‘FinOps(Cloud Financial Operations)’を導入しようとする企業は多くありますが、クラウドのコストについて毎月、報告ばかりもらってませんか？
「コストは毎月増加しているけど、理由が分からない」、「最適化を勧められているけど、どこから手を付ければいいのかな」、「レポートはいっぱい集まっているけど、これで何をどうすればいいの？」
クラウドを使っている企業では、こうした悩みを持っています。今は、「なぜこの費用が発生したのか」、「非効率な指標は何なのか」、そして「何をすればいいか」まで一目で分かるようにするべきです。従来のコスト費用管理は、「総額を確認する」にとどまる場合が多くありました。OpsNowの「FinOps KPIs」を通じて単純な費用レポート作成や、コスト管理から脱し、本当の成果管理に切り替えてみませんか。
だから、OpsNowは、こうした問題を解決して本当のFinOpsを実現するためのデータ基盤構造を提供したく「FinOps KPIs」をリリースしました。
このメニューは、単純なレポート提供ではなく、「目標設定→指標のトラッキング→実行→検証」という好循環を回せるように設計された機能です。従来のやり方が持っていた課題を、FinOps KPIsの主要機能を使って改善することができます。
1. KPI基盤の目標設定および追跡
単純な予算設定ではなく、組織のビジネス目標に合わせたKPIを定義・管理することができます。予算を超えているかをチェックするだけでなく、最適化と機会費用、ストレージの効率、未使用予約インスタンスの割合など、様々な指標に基づいて直接目標を設定し、追跡することが可能です。なので、どの費用がどこで漏れているかを把握しやすくなります。
2. プロフェッショナルなKPIアイテムとインサイト
FinOps専門家が選別したKPIアイテムから自社に必要な指標だけを取って使うことができます。AIに基づく提案機能は、自社環境に適合した指標を構成するようにサポートし、ユーザーの思惑通りにKPIグループを構成しモニタリングすることができます。そうすることで、組織やチーム単位の責任付与と比較によるベンチマークができるので、画期的なコスト最適化が可能になります。
3. 実行につながるダッシュボード
Finance, Engineering, Leadershipなど、様々な組織のペルソナに最適化したカスタマイズ可能なダッシュボードテンプレートが用意されています。時間の流れによるトレンド、グループ別のコスト比較など、別途の設定をしなくても実質的なインサイトが可視化されます。
複雑に考える必要もないし、別の設定をしなくてもすぐスタートできるように、OpsNowは実質的で体系的なFinOpsのKPIクイックスタート標準を提供します。FinOps Foundationが提示したKPIフレームワークに基づいて現実的で効果的なKPI指標17件をまず選定し、追跡できるように実装しました。
指標の例は次の通りです：
この指標は、企業の財務チーム・エンジニアチーム・ビジネスチームみんなが共通言語として使用できるように設計されており、さらに多くのCSPに対応するよう、継続的にKPIを追加していく予定です。
OpsNowは、グローバルFinOps FoundationからFCP(FinOps Certified Platform)認証を公式に獲得したプラットフォームです。これは、OpsNowがFinOpsの実行に必要な機能を信頼できる方法で提供していることを国際的に認められたことを意味します。単純なコスト集計ではなく、実質的な削減と運営効率の向上に貢献する構造を設計し、その実行データに基づいてAIのインサイトまで提供することが、この機能のポイントです。
OpsNowユーザーなら、だれでも「FinOps KPIs」をすぐ使っていただくことができます。直観的なインターフェース、KPI提案ガイド、実行可能なダッシュボードまで準備されているので、複雑な設定をしなくても信頼できる指標をもってすぐFinOpsに取り掛かることができます。
普段からクラウドコストの最適化に取り組みたいと思ってはいるものの、複雑な設定に費やす時間的な余裕はありませんよね。だからOpsNowは速くて、しっかりしていながら柔軟な設定プロセスを設計しました。拡散しているデータをはっきりとしたストーリーに変え、各チームが自信をもって行動に乗り出せるようにサポートすることで、意思決定がコストにどのような影響を与えるかをすぐ把握できるようにしました。
1. OpsNowが提供する数値に基づいて目標を設定することができる
料率の最適化、ワークロードの効率性など、組織の優先順位を反映するKPIを選択して目標数値を設定してください。目標数値の設定には2つだけ覚えてください。実際のユーザーデータを分析して提供する現在の基準値である「AI advice」と、すでにOpsNowが入れておいた理想的な目標数値のデフォルト値を比較することで、自社環境に合わせて達成可能な設定を行うことができます。
2. それぞれの役割に適した目標達成に集中できる
ペルソナ別の役割に適合したテンプレートでグループ化してKPIを再使用できます。たとえば、エンジニアリングチームは、ワークロード最適化に集中し、財務チームは料率最適化に集中するといったやり方が挙げられます。この方法は、各チームが繰り返しの確認やマイクロマネージングをしなくても自分の役割に集中できるようにして、業務効率を向上します。
3. 組織/チーム単位の責任付与と指標の比較を通じて成長していく
各ペルソナ別のKPIテンプレートを特定のチームに割り当てると、そこからチームは自分に任せられたKPIへの明確な責任を認識できるようになります。組織全体が同じ成果目標を共有することができるので、連携と協力がより円滑になります。上位の権限者は、下位組織のKPI達成成果をBest Top 5, Worst Top 5で比較分析し、脆弱さの把握や改善を行うことで、みんなが一緒に成長していくことに貢献します。
この機能は、KPIデータを自動的に分析し、問題の根本的な原因を説明して次の実行段階を提案します。そして利害関係者と共有できるレポートも作ってくれます。これに基づき、チームはより早くデータを実行可能な決定に結びつけることができるようになり、より自信をもって行動することができます。
クラウドの導入が本格化されている今、たくさんの組織が「コストは減らしたいけど、どこから手を付ければいいかわからない」という状況に直面しています。ビジネスの意思決定者、財務チーム、運営担当者みんなが「明確な数値と根拠」に基づいてモノを語り、行動すべき時期です。FinOps KPIsは、明確な基準と確実な効果を提供します。クラウドのガバナンスは、「眺めるもの」ではなく、「実行するもの」です。OpsNowが新しくリリースした「FinOps KPIs」でクラウドガバナンスを「数値基盤」に変えてみませんか。
漠然としたクラウド管理。これからは目標を設定し、実際にその目標が達成できているかを確認しながら最適化を図る。FinOps KPIsと一緒なら、その明確で新しいクラウドガバナンスが始まります。
‘FinOps(Cloud Financial Operations)’を導入しようとする企業は多くありますが、クラウドのコストについて毎月、報告ばかりもらってませんか？
「コストは毎月増加しているけど、理由が分からない」、「最適化を勧められているけど、どこから手を付ければいいのかな」、「レポートはいっぱい集まっているけど、これで何をどうすればいいの？」
クラウドを使っている企業では、こうした悩みを持っています。今は、「なぜこの費用が発生したのか」、「非効率な指標は何なのか」、そして「何をすればいいか」まで一目で分かるようにするべきです。従来のコスト費用管理は、「総額を確認する」にとどまる場合が多くありました。OpsNowの「FinOps KPIs」を通じて単純な費用レポート作成や、コスト管理から脱し、本当の成果管理に切り替えてみませんか。
だから、OpsNowは、こうした問題を解決して本当のFinOpsを実現するためのデータ基盤構造を提供したく「FinOps KPIs」をリリースしました。
このメニューは、単純なレポート提供ではなく、「目標設定→指標のトラッキング→実行→検証」という好循環を回せるように設計された機能です。従来のやり方が持っていた課題を、FinOps KPIsの主要機能を使って改善することができます。
1. KPI基盤の目標設定および追跡
単純な予算設定ではなく、組織のビジネス目標に合わせたKPIを定義・管理することができます。予算を超えているかをチェックするだけでなく、最適化と機会費用、ストレージの効率、未使用予約インスタンスの割合など、様々な指標に基づいて直接目標を設定し、追跡することが可能です。なので、どの費用がどこで漏れているかを把握しやすくなります。
2. プロフェッショナルなKPIアイテムとインサイト
FinOps専門家が選別したKPIアイテムから自社に必要な指標だけを取って使うことができます。AIに基づく提案機能は、自社環境に適合した指標を構成するようにサポートし、ユーザーの思惑通りにKPIグループを構成しモニタリングすることができます。そうすることで、組織やチーム単位の責任付与と比較によるベンチマークができるので、画期的なコスト最適化が可能になります。
3. 実行につながるダッシュボード
Finance, Engineering, Leadershipなど、様々な組織のペルソナに最適化したカスタマイズ可能なダッシュボードテンプレートが用意されています。時間の流れによるトレンド、グループ別のコスト比較など、別途の設定をしなくても実質的なインサイトが可視化されます。
複雑に考える必要もないし、別の設定をしなくてもすぐスタートできるように、OpsNowは実質的で体系的なFinOpsのKPIクイックスタート標準を提供します。FinOps Foundationが提示したKPIフレームワークに基づいて現実的で効果的なKPI指標17件をまず選定し、追跡できるように実装しました。
指標の例は次の通りです：
この指標は、企業の財務チーム・エンジニアチーム・ビジネスチームみんなが共通言語として使用できるように設計されており、さらに多くのCSPに対応するよう、継続的にKPIを追加していく予定です。
OpsNowは、グローバルFinOps FoundationからFCP(FinOps Certified Platform)認証を公式に獲得したプラットフォームです。これは、OpsNowがFinOpsの実行に必要な機能を信頼できる方法で提供していることを国際的に認められたことを意味します。単純なコスト集計ではなく、実質的な削減と運営効率の向上に貢献する構造を設計し、その実行データに基づいてAIのインサイトまで提供することが、この機能のポイントです。
OpsNowユーザーなら、だれでも「FinOps KPIs」をすぐ使っていただくことができます。直観的なインターフェース、KPI提案ガイド、実行可能なダッシュボードまで準備されているので、複雑な設定をしなくても信頼できる指標をもってすぐFinOpsに取り掛かることができます。
普段からクラウドコストの最適化に取り組みたいと思ってはいるものの、複雑な設定に費やす時間的な余裕はありませんよね。だからOpsNowは速くて、しっかりしていながら柔軟な設定プロセスを設計しました。拡散しているデータをはっきりとしたストーリーに変え、各チームが自信をもって行動に乗り出せるようにサポートすることで、意思決定がコストにどのような影響を与えるかをすぐ把握できるようにしました。
1. OpsNowが提供する数値に基づいて目標を設定することができる
料率の最適化、ワークロードの効率性など、組織の優先順位を反映するKPIを選択して目標数値を設定してください。目標数値の設定には2つだけ覚えてください。実際のユーザーデータを分析して提供する現在の基準値である「AI advice」と、すでにOpsNowが入れておいた理想的な目標数値のデフォルト値を比較することで、自社環境に合わせて達成可能な設定を行うことができます。
2. それぞれの役割に適した目標達成に集中できる
ペルソナ別の役割に適合したテンプレートでグループ化してKPIを再使用できます。たとえば、エンジニアリングチームは、ワークロード最適化に集中し、財務チームは料率最適化に集中するといったやり方が挙げられます。この方法は、各チームが繰り返しの確認やマイクロマネージングをしなくても自分の役割に集中できるようにして、業務効率を向上します。
3. 組織/チーム単位の責任付与と指標の比較を通じて成長していく
各ペルソナ別のKPIテンプレートを特定のチームに割り当てると、そこからチームは自分に任せられたKPIへの明確な責任を認識できるようになります。組織全体が同じ成果目標を共有することができるので、連携と協力がより円滑になります。上位の権限者は、下位組織のKPI達成成果をBest Top 5, Worst Top 5で比較分析し、脆弱さの把握や改善を行うことで、みんなが一緒に成長していくことに貢献します。
この機能は、KPIデータを自動的に分析し、問題の根本的な原因を説明して次の実行段階を提案します。そして利害関係者と共有できるレポートも作ってくれます。これに基づき、チームはより早くデータを実行可能な決定に結びつけることができるようになり、より自信をもって行動することができます。
クラウドの導入が本格化されている今、たくさんの組織が「コストは減らしたいけど、どこから手を付ければいいかわからない」という状況に直面しています。ビジネスの意思決定者、財務チーム、運営担当者みんなが「明確な数値と根拠」に基づいてモノを語り、行動すべき時期です。FinOps KPIsは、明確な基準と確実な効果を提供します。クラウドのガバナンスは、「眺めるもの」ではなく、「実行するもの」です。OpsNowが新しくリリースした「FinOps KPIs」でクラウドガバナンスを「数値基盤」に変えてみませんか。
漠然としたクラウド管理。これからは目標を設定し、実際にその目標が達成できているかを確認しながら最適化を図る。FinOps KPIsと一緒なら、その明確で新しいクラウドガバナンスが始まります。
‘FinOps(Cloud Financial Operations)’を導入しようとする企業は多くありますが、クラウドのコストについて毎月、報告ばかりもらってませんか？
「コストは毎月増加しているけど、理由が分からない」、「最適化を勧められているけど、どこから手を付ければいいのかな」、「レポートはいっぱい集まっているけど、これで何をどうすればいいの？」
クラウドを使っている企業では、こうした悩みを持っています。今は、「なぜこの費用が発生したのか」、「非効率な指標は何なのか」、そして「何をすればいいか」まで一目で分かるようにするべきです。従来のコスト費用管理は、「総額を確認する」にとどまる場合が多くありました。OpsNowの「FinOps KPIs」を通じて単純な費用レポート作成や、コスト管理から脱し、本当の成果管理に切り替えてみませんか。
だから、OpsNowは、こうした問題を解決して本当のFinOpsを実現するためのデータ基盤構造を提供したく「FinOps KPIs」をリリースしました。
このメニューは、単純なレポート提供ではなく、「目標設定→指標のトラッキング→実行→検証」という好循環を回せるように設計された機能です。従来のやり方が持っていた課題を、FinOps KPIsの主要機能を使って改善することができます。
1. KPI基盤の目標設定および追跡
単純な予算設定ではなく、組織のビジネス目標に合わせたKPIを定義・管理することができます。予算を超えているかをチェックするだけでなく、最適化と機会費用、ストレージの効率、未使用予約インスタンスの割合など、様々な指標に基づいて直接目標を設定し、追跡することが可能です。なので、どの費用がどこで漏れているかを把握しやすくなります。
2. プロフェッショナルなKPIアイテムとインサイト
FinOps専門家が選別したKPIアイテムから自社に必要な指標だけを取って使うことができます。AIに基づく提案機能は、自社環境に適合した指標を構成するようにサポートし、ユーザーの思惑通りにKPIグループを構成しモニタリングすることができます。そうすることで、組織やチーム単位の責任付与と比較によるベンチマークができるので、画期的なコスト最適化が可能になります。
3. 実行につながるダッシュボード
Finance, Engineering, Leadershipなど、様々な組織のペルソナに最適化したカスタマイズ可能なダッシュボードテンプレートが用意されています。時間の流れによるトレンド、グループ別のコスト比較など、別途の設定をしなくても実質的なインサイトが可視化されます。
複雑に考える必要もないし、別の設定をしなくてもすぐスタートできるように、OpsNowは実質的で体系的なFinOpsのKPIクイックスタート標準を提供します。FinOps Foundationが提示したKPIフレームワークに基づいて現実的で効果的なKPI指標17件をまず選定し、追跡できるように実装しました。
指標の例は次の通りです：
この指標は、企業の財務チーム・エンジニアチーム・ビジネスチームみんなが共通言語として使用できるように設計されており、さらに多くのCSPに対応するよう、継続的にKPIを追加していく予定です。
OpsNowは、グローバルFinOps FoundationからFCP(FinOps Certified Platform)認証を公式に獲得したプラットフォームです。これは、OpsNowがFinOpsの実行に必要な機能を信頼できる方法で提供していることを国際的に認められたことを意味します。単純なコスト集計ではなく、実質的な削減と運営効率の向上に貢献する構造を設計し、その実行データに基づいてAIのインサイトまで提供することが、この機能のポイントです。
OpsNowユーザーなら、だれでも「FinOps KPIs」をすぐ使っていただくことができます。直観的なインターフェース、KPI提案ガイド、実行可能なダッシュボードまで準備されているので、複雑な設定をしなくても信頼できる指標をもってすぐFinOpsに取り掛かることができます。
普段からクラウドコストの最適化に取り組みたいと思ってはいるものの、複雑な設定に費やす時間的な余裕はありませんよね。だからOpsNowは速くて、しっかりしていながら柔軟な設定プロセスを設計しました。拡散しているデータをはっきりとしたストーリーに変え、各チームが自信をもって行動に乗り出せるようにサポートすることで、意思決定がコストにどのような影響を与えるかをすぐ把握できるようにしました。
1. OpsNowが提供する数値に基づいて目標を設定することができる
料率の最適化、ワークロードの効率性など、組織の優先順位を反映するKPIを選択して目標数値を設定してください。目標数値の設定には2つだけ覚えてください。実際のユーザーデータを分析して提供する現在の基準値である「AI advice」と、すでにOpsNowが入れておいた理想的な目標数値のデフォルト値を比較することで、自社環境に合わせて達成可能な設定を行うことができます。
2. それぞれの役割に適した目標達成に集中できる
ペルソナ別の役割に適合したテンプレートでグループ化してKPIを再使用できます。たとえば、エンジニアリングチームは、ワークロード最適化に集中し、財務チームは料率最適化に集中するといったやり方が挙げられます。この方法は、各チームが繰り返しの確認やマイクロマネージングをしなくても自分の役割に集中できるようにして、業務効率を向上します。
3. 組織/チーム単位の責任付与と指標の比較を通じて成長していく
各ペルソナ別のKPIテンプレートを特定のチームに割り当てると、そこからチームは自分に任せられたKPIへの明確な責任を認識できるようになります。組織全体が同じ成果目標を共有することができるので、連携と協力がより円滑になります。上位の権限者は、下位組織のKPI達成成果をBest Top 5, Worst Top 5で比較分析し、脆弱さの把握や改善を行うことで、みんなが一緒に成長していくことに貢献します。
この機能は、KPIデータを自動的に分析し、問題の根本的な原因を説明して次の実行段階を提案します。そして利害関係者と共有できるレポートも作ってくれます。これに基づき、チームはより早くデータを実行可能な決定に結びつけることができるようになり、より自信をもって行動することができます。
クラウドの導入が本格化されている今、たくさんの組織が「コストは減らしたいけど、どこから手を付ければいいかわからない」という状況に直面しています。ビジネスの意思決定者、財務チーム、運営担当者みんなが「明確な数値と根拠」に基づいてモノを語り、行動すべき時期です。FinOps KPIsは、明確な基準と確実な効果を提供します。クラウドのガバナンスは、「眺めるもの」ではなく、「実行するもの」です。OpsNowが新しくリリースした「FinOps KPIs」でクラウドガバナンスを「数値基盤」に変えてみませんか。
漠然としたクラウド管理。これからは目標を設定し、実際にその目標が達成できているかを確認しながら最適化を図る。FinOps KPIsと一緒なら、その明確で新しいクラウドガバナンスが始まります。
