出すお金を節約するだけではありません。

  • スコープの拡大 (スコープの導入): FinOps フレームワークの以前のバージョンでは、適用範囲は暗黙的に以下に制限されていました。 パブリッククラウド 環境。しかし、 2025年のアップデートでは、FinOpsスコープのコンセプトが正式に導入されました、その適用範囲をさまざまなテクノロジー支出分野に広げています。現在、対象範囲には明示的に以下が含まれます。 パブリッククラウド、SaaS、データセンター、AI、ライセンスこれにより、さまざまなIT環境でモジュール式でスケーラブルなFinOpsプラクティスを実現できます。FinOps は、以前は AWS、Azure、GCP などのパブリッククラウドプロバイダーに関連するコスト管理に主眼を置いていましたが、現在では Salesforce などの SaaS アプリケーションや、データセンター運用などのオンプレミスインフラストラクチャのコストまで含めています。この変化に合わせて、ドメイン名や機能名など、フレームワーク全体で使用される用語が改訂され、「クラウド」への不必要な言及が削除され、より普遍的に適用できるようになりました (例: 「クラウドの使用状況とコストを最適化」 現在は単に「使用量とコストの最適化」です)。この変化は、FinOpsがあらゆる形態のテクノロジー支出を管理するための総合的なモデルへと進化したことを反映しています。

  • 組織ペルソナの再編成: FinOpsに関わる役割の表現が明確になりました。 コアペルソナとアライドペルソナの区別。以前は、FinOpsチームとその協力者は厳密には分類されていませんでしたが、更新されたフレームワークでは、主要な責任と補助的な役割が明確に分離されるようになりました。コア・ペルソナはほとんど変わりませんが、わかりやすくするために、「エンジニアリング&オペレーション」は単に「エンジニアリング」、「ビジネス/プロダクトオーナー」は「プロダクト」に、「エグゼクティブ」は「リーダーシップ」に改名され、それぞれの役割の範囲がより明確になるように「リーダーシップ」に変更されました。さらに、アライドペルソナは次のような機能を強調するように拡張されました。 セキュリティ、IT資産管理(ITAM)、IT財務管理(ITFM/TBM)、ITサービス管理(ITSM)、およびクラウドサステナビリティ。 今回の更新は、FinOpsと組織内のさまざまなガバナンス分野との共通点が増えていることを反映しており、FinOpsチームがこれらの部門と緊密に連携する必要性が浮き彫りになっています。フレームワークの 「交差する分野」 この能力は、FinOps運用の重要な側面として、この部門間のコラボレーションをさらに強化します。
  • 簡略化されたドメイン構造: FinOpsフレームワークの上位ドメイン分類が5から4に再編成されました。既存のフレームワークは、次の5つの領域に分かれていました。 「クラウド利用の最適化」、「クラウドレートの最適化」、「パフォーマンスの追跡とベンチマーキング」、「リアルタイムの意思決定」、「組織の調整」ただし、この再編では、一部の領域が統合され、名前が変更されました。具体的には、「パフォーマンス・トラッキング&ベンチマーキング」と「リアルタイム意思決定」の分野が統合され、 「ビジネス価値の定量化」 ドメイン、およびクラウド使用量最適化とクラウドレート最適化の分野が統合されました 「クラウドの使用状況とコストを最適化」 ドメイン。さらに、「組織調整」の名前が「FinOpsプラクティスの管理」に変更され、組織の連携だけでなく、組織間の連携も対象に拡大されました。 FinOpsオペレーション全体、FinOpsの評価や改善活動など。これにより、ドメインは次の 4 つに編成されました。 理解 (使用量とコスト)、定量化 (ビジネス価値)、最適化 (使用量とコスト)、運用 (FinOps プラクティス))、FinOpsが提供するビジネスパフォーマンスの観点の「見出し」をより明確にしました。(参考までに、「使用状況とコストを把握する」というドメインは、古くからFinOpsの基礎として認識されてきました。 視認性の確保、 今回の再編でも、名称や役割は大きく変わっておらず、中核ドメインとして維持されています。)

  • 機能の追加と名前の変更:FinOpsフレームワークの機能の数が18から22に増えましたフレームワークを現在のFinOps慣行に合わせることに重点を置いた変更が加えられました。 新しい機能が追加されましたたとえば、SaaSやライセンスソフトウェアなどの外部コストを管理するための「ライセンスとSaaS」や、エンジニアリング段階でのコスト最適化に取り組む「Architecting for Cloud」などです。「FinOps プラクティス・オペレーション」、「FinOps アセスメント」、「FinOps ツールとサービス」などの機能が強化され、FinOps チームの能力の内部化と拡大に重点が置かれました。既存の機能には、 統合されました「料金の最適化」や「使用量の最適化」などが、「使用量とコストの最適化」ドメインに統合されました。さらに、命名を簡単にしてより汎用的なものにするために、いくつかの機能から「クラウド」という用語が削除されました。その結果、元の機能のうち 4 つは変更されず、残りは追加または名前が変更されました。これにより、機能が実際の業務とより一致するようになり、実務者が情報にアクセスして適用しやすくなりました。

2025年 FinOps フレームワークの更新とOpsNowの先進的なリーダーシップ

OpsNow Team
May 13, 2025

最新のFinOps財団フレームワークの変更とOpsNowの戦略的革新について詳しく知る

このブログでは、クラウド財務管理の標準を設定する世界的な機関であるFinOps Foundationによって2024年から2025年のFinOpsフレームワークで導入された主要な更新を共有できることを嬉しく思います。また、OpsNowがどのようにしてこれらの変化に迅速に適応し、進化するフレームワークに合わせて業界をリードする機能をすでに提供しているのかについても説明します。

東アジアで初めてFinOps Foundationから公式認証を受けた企業として、OpsNowはその技術的卓越性と市場でのリーダーシップの両方で世界的に認められています。FinOps Foundationとの強力なパートナーシップに支えられて、私たちは引き続き世界のFinOpsトレンドに沿ったサービスを提供し続けています。

FinOps Frameworkがどのように進化しているか、そしてOpsNowがどのように革新的で将来を見据えたソリューションで先を行き続けているかを詳しく見てみましょう。

FinOps フレームワークの概要とアップデート

当初はクラウドのコスト管理に重点を置いて登場したFinOps(金融業務)は、現在では全体的なビジネス価値の最大化に向けて進化しています。2024年、FinOps Foundationは実際のベストプラクティスを積極的に取り入れるためにフレームワークを大幅に見直しました。2025年には、その実践的関連性とグローバルな適用性を強化するために、フレームワークをさらに拡大および改良しました。

これらの変更の結果、以下の定義は FinOpsは新たに「クラウドとテクノロジーのビジネス価値を最大化し、データ主導の意思決定を可能にし、エンジニアリング、財務、ビジネスチーム間のコラボレーションによる財務説明責任の確立」に更新されました。 さらに、フレームワークの構造が以前のバージョンと比較して簡素化および明確になり、より直感的で実装が容易になりました。

従来のFinOpsは主にコスト管理と財務管理に重点を置いていましたが、現在の進化では次のことが強調されています 効率的な投資実行、具体的な価値の創造、実行可能な戦略の開発。このアップデートの核となるのは、FinOps の基礎を再定義し、フレームワーク構造を簡素化するだけでなく、以下も含まれます。 ドメインと機能の命名規則の改善、およびペルソナと機能の拡張 最新の現実世界のFinOpsプラクティスを反映します。

その結果、FinOpsはもはやパブリッククラウドのコスト削減という目標に限定されなくなりました。現在は、次のような幅広いテクノロジー支出分野にわたって価値を高める包括的なアプローチへと進化を続けています。 SaaS、オンプレミスデータセンター、そしてその先

FinOps フレームワークの主要コンポーネント

[イラスト:改訂された2025 FinOpsフレームワークの構造(出典: https://www.finops.org/insights/2025-finops-framework/ 、OPSnowによる韓国語翻訳)]
図の左側には、FinOpsの6つの基本原則が記載されています。一番上には、 パブリッククラウド、SaaS、データセンター、ライセンス、AI、カスタムなど、さまざまな範囲—が表示されます。中央には、FinOpsに直接関わるコア・ペルソナと、支援や協働を行うアライド・ペルソナがまとめられています。一番下には、特定の能力が4つの主要分野に分類されています。

FinOps Frameworkは、原則、ペルソナ、ライフサイクルステージ、成熟度モデル、ドメイン、機能で構成される運用モデルとして設計されています。これは、組織が FinOps プラクティスを効果的に確立し、発展させるのに役立つ設計図の役割を果たします。

これらは、2025 FinOps フレームワークアップデートに含まれる主要なコンポーネントとコアコンセプトです。

  1. FinOps 原則、このフレームワークは、組織文化と意思決定の方向性を導く6つの基本原則を概説しています。これらには以下が含まれます。 チーム間のコラボレーション、ビジネス価値に基づく意思決定、誰もがクラウド利用の主導権を握る文化、アクセス可能でタイムリーなデータ、一元管理されたFinOpsプラクティス、クラウドの変動コストモデルの活用。 各原則は、組織全体にわたるすべてのFinops関連活動の情報提供と指針となる基本的な価値となります。

  2. FinOps スコープ は、FinOpsプラクティスを適用できるテクノロジー支出の範囲を表す、新たに定義された概念です。 パブリッククラウド以外にも、SaaS、データセンター、ライセンス、AI ワークロードなど、さまざまなコスト構造の環境にも拡張されます。。スコープを定義することで、組織はFinOpsをモジュール方式で適用できるため、マルチクラウド環境とオンプレミス環境の両方で一貫したガバナンスを実現できると同時に、それぞれの固有の特性を考慮に入れることができます。このアプローチは、組織全体でより効果的でスケーラブルな FinOps の実装をサポートします。

  3. FinOps ペルソナ 組織内のさまざまな役割を定義します コアペルソナとアライドペルソナに分類されるFinOpsプラクティスの推進またはサポート。コアペルソナとは、日常の FinOps 業務を主導したり、積極的に参加したりする主要な利害関係者です。これらには、FinOps 実務者、エンジニアリングチーム、財務、リーダーシップ (経営幹部)、調達、製品/サービス部門が含まれます。一方、アライドペルソナとは、セキュリティ、IT資産管理 (ITAM)、IT財務管理 (ITFM)、ITサービス管理 (ITSM)、サステナビリティなどの隣接分野のスペシャリストで、FinOpsチームと協力して指導を行います。このペルソナベースのモデルは、FinOps実行における責任を明確にし、部門間の連携を促進するのに役立ちます。

  4. FinOpsフェーズであるFinOpsプロセスは、クラウドのコスト最適化の取り組みを導く3つの主要フェーズ、つまり「通知」→「最適化」→「運用」で構成されています。 情報提供段階では、組織はクラウドの使用状況と支出に関するデータを収集して分析し、実用的な洞察を得ます。最適化フェーズでは、これらのインサイトに基づいて、無駄を減らしコスト効率を向上させるための戦略を計画し、実行します。最後に、運用フェーズでは、これらの改善点を組織のプロセスと文化に組み込み、財務アカウンタビリティを持続させることに重点を置きます。これらのフェーズは継続的に繰り返されるので、組織は時間の経過とともにFinOpsの成熟度を徐々に高めることができます。

  5. FinOps成熟度モデルは、組織のFinOpsプラクティスの成長を、クロール → ウォーク → 実行という3つの段階で評価します。。クロール段階では、組織は基本的なコストの可視化に重点を置き、支出に事後対応します。ウォーク段階に進むにつれて、プロセスの自動化を導入し、チーム間の協力体制を確立し始めます。最後に、実行段階では、組織はコストデータをビジネス上の意思決定プロセスに完全に統合してリアルタイムの最適化を実現し、戦略的で価値主導型の運用を大規模に実現します。

  6. FinOps ドメイン 参照する 主な成果分野 組織がFinOpsプラクティスを通じて達成することを目指しています。現在のフレームワークでは、これらは次の 4 つの領域に分類されます。
    • 使用状況とコストの理解: クラウドの使用状況とコストを可視化し、洞察を引き出す領域
    • ビジネス価値の定量化: 費用対効果と価値創造効果を測定・分析する領域
    • 使用量とコストの最適化: 資源の効率化や自動化、料金体系の最適化など、具体的なコスト削減を実現する領域
    • FinOps オペレーションの管理: FinOpsの組織とプロセスを安定的に運営・確立し、継続的に改善していく領域

  7. FinOps 機能 定義する 特定のアクティビティと機能 各ドメインで必要であり、2025年のフレームワークでは合計22の機能が規定されています。たとえば、「可視性と配分」ドメインの機能には次のものが含まれます。 データ収集と報告、および異常管理。「計画と予測」ドメインの主な機能は次のとおりです。 予算編成、予測、ユニットエコノミクス 「最適化と効率化」の分野では、以下の機能が含まれます。 アーキテクチャの最適化、価格設定の最適化、ワークロードのチューニング 最後に、「ガバナンスと自動化」ドメインには次のものが含まれます。 ポリシーとガバナンスの施行、請求とチャージバックプロセス、FinOpsツールとサービスの管理、FinOps教育とトレーニングの提供。これらの機能は、組織がさまざまな機能にわたって FinOps 戦略を効果的に運用できるようにする実用的なビルディングブロックとして機能します。

このように、FinOps Frameworkは、単なるコスト削減を超えた体系的な運用モデルへと進化しました。エンジニアリング、財務、ビジネスチームを結びつけ、データ主導の意思決定を強化し、最終的には組織がテクノロジーへの投資から得られるビジネス価値を最大化できるよう支援します。

FinOpsのドメインと機能をOpsNowの機能にマッピング

グローバルなFinOps標準に準拠しているOpsNowは、最新のFinOpsフレームワークの主要な機能を積極的に製品に組み込んでいます。以下の表は、各 FinOps ドメインのコア機能を OpsNow の対応する主要機能にマッピングしたものです。OpsNowの新機能は、FinOps機能を効果的に実装し、国内企業がFinOpsのベストプラクティスを業務に簡単に適用できるように設計されています。これにより、組織は財務業務管理をクラウド戦略にシームレスに統合できます。

OpsNowの機能は、FinOpsフレームワークの各領域で必要な機能を包括的にカバーしています。から コスト可視化ダッシュボード異常コストアラート、予算作成/追跡、ポリシーコンプライアンスチェック、コスト削減に関する洞察、OpsNowは、最新のFinOpsベストプラクティスを製品機能として提供することでお客様をサポートし、お客様の強化を支援します クラウドコストの管理と効率化

OpsNow FinOpsの主な機能別の顧客価値

それでは、詳しく見てみましょう OpsNow FinOpsの各機能がお客様に提供する具体的な価値 実際には。OpsNowを活用することで、企業は手作業を大幅に削減し、中核となるFinOps機能を容易に内部化できます。 コスト管理を次のレベルに引き上げましょう。

  • 時間ベースのコスト分析 (時間ベースのコスト視覚化): によって コストデータの視覚化 マルチクラウド環境から 時間軸、この機能により、ユーザーは毎日/毎月の傾向とパターンを簡単に識別できます。これにより、特定の期間におけるコスト変動の原因を分析し、季節予算計画に必要な洞察を得ることができます。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowのカスタマイズ可能なダッシュボードは、AWS、Azure、GCP、OCI、Naver Cloudなどのマルチクラウドコストを統合して表示し、さまざまな基準に基づいた分析を可能にします。これにより、 リアルタイムのコスト監視 チームにとってレポートも簡単です。このような可視性は、FinOpsフレームワークの「使用状況とコストの理解」フェーズを実施するために不可欠であり、組織内のコストの透明性を高め、部門間のコミュニケーションと説明責任を強化します。
  • 異常コスト検知 (異常検知): この機能はAIを活用することで、コスト使用データをリアルタイムで分析し、異常なコストを早期に検出します。CSP (AWS、Azure など) が提供するデフォルトの異常検出機能では、問題が発生してから 1~2 日遅れてユーザーに通知する場合がありますが、OpsNow ではリアルタイムのモニタリングを行います。 コスト急上昇の兆候をユーザーに即座に警告、プロアクティブな対応を可能にします。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowを採用したある国内企業(A社)は、セキュリティインシデントにより予期せず数百台のサーバーが作成され、コストが急増しました。しかし、OpsNowのリアルタイムの異常検知アラートにより、重大な損失を即座に特定して防止することができました。このように、OpsNowの異常検出機能は役に立ちます。 コスト急上昇による予算超過を防ぐ また、問題の根本原因を迅速に調査して対処することで、クラウドコスト管理のリスクを大幅に軽減します。
  • 予算の設定と管理:予算編成と追跡 FinOpsで強調されている機能は、OpsNowを通じて自動化できます。OpsNow は組織やプロジェクトを可能にします。 予算の設定と監視一方、AIベースの予測機能は妥当な予算レベルを提案します。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowの予算管理機能を採用したB社は、部門別の予算を設定し、過去のコストデータに基づいてOpsNowから提供された推奨値を適用して翌年の経費を予測しました。これにより、年間のクラウド予算予測の精度が 80% から 90% 以上に向上しました。さらに、支出が一定の基準値に達すると、OpsNowが送信しました。 自動アラート メール、Slack、Google Chatなどを通じて、会社は予算超過のリスクを積極的に管理できます。この機能により、財務チームはクラウドのコスト支出を簡単に監視し、必要なときに行動を起こすことができるため、大幅な改善が可能になります。 財務計画と管理の信頼性
  • ポリシーとコンプライアンス: この機能により、 ガバナンスポリシーの定義 クラウドリソースの使用状況と コンプライアンスの継続的な検証

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNow が提供する 300 を超えるベストプラクティス コスト、リソース、セキュリティ、パフォーマンスに関連するポリシーがデフォルトで用意されており、カスタムポリシーの作成をサポートし、クラウド運用のガイドラインを提供します。たとえば、タグがないリソースの特定、一定時間後に未使用のリソースを自動的にシャットダウンする、権限設定エラーを検出するなどのポリシーを使用すると、防止に役立ちます。 コストリークと規制違反 ヒューマンエラーまたは怠慢が原因です。OpsNowのガバナンスモジュールは、これらのポリシーベースのガバナンス慣行をAWS、Azure、GCP環境に適用し、リソースの状態を継続的に監視し、違反が発生した場合はアラートを送信したり、是正措置を講じたりします。これにより、企業はこれを実装できるようになります。 クラウド利用の内部統制とコンプライアンスこれにより、FinOpsに必要なガバナンス機能が確保されます。
  • インサイトとレポートの自動化: OpsNowのインサイト機能は、膨大な量のコストデータを分析して 意味のあるインサイトと最適化アクションを自動的に生成。特に、自動的に生成して提供します。 コスト最適化に関する推奨事項未使用リソースの特定とクリーンアップ、適切なインスタンスサイズの推奨など、 リザーブドインスタンス/貯蓄プランの購入の提案そして、非効率的なストレージコストを改善します。

    | OpsNow が提供する価値とケーススタディ

    OpsNowは、最適化の機会を継続的に特定し、月次レポートでコスト削減要因を提示すると同時に、新しい推奨事項を更新します。実際、OpsNow のお客様は、これらの AI ベースのコスト最適化インサイトにより、大幅なコスト削減を実感しています。たとえば、米国のヘルスケア企業の H 社は約 20%、フランチャイズ企業の B 社は約 25% のコスト削減を実現し、OpsNow の全顧客における平均コスト削減率は 37% でした。最も良いケースでは、リザーブドインスタンスの最適化によって 65% という大幅なコスト削減が達成されました。OpsNow のインサイト機能は、手動では特定が難しい最適化の機会を自動的に発見し、その実行をサポートすることで、人件費と比較してコスト削減という点で高い ROI を実現します。さらに、OpsNow Insight モジュールを使用すると、ChatGPT ベースの会話形式の Q&A を通じてコストとリソースに関する分析レポートを簡単に入手できます。これにより、複雑な手動レポートを作成することなく、経営幹部や利害関係者向けに定期的にカスタマイズされたレポートを自動化できます。その結果、FinOps の専門家は意思決定に集中できるようになり、組織全体のコスト意識と業務効率の向上に貢献できます。

FinOps市場をリードするOpsNowのコアバリュー

韓国におけるFinOpsの導入を主導するOpsNowがお客様に提供するコアバリューは、以下のように要約できます。

  • FinOps認定プラットフォームのリーダー: OpsNowは 韓国と東アジアにおける最初の解決策 を受け取るには FinOps 認定プラットフォーム FinOps Foundationの認定を受けており、世界のFinOps基準を満たす唯一の国内サービスとなっています。この評価は、世界中で認められているOpsNowの技術と実行能力を浮き彫りにするものです。この認定により、お客様はクラウドのコスト管理をOpsNowの実績あるFinOpsツールに安心して任せることができ、効果的で信頼性の高い結果が得られます。

  • FinOps フレームワークのクイックインテグレーション: OpsNowは迅速に統合しました 新しいドメインと機能 更新された 2024 FinOps フレームワークから、異常検知や SaaS コスト管理などの製品機能まで幅広く取り入れています。これにより、お客様は追加の実装作業を必要とせずに最新のFinOpsベストプラクティスをすぐに活用できるようになり、FinOpsの成熟度も自然に高まります。最新のFinOpsガイドラインで強調されている異常コスト検知、予算管理、ガバナンスなどの機能は、すでにOpsNowに実装されており、その機能を実現しています。 現実世界のシナリオに簡単に適用できます

  • マルチクラウドとローカルクラウドのサポート: OpsNowを使用すると、ユーザーはAWS、Azure、GCPなどの主要なパブリッククラウドのコストを1か所で管理でき、将来的には他のCSPのサポートも拡大する予定です。グローバルな競合他社は主に海外のパブリッククラウド向けに設計されていますが、OpsNowはそうです。 国内のクラウド環境と利用パターンに最適化 韓国で。OpsNowは、韓国語のインターフェースとドキュメンテーションのサポートに加えて、以下を提供します。 ローカライズ機能 詳細なコスト分類(タグまたは部門別にコストを表示)、韓国ウォンでのコスト表示、現地の規制や法的要件の遵守など。これにより、OpsNowは韓国企業固有のニーズを満たすことができます。この支援により、国内企業は次のことを実現できます。 一貫したFinOps管理 複数のクラウドアカウントやベンダーが存在する複雑な環境でも同様です。

  • 現実的なコスト最適化と実証済みの結果: OpsNowは、理論的な洞察やリストされた指標を提供するだけでなく、 実用的なインサイトと自動化機能 それがもたらすのは 実質的なコスト削減。先に述べたように、当社のお客様の中には最大 2 桁の割合のコスト削減を達成しているお客様もいらっしゃいます。当社には、次のような成功事例が蓄積されています。 平均 30% 以上のコスト削減 そして 業務効率が 30% 向上。さらに、OpsNowは次の機能を提供します パフォーマンスベースのサービスモデル 最適化による節約分の一部が共有されるため、お客様は初期投資なしでFinOpsを実装できます。この顧客中心のアプローチにより、 OpsNowは、ユーザーに目に見える価値と成功をもたらすことに重点を置いています。

  • 国内のFinOpsエコシステムに対する最先端の専門的サポート: OpsNowチームは、以下を提供するFinOpsスペシャリストで構成されています 専門家によるサポートとコンサルティング お客様に。OpsNowは、単に製品を提供するだけでなく、FinOps Foundationコミュニティに積極的に参加し、業界トレンドをリードする韓国におけるFinOpsの拡大に貢献しています。この専門知識があれば、お客様はOpsNowのサービスを信頼できます。 ベスト・プラクティスとアドバイス 組織文化の変化や部門間のコラボレーションの問題など、FinOpsの採用プロセス中に通常発生する初期段階の課題を乗り越えること。として FinOps パートナーOpsNowは単なるツールベンダーではなく、国内企業の設立を支援しています クラウドコスト管理戦略 それらは世界的に競争力があります。

結論
OpsNowは、最新のFinOpsフレームワークを韓国市場にシームレスに統合する主要なソリューションであり、企業がクラウドコストをより詳細に把握し、管理できるようにします。
OpsNowは、自動化されたコストの可視化、監視、最適化、ガバナンスなどの機能により、組織が次のようなFinOps文化を育むのに役立ちます。 クラウド利用のビジネス価値を最大化します。 複雑なマルチクラウド環境であろうとオンプレミスであろうと、OpsNowはFinOpsプラクティスを簡素化し、コスト管理の成熟度を高め、そして最終的には 企業の競争力を高めます。

OpsNowがクラウドコスト管理をどのように変革できるかを探っていただきありがとうございます。

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[付録] 旧バージョン (2021) からの主な変更点 — 詳細

2021年にリリースされたFinOpsフレームワークの初期草案とそれとの間には、いくつかの重要な更新があります。 改訂された 2024/2025 バージョン。このアップデートは、FinOps Foundationの技術諮問委員会 (TAC) が主導し、実務者からの直接のフィードバックを通じて数か月にわたって策定されました。その結果、フレームワークは用語集とコアコンセプトの近代化、および構造的な再編成が行われました。以下はその概要です。 主な変更点:

  • FinOpsの定義における変更点: これまで、FinOpsは主に「財務上の説明責任とクラウドコストの管理を任せる」と認識されがちでした。* 現在では、定義そのものが変わりました クラウドとテクノロジーのビジネス価値を最大化し、 そして重点を置いています 価値創造と効率的な成長 単なるコスト削減ではなく。さらに、FinOpsの範囲は「クラウド財務管理」と呼ばれる範囲を超えて拡大していると明記されています。 SaaS、PaaS、IaaS以外のオンプレミスなど、変動コストを生み出すすべてのテクノロジー分野。 要するに、FinOpsは次のように再定義されました 投資から最大のビジネスパフォーマンスを引き出すお金を節約するだけではありません。

  • スコープの拡大 (スコープの導入): FinOps フレームワークの以前のバージョンでは、適用範囲は暗黙的に以下に制限されていました。 パブリッククラウド 環境。しかし、 2025年のアップデートでは、FinOpsスコープのコンセプトが正式に導入されました、その適用範囲をさまざまなテクノロジー支出分野に広げています。現在、対象範囲には明示的に以下が含まれます。 パブリッククラウド、SaaS、データセンター、AI、ライセンスこれにより、さまざまなIT環境でモジュール式でスケーラブルなFinOpsプラクティスを実現できます。FinOps は、以前は AWS、Azure、GCP などのパブリッククラウドプロバイダーに関連するコスト管理に主眼を置いていましたが、現在では Salesforce などの SaaS アプリケーションや、データセンター運用などのオンプレミスインフラストラクチャのコストまで含めています。この変化に合わせて、ドメイン名や機能名など、フレームワーク全体で使用される用語が改訂され、「クラウド」への不必要な言及が削除され、より普遍的に適用できるようになりました (例: 「クラウドの使用状況とコストを最適化」 現在は単に「使用量とコストの最適化」です)。この変化は、FinOpsがあらゆる形態のテクノロジー支出を管理するための総合的なモデルへと進化したことを反映しています。

  • 組織ペルソナの再編成: FinOpsに関わる役割の表現が明確になりました。 コアペルソナとアライドペルソナの区別。以前は、FinOpsチームとその協力者は厳密には分類されていませんでしたが、更新されたフレームワークでは、主要な責任と補助的な役割が明確に分離されるようになりました。コア・ペルソナはほとんど変わりませんが、わかりやすくするために、「エンジニアリング&オペレーション」は単に「エンジニアリング」、「ビジネス/プロダクトオーナー」は「プロダクト」に、「エグゼクティブ」は「リーダーシップ」に改名され、それぞれの役割の範囲がより明確になるように「リーダーシップ」に変更されました。さらに、アライドペルソナは次のような機能を強調するように拡張されました。 セキュリティ、IT資産管理(ITAM)、IT財務管理(ITFM/TBM)、ITサービス管理(ITSM)、およびクラウドサステナビリティ。 今回の更新は、FinOpsと組織内のさまざまなガバナンス分野との共通点が増えていることを反映しており、FinOpsチームがこれらの部門と緊密に連携する必要性が浮き彫りになっています。フレームワークの 「交差する分野」 この能力は、FinOps運用の重要な側面として、この部門間のコラボレーションをさらに強化します。
  • 簡略化されたドメイン構造: FinOpsフレームワークの上位ドメイン分類が5から4に再編成されました。既存のフレームワークは、次の5つの領域に分かれていました。 「クラウド利用の最適化」、「クラウドレートの最適化」、「パフォーマンスの追跡とベンチマーキング」、「リアルタイムの意思決定」、「組織の調整」ただし、この再編では、一部の領域が統合され、名前が変更されました。具体的には、「パフォーマンス・トラッキング&ベンチマーキング」と「リアルタイム意思決定」の分野が統合され、 「ビジネス価値の定量化」 ドメイン、およびクラウド使用量最適化とクラウドレート最適化の分野が統合されました 「クラウドの使用状況とコストを最適化」 ドメイン。さらに、「組織調整」の名前が「FinOpsプラクティスの管理」に変更され、組織の連携だけでなく、組織間の連携も対象に拡大されました。 FinOpsオペレーション全体、FinOpsの評価や改善活動など。これにより、ドメインは次の 4 つに編成されました。 理解 (使用量とコスト)、定量化 (ビジネス価値)、最適化 (使用量とコスト)、運用 (FinOps プラクティス))、FinOpsが提供するビジネスパフォーマンスの観点の「見出し」をより明確にしました。(参考までに、「使用状況とコストを把握する」というドメインは、古くからFinOpsの基礎として認識されてきました。 視認性の確保、 今回の再編でも、名称や役割は大きく変わっておらず、中核ドメインとして維持されています。)

  • 機能の追加と名前の変更:FinOpsフレームワークの機能の数が18から22に増えましたフレームワークを現在のFinOps慣行に合わせることに重点を置いた変更が加えられました。 新しい機能が追加されましたたとえば、SaaSやライセンスソフトウェアなどの外部コストを管理するための「ライセンスとSaaS」や、エンジニアリング段階でのコスト最適化に取り組む「Architecting for Cloud」などです。「FinOps プラクティス・オペレーション」、「FinOps アセスメント」、「FinOps ツールとサービス」などの機能が強化され、FinOps チームの能力の内部化と拡大に重点が置かれました。既存の機能には、 統合されました「料金の最適化」や「使用量の最適化」などが、「使用量とコストの最適化」ドメインに統合されました。さらに、命名を簡単にしてより汎用的なものにするために、いくつかの機能から「クラウド」という用語が削除されました。その結果、元の機能のうち 4 つは変更されず、残りは追加または名前が変更されました。これにより、機能が実際の業務とより一致するようになり、実務者が情報にアクセスして適用しやすくなりました。

2025年 FinOps フレームワークの更新とOpsNowの先進的なリーダーシップ

最新のFinOps財団フレームワークの変更とOpsNowの戦略的革新について詳しく知る

このブログでは、クラウド財務管理の標準を設定する世界的な機関であるFinOps Foundationによって2024年から2025年のFinOpsフレームワークで導入された主要な更新を共有できることを嬉しく思います。また、OpsNowがどのようにしてこれらの変化に迅速に適応し、進化するフレームワークに合わせて業界をリードする機能をすでに提供しているのかについても説明します。

東アジアで初めてFinOps Foundationから公式認証を受けた企業として、OpsNowはその技術的卓越性と市場でのリーダーシップの両方で世界的に認められています。FinOps Foundationとの強力なパートナーシップに支えられて、私たちは引き続き世界のFinOpsトレンドに沿ったサービスを提供し続けています。

FinOps Frameworkがどのように進化しているか、そしてOpsNowがどのように革新的で将来を見据えたソリューションで先を行き続けているかを詳しく見てみましょう。

FinOps フレームワークの概要とアップデート

当初はクラウドのコスト管理に重点を置いて登場したFinOps(金融業務)は、現在では全体的なビジネス価値の最大化に向けて進化しています。2024年、FinOps Foundationは実際のベストプラクティスを積極的に取り入れるためにフレームワークを大幅に見直しました。2025年には、その実践的関連性とグローバルな適用性を強化するために、フレームワークをさらに拡大および改良しました。

これらの変更の結果、以下の定義は FinOpsは新たに「クラウドとテクノロジーのビジネス価値を最大化し、データ主導の意思決定を可能にし、エンジニアリング、財務、ビジネスチーム間のコラボレーションによる財務説明責任の確立」に更新されました。 さらに、フレームワークの構造が以前のバージョンと比較して簡素化および明確になり、より直感的で実装が容易になりました。

従来のFinOpsは主にコスト管理と財務管理に重点を置いていましたが、現在の進化では次のことが強調されています 効率的な投資実行、具体的な価値の創造、実行可能な戦略の開発。このアップデートの核となるのは、FinOps の基礎を再定義し、フレームワーク構造を簡素化するだけでなく、以下も含まれます。 ドメインと機能の命名規則の改善、およびペルソナと機能の拡張 最新の現実世界のFinOpsプラクティスを反映します。

その結果、FinOpsはもはやパブリッククラウドのコスト削減という目標に限定されなくなりました。現在は、次のような幅広いテクノロジー支出分野にわたって価値を高める包括的なアプローチへと進化を続けています。 SaaS、オンプレミスデータセンター、そしてその先

FinOps フレームワークの主要コンポーネント

[イラスト:改訂された2025 FinOpsフレームワークの構造(出典: https://www.finops.org/insights/2025-finops-framework/ 、OPSnowによる韓国語翻訳)]
図の左側には、FinOpsの6つの基本原則が記載されています。一番上には、 パブリッククラウド、SaaS、データセンター、ライセンス、AI、カスタムなど、さまざまな範囲—が表示されます。中央には、FinOpsに直接関わるコア・ペルソナと、支援や協働を行うアライド・ペルソナがまとめられています。一番下には、特定の能力が4つの主要分野に分類されています。

FinOps Frameworkは、原則、ペルソナ、ライフサイクルステージ、成熟度モデル、ドメイン、機能で構成される運用モデルとして設計されています。これは、組織が FinOps プラクティスを効果的に確立し、発展させるのに役立つ設計図の役割を果たします。

これらは、2025 FinOps フレームワークアップデートに含まれる主要なコンポーネントとコアコンセプトです。

  1. FinOps 原則、このフレームワークは、組織文化と意思決定の方向性を導く6つの基本原則を概説しています。これらには以下が含まれます。 チーム間のコラボレーション、ビジネス価値に基づく意思決定、誰もがクラウド利用の主導権を握る文化、アクセス可能でタイムリーなデータ、一元管理されたFinOpsプラクティス、クラウドの変動コストモデルの活用。 各原則は、組織全体にわたるすべてのFinops関連活動の情報提供と指針となる基本的な価値となります。

  2. FinOps スコープ は、FinOpsプラクティスを適用できるテクノロジー支出の範囲を表す、新たに定義された概念です。 パブリッククラウド以外にも、SaaS、データセンター、ライセンス、AI ワークロードなど、さまざまなコスト構造の環境にも拡張されます。。スコープを定義することで、組織はFinOpsをモジュール方式で適用できるため、マルチクラウド環境とオンプレミス環境の両方で一貫したガバナンスを実現できると同時に、それぞれの固有の特性を考慮に入れることができます。このアプローチは、組織全体でより効果的でスケーラブルな FinOps の実装をサポートします。

  3. FinOps ペルソナ 組織内のさまざまな役割を定義します コアペルソナとアライドペルソナに分類されるFinOpsプラクティスの推進またはサポート。コアペルソナとは、日常の FinOps 業務を主導したり、積極的に参加したりする主要な利害関係者です。これらには、FinOps 実務者、エンジニアリングチーム、財務、リーダーシップ (経営幹部)、調達、製品/サービス部門が含まれます。一方、アライドペルソナとは、セキュリティ、IT資産管理 (ITAM)、IT財務管理 (ITFM)、ITサービス管理 (ITSM)、サステナビリティなどの隣接分野のスペシャリストで、FinOpsチームと協力して指導を行います。このペルソナベースのモデルは、FinOps実行における責任を明確にし、部門間の連携を促進するのに役立ちます。

  4. FinOpsフェーズであるFinOpsプロセスは、クラウドのコスト最適化の取り組みを導く3つの主要フェーズ、つまり「通知」→「最適化」→「運用」で構成されています。 情報提供段階では、組織はクラウドの使用状況と支出に関するデータを収集して分析し、実用的な洞察を得ます。最適化フェーズでは、これらのインサイトに基づいて、無駄を減らしコスト効率を向上させるための戦略を計画し、実行します。最後に、運用フェーズでは、これらの改善点を組織のプロセスと文化に組み込み、財務アカウンタビリティを持続させることに重点を置きます。これらのフェーズは継続的に繰り返されるので、組織は時間の経過とともにFinOpsの成熟度を徐々に高めることができます。

  5. FinOps成熟度モデルは、組織のFinOpsプラクティスの成長を、クロール → ウォーク → 実行という3つの段階で評価します。。クロール段階では、組織は基本的なコストの可視化に重点を置き、支出に事後対応します。ウォーク段階に進むにつれて、プロセスの自動化を導入し、チーム間の協力体制を確立し始めます。最後に、実行段階では、組織はコストデータをビジネス上の意思決定プロセスに完全に統合してリアルタイムの最適化を実現し、戦略的で価値主導型の運用を大規模に実現します。

  6. FinOps ドメイン 参照する 主な成果分野 組織がFinOpsプラクティスを通じて達成することを目指しています。現在のフレームワークでは、これらは次の 4 つの領域に分類されます。
    • 使用状況とコストの理解: クラウドの使用状況とコストを可視化し、洞察を引き出す領域
    • ビジネス価値の定量化: 費用対効果と価値創造効果を測定・分析する領域
    • 使用量とコストの最適化: 資源の効率化や自動化、料金体系の最適化など、具体的なコスト削減を実現する領域
    • FinOps オペレーションの管理: FinOpsの組織とプロセスを安定的に運営・確立し、継続的に改善していく領域

  7. FinOps 機能 定義する 特定のアクティビティと機能 各ドメインで必要であり、2025年のフレームワークでは合計22の機能が規定されています。たとえば、「可視性と配分」ドメインの機能には次のものが含まれます。 データ収集と報告、および異常管理。「計画と予測」ドメインの主な機能は次のとおりです。 予算編成、予測、ユニットエコノミクス 「最適化と効率化」の分野では、以下の機能が含まれます。 アーキテクチャの最適化、価格設定の最適化、ワークロードのチューニング 最後に、「ガバナンスと自動化」ドメインには次のものが含まれます。 ポリシーとガバナンスの施行、請求とチャージバックプロセス、FinOpsツールとサービスの管理、FinOps教育とトレーニングの提供。これらの機能は、組織がさまざまな機能にわたって FinOps 戦略を効果的に運用できるようにする実用的なビルディングブロックとして機能します。

このように、FinOps Frameworkは、単なるコスト削減を超えた体系的な運用モデルへと進化しました。エンジニアリング、財務、ビジネスチームを結びつけ、データ主導の意思決定を強化し、最終的には組織がテクノロジーへの投資から得られるビジネス価値を最大化できるよう支援します。

FinOpsのドメインと機能をOpsNowの機能にマッピング

グローバルなFinOps標準に準拠しているOpsNowは、最新のFinOpsフレームワークの主要な機能を積極的に製品に組み込んでいます。以下の表は、各 FinOps ドメインのコア機能を OpsNow の対応する主要機能にマッピングしたものです。OpsNowの新機能は、FinOps機能を効果的に実装し、国内企業がFinOpsのベストプラクティスを業務に簡単に適用できるように設計されています。これにより、組織は財務業務管理をクラウド戦略にシームレスに統合できます。

OpsNowの機能は、FinOpsフレームワークの各領域で必要な機能を包括的にカバーしています。から コスト可視化ダッシュボード異常コストアラート、予算作成/追跡、ポリシーコンプライアンスチェック、コスト削減に関する洞察、OpsNowは、最新のFinOpsベストプラクティスを製品機能として提供することでお客様をサポートし、お客様の強化を支援します クラウドコストの管理と効率化

OpsNow FinOpsの主な機能別の顧客価値

それでは、詳しく見てみましょう OpsNow FinOpsの各機能がお客様に提供する具体的な価値 実際には。OpsNowを活用することで、企業は手作業を大幅に削減し、中核となるFinOps機能を容易に内部化できます。 コスト管理を次のレベルに引き上げましょう。

  • 時間ベースのコスト分析 (時間ベースのコスト視覚化): によって コストデータの視覚化 マルチクラウド環境から 時間軸、この機能により、ユーザーは毎日/毎月の傾向とパターンを簡単に識別できます。これにより、特定の期間におけるコスト変動の原因を分析し、季節予算計画に必要な洞察を得ることができます。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowのカスタマイズ可能なダッシュボードは、AWS、Azure、GCP、OCI、Naver Cloudなどのマルチクラウドコストを統合して表示し、さまざまな基準に基づいた分析を可能にします。これにより、 リアルタイムのコスト監視 チームにとってレポートも簡単です。このような可視性は、FinOpsフレームワークの「使用状況とコストの理解」フェーズを実施するために不可欠であり、組織内のコストの透明性を高め、部門間のコミュニケーションと説明責任を強化します。
  • 異常コスト検知 (異常検知): この機能はAIを活用することで、コスト使用データをリアルタイムで分析し、異常なコストを早期に検出します。CSP (AWS、Azure など) が提供するデフォルトの異常検出機能では、問題が発生してから 1~2 日遅れてユーザーに通知する場合がありますが、OpsNow ではリアルタイムのモニタリングを行います。 コスト急上昇の兆候をユーザーに即座に警告、プロアクティブな対応を可能にします。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowを採用したある国内企業(A社)は、セキュリティインシデントにより予期せず数百台のサーバーが作成され、コストが急増しました。しかし、OpsNowのリアルタイムの異常検知アラートにより、重大な損失を即座に特定して防止することができました。このように、OpsNowの異常検出機能は役に立ちます。 コスト急上昇による予算超過を防ぐ また、問題の根本原因を迅速に調査して対処することで、クラウドコスト管理のリスクを大幅に軽減します。
  • 予算の設定と管理:予算編成と追跡 FinOpsで強調されている機能は、OpsNowを通じて自動化できます。OpsNow は組織やプロジェクトを可能にします。 予算の設定と監視一方、AIベースの予測機能は妥当な予算レベルを提案します。

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNowの予算管理機能を採用したB社は、部門別の予算を設定し、過去のコストデータに基づいてOpsNowから提供された推奨値を適用して翌年の経費を予測しました。これにより、年間のクラウド予算予測の精度が 80% から 90% 以上に向上しました。さらに、支出が一定の基準値に達すると、OpsNowが送信しました。 自動アラート メール、Slack、Google Chatなどを通じて、会社は予算超過のリスクを積極的に管理できます。この機能により、財務チームはクラウドのコスト支出を簡単に監視し、必要なときに行動を起こすことができるため、大幅な改善が可能になります。 財務計画と管理の信頼性
  • ポリシーとコンプライアンス: この機能により、 ガバナンスポリシーの定義 クラウドリソースの使用状況と コンプライアンスの継続的な検証

    | OpsNowが提供する価値とユースケース

    OpsNow が提供する 300 を超えるベストプラクティス コスト、リソース、セキュリティ、パフォーマンスに関連するポリシーがデフォルトで用意されており、カスタムポリシーの作成をサポートし、クラウド運用のガイドラインを提供します。たとえば、タグがないリソースの特定、一定時間後に未使用のリソースを自動的にシャットダウンする、権限設定エラーを検出するなどのポリシーを使用すると、防止に役立ちます。 コストリークと規制違反 ヒューマンエラーまたは怠慢が原因です。OpsNowのガバナンスモジュールは、これらのポリシーベースのガバナンス慣行をAWS、Azure、GCP環境に適用し、リソースの状態を継続的に監視し、違反が発生した場合はアラートを送信したり、是正措置を講じたりします。これにより、企業はこれを実装できるようになります。 クラウド利用の内部統制とコンプライアンスこれにより、FinOpsに必要なガバナンス機能が確保されます。
  • インサイトとレポートの自動化: OpsNowのインサイト機能は、膨大な量のコストデータを分析して 意味のあるインサイトと最適化アクションを自動的に生成。特に、自動的に生成して提供します。 コスト最適化に関する推奨事項未使用リソースの特定とクリーンアップ、適切なインスタンスサイズの推奨など、 リザーブドインスタンス/貯蓄プランの購入の提案そして、非効率的なストレージコストを改善します。

    | OpsNow が提供する価値とケーススタディ

    OpsNowは、最適化の機会を継続的に特定し、月次レポートでコスト削減要因を提示すると同時に、新しい推奨事項を更新します。実際、OpsNow のお客様は、これらの AI ベースのコスト最適化インサイトにより、大幅なコスト削減を実感しています。たとえば、米国のヘルスケア企業の H 社は約 20%、フランチャイズ企業の B 社は約 25% のコスト削減を実現し、OpsNow の全顧客における平均コスト削減率は 37% でした。最も良いケースでは、リザーブドインスタンスの最適化によって 65% という大幅なコスト削減が達成されました。OpsNow のインサイト機能は、手動では特定が難しい最適化の機会を自動的に発見し、その実行をサポートすることで、人件費と比較してコスト削減という点で高い ROI を実現します。さらに、OpsNow Insight モジュールを使用すると、ChatGPT ベースの会話形式の Q&A を通じてコストとリソースに関する分析レポートを簡単に入手できます。これにより、複雑な手動レポートを作成することなく、経営幹部や利害関係者向けに定期的にカスタマイズされたレポートを自動化できます。その結果、FinOps の専門家は意思決定に集中できるようになり、組織全体のコスト意識と業務効率の向上に貢献できます。

FinOps市場をリードするOpsNowのコアバリュー

韓国におけるFinOpsの導入を主導するOpsNowがお客様に提供するコアバリューは、以下のように要約できます。

  • FinOps認定プラットフォームのリーダー: OpsNowは 韓国と東アジアにおける最初の解決策 を受け取るには FinOps 認定プラットフォーム FinOps Foundationの認定を受けており、世界のFinOps基準を満たす唯一の国内サービスとなっています。この評価は、世界中で認められているOpsNowの技術と実行能力を浮き彫りにするものです。この認定により、お客様はクラウドのコスト管理をOpsNowの実績あるFinOpsツールに安心して任せることができ、効果的で信頼性の高い結果が得られます。

  • FinOps フレームワークのクイックインテグレーション: OpsNowは迅速に統合しました 新しいドメインと機能 更新された 2024 FinOps フレームワークから、異常検知や SaaS コスト管理などの製品機能まで幅広く取り入れています。これにより、お客様は追加の実装作業を必要とせずに最新のFinOpsベストプラクティスをすぐに活用できるようになり、FinOpsの成熟度も自然に高まります。最新のFinOpsガイドラインで強調されている異常コスト検知、予算管理、ガバナンスなどの機能は、すでにOpsNowに実装されており、その機能を実現しています。 現実世界のシナリオに簡単に適用できます

  • マルチクラウドとローカルクラウドのサポート: OpsNowを使用すると、ユーザーはAWS、Azure、GCPなどの主要なパブリッククラウドのコストを1か所で管理でき、将来的には他のCSPのサポートも拡大する予定です。グローバルな競合他社は主に海外のパブリッククラウド向けに設計されていますが、OpsNowはそうです。 国内のクラウド環境と利用パターンに最適化 韓国で。OpsNowは、韓国語のインターフェースとドキュメンテーションのサポートに加えて、以下を提供します。 ローカライズ機能 詳細なコスト分類(タグまたは部門別にコストを表示)、韓国ウォンでのコスト表示、現地の規制や法的要件の遵守など。これにより、OpsNowは韓国企業固有のニーズを満たすことができます。この支援により、国内企業は次のことを実現できます。 一貫したFinOps管理 複数のクラウドアカウントやベンダーが存在する複雑な環境でも同様です。

  • 現実的なコスト最適化と実証済みの結果: OpsNowは、理論的な洞察やリストされた指標を提供するだけでなく、 実用的なインサイトと自動化機能 それがもたらすのは 実質的なコスト削減。先に述べたように、当社のお客様の中には最大 2 桁の割合のコスト削減を達成しているお客様もいらっしゃいます。当社には、次のような成功事例が蓄積されています。 平均 30% 以上のコスト削減 そして 業務効率が 30% 向上。さらに、OpsNowは次の機能を提供します パフォーマンスベースのサービスモデル 最適化による節約分の一部が共有されるため、お客様は初期投資なしでFinOpsを実装できます。この顧客中心のアプローチにより、 OpsNowは、ユーザーに目に見える価値と成功をもたらすことに重点を置いています。

  • 国内のFinOpsエコシステムに対する最先端の専門的サポート: OpsNowチームは、以下を提供するFinOpsスペシャリストで構成されています 専門家によるサポートとコンサルティング お客様に。OpsNowは、単に製品を提供するだけでなく、FinOps Foundationコミュニティに積極的に参加し、業界トレンドをリードする韓国におけるFinOpsの拡大に貢献しています。この専門知識があれば、お客様はOpsNowのサービスを信頼できます。 ベスト・プラクティスとアドバイス 組織文化の変化や部門間のコラボレーションの問題など、FinOpsの採用プロセス中に通常発生する初期段階の課題を乗り越えること。として FinOps パートナーOpsNowは単なるツールベンダーではなく、国内企業の設立を支援しています クラウドコスト管理戦略 それらは世界的に競争力があります。

結論
OpsNowは、最新のFinOpsフレームワークを韓国市場にシームレスに統合する主要なソリューションであり、企業がクラウドコストをより詳細に把握し、管理できるようにします。
OpsNowは、自動化されたコストの可視化、監視、最適化、ガバナンスなどの機能により、組織が次のようなFinOps文化を育むのに役立ちます。 クラウド利用のビジネス価値を最大化します。 複雑なマルチクラウド環境であろうとオンプレミスであろうと、OpsNowはFinOpsプラクティスを簡素化し、コスト管理の成熟度を高め、そして最終的には 企業の競争力を高めます。

OpsNowがクラウドコスト管理をどのように変革できるかを探っていただきありがとうございます。

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[付録] 旧バージョン (2021) からの主な変更点 — 詳細

2021年にリリースされたFinOpsフレームワークの初期草案とそれとの間には、いくつかの重要な更新があります。 改訂された 2024/2025 バージョン。このアップデートは、FinOps Foundationの技術諮問委員会 (TAC) が主導し、実務者からの直接のフィードバックを通じて数か月にわたって策定されました。その結果、フレームワークは用語集とコアコンセプトの近代化、および構造的な再編成が行われました。以下はその概要です。 主な変更点:

  • FinOpsの定義における変更点: これまで、FinOpsは主に「財務上の説明責任とクラウドコストの管理を任せる」と認識されがちでした。* 現在では、定義そのものが変わりました クラウドとテクノロジーのビジネス価値を最大化し、 そして重点を置いています 価値創造と効率的な成長 単なるコスト削減ではなく。さらに、FinOpsの範囲は「クラウド財務管理」と呼ばれる範囲を超えて拡大していると明記されています。 SaaS、PaaS、IaaS以外のオンプレミスなど、変動コストを生み出すすべてのテクノロジー分野。 要するに、FinOpsは次のように再定義されました 投資から最大のビジネスパフォーマンスを引き出すお金を節約するだけではありません。

  • スコープの拡大 (スコープの導入): FinOps フレームワークの以前のバージョンでは、適用範囲は暗黙的に以下に制限されていました。 パブリッククラウド 環境。しかし、 2025年のアップデートでは、FinOpsスコープのコンセプトが正式に導入されました、その適用範囲をさまざまなテクノロジー支出分野に広げています。現在、対象範囲には明示的に以下が含まれます。 パブリッククラウド、SaaS、データセンター、AI、ライセンスこれにより、さまざまなIT環境でモジュール式でスケーラブルなFinOpsプラクティスを実現できます。FinOps は、以前は AWS、Azure、GCP などのパブリッククラウドプロバイダーに関連するコスト管理に主眼を置いていましたが、現在では Salesforce などの SaaS アプリケーションや、データセンター運用などのオンプレミスインフラストラクチャのコストまで含めています。この変化に合わせて、ドメイン名や機能名など、フレームワーク全体で使用される用語が改訂され、「クラウド」への不必要な言及が削除され、より普遍的に適用できるようになりました (例: 「クラウドの使用状況とコストを最適化」 現在は単に「使用量とコストの最適化」です)。この変化は、FinOpsがあらゆる形態のテクノロジー支出を管理するための総合的なモデルへと進化したことを反映しています。

  • 組織ペルソナの再編成: FinOpsに関わる役割の表現が明確になりました。 コアペルソナとアライドペルソナの区別。以前は、FinOpsチームとその協力者は厳密には分類されていませんでしたが、更新されたフレームワークでは、主要な責任と補助的な役割が明確に分離されるようになりました。コア・ペルソナはほとんど変わりませんが、わかりやすくするために、「エンジニアリング&オペレーション」は単に「エンジニアリング」、「ビジネス/プロダクトオーナー」は「プロダクト」に、「エグゼクティブ」は「リーダーシップ」に改名され、それぞれの役割の範囲がより明確になるように「リーダーシップ」に変更されました。さらに、アライドペルソナは次のような機能を強調するように拡張されました。 セキュリティ、IT資産管理(ITAM)、IT財務管理(ITFM/TBM)、ITサービス管理(ITSM)、およびクラウドサステナビリティ。 今回の更新は、FinOpsと組織内のさまざまなガバナンス分野との共通点が増えていることを反映しており、FinOpsチームがこれらの部門と緊密に連携する必要性が浮き彫りになっています。フレームワークの 「交差する分野」 この能力は、FinOps運用の重要な側面として、この部門間のコラボレーションをさらに強化します。
  • 簡略化されたドメイン構造: FinOpsフレームワークの上位ドメイン分類が5から4に再編成されました。既存のフレームワークは、次の5つの領域に分かれていました。 「クラウド利用の最適化」、「クラウドレートの最適化」、「パフォーマンスの追跡とベンチマーキング」、「リアルタイムの意思決定」、「組織の調整」ただし、この再編では、一部の領域が統合され、名前が変更されました。具体的には、「パフォーマンス・トラッキング&ベンチマーキング」と「リアルタイム意思決定」の分野が統合され、 「ビジネス価値の定量化」 ドメイン、およびクラウド使用量最適化とクラウドレート最適化の分野が統合されました 「クラウドの使用状況とコストを最適化」 ドメイン。さらに、「組織調整」の名前が「FinOpsプラクティスの管理」に変更され、組織の連携だけでなく、組織間の連携も対象に拡大されました。 FinOpsオペレーション全体、FinOpsの評価や改善活動など。これにより、ドメインは次の 4 つに編成されました。 理解 (使用量とコスト)、定量化 (ビジネス価値)、最適化 (使用量とコスト)、運用 (FinOps プラクティス))、FinOpsが提供するビジネスパフォーマンスの観点の「見出し」をより明確にしました。(参考までに、「使用状況とコストを把握する」というドメインは、古くからFinOpsの基礎として認識されてきました。 視認性の確保、 今回の再編でも、名称や役割は大きく変わっておらず、中核ドメインとして維持されています。)

  • 機能の追加と名前の変更:FinOpsフレームワークの機能の数が18から22に増えましたフレームワークを現在のFinOps慣行に合わせることに重点を置いた変更が加えられました。 新しい機能が追加されましたたとえば、SaaSやライセンスソフトウェアなどの外部コストを管理するための「ライセンスとSaaS」や、エンジニアリング段階でのコスト最適化に取り組む「Architecting for Cloud」などです。「FinOps プラクティス・オペレーション」、「FinOps アセスメント」、「FinOps ツールとサービス」などの機能が強化され、FinOps チームの能力の内部化と拡大に重点が置かれました。既存の機能には、 統合されました「料金の最適化」や「使用量の最適化」などが、「使用量とコストの最適化」ドメインに統合されました。さらに、命名を簡単にしてより汎用的なものにするために、いくつかの機能から「クラウド」という用語が削除されました。その結果、元の機能のうち 4 つは変更されず、残りは追加または名前が変更されました。これにより、機能が実際の業務とより一致するようになり、実務者が情報にアクセスして適用しやすくなりました。

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