主要なクラウドプロバイダーの年間平均成長率 (CAGR) が 15% を超える中、パブリッククラウドの採用は驚異的な速度で続いています。
中核となるITコストは導入時に削減される見込みですが、主な目標は並外れた価値とイノベーションを生み出すことです。
マッキンゼーデジタルは、クラウドによって生み出されるこの価値は、2030年には1兆ドルを超えると予測しています。しかし、こうした数字にもかかわらず、CIOの 80% 以上が、クラウドへの移行はまだ期待した目標を達成していないと回答しており、クラウド支出の 30% 以上が非効率または無駄になっていると推定されています。
その結果、クラウドから1兆ドルの収益を確保することは、多くの企業にとって苛立たしい課題であることが証明されています。この課題の主な理由の 1 つは、財務業務モデルが依然として時代遅れのプロセス、考え方、テクノロジーにとらわれていることです。
クラウドに移行した企業が従来の設備投資型のアプローチを採用するのは当然ですが、クラウドの流動的なサービスダイナミクスの処理に関しては、従来のIT財務管理が運用上または正確に機能しないことに多くの企業がすぐに気づきます。
次の表は、従来のプロセスと比較した場合のクラウド財務ガバナンスにおける一般的な課題をまとめたものです。
これらの従来のプロセスにはすべてクラウドでの独自のアプローチがありますが、そのアプローチはよりアジャイルでなければならず、それに応じて新しいモデルが必要です。幸いなことに、FinOps Foundation はビジネスの成功のモデル化に役立つ一連のプロセスと KPI を開発してきました。組織の管理と最適化の基盤となり、現代のインフラを最大限にサポートするために導入・運用できます。
FinOpsは、クラウドコスト管理における組織の透明性と責任の共有を実現するために、テクノロジー、財務、ビジネスを結びつける運用フレームワークであり、文化的な変革でもあります。FinOps では、財務上の責任がエッジ (チーム) 全体に分散されるという、文化的および個人的な考え方の変革が必要です。こうした変化は、クラウドサービスを最も費用対効果の高い方法で利用できるようにすることが、全員の責任であることを意味しています。
平均的なデータセンターサーバーは、CPU とメモリ容量の 50% 未満しか使用しないため、未使用の資本が大量に発生しています。パブリッククラウドインフラストラクチャの拡張に基本的なアプローチを採用すると、大量の容量が過剰にプロビジョニングされて無駄が発生し、これがクラウドの過剰支出の 30% を占める可能性があります。クラウド・インフラストラクチャーは動的な性質を持っているため、企業にとってリソースを最適化し、動的プロビジョニングを可能にしてワークロードの増大に対応することが重要です。これは、プロジェクトの成長と作業負荷の微妙な違いを深く理解しているチームのみが行うべきです。
これらの課題に対処するために、企業はクラウドFinOps機能を構築しています。これにより、効果的なコストの可視化と管理を確立するだけでなく、中央管理からの幅広いガイダンスに従ってパフォーマンスに悪影響を及ぼさないように、エッジでこれらの経費を最適化するための知識の普及を促進できます。
すべてのビジネスに完全に適合する単一の指標は存在しません。これは、各組織、環境、チームが独自の要件を抱え、それぞれ独自の成熟段階にあるためです。ただし、Finop's Foundationにリストされている上位10または20のKPIをモデル化することは、期待値を明確にし、コストを最初にしっかりと理解するという確固たるコミットメントです。
すべてのクラウドの月間使用量を測定し、すべてのリソースが記述されていることを確認し (タグの完全性)、初期予算を設定したら、ドリフトコストを利用できるようになります。新しい分析と統制を通じて学習する一方で、問題が発生したときにはチームが自然にリクエストを開始して連絡を取ります。これにより、FinOps の実務担当者はモデルの改良と調整が可能になります。さらに一歩進んで、Slack、Gchat、Teams などのメッセージングシステムに統合することで、チームが自動的に作業できるようにすることができます。
ここでは、FinOps プラクティスを始める際に推奨される FinOps KPI のトップ 10 をご紹介します。
FinOpsプラクティスが成熟し、より洗練されたツールやKPIが採用されるにつれて、確立されたチャネルとプロセスを活用して、適切なスケーリング、異常検知、ガバナンスなどの高度なテクノロジーを実装するようになります。このアプローチにより、FinOps チームが追跡する指標を分散的に監視および管理できるようになります。
OpsNowと提携してFinOpsへの取り組みを開始し、クラウドコストを最適化しましょう。当社は FinOpsFoundation の原則に従い、戦略と KPI を実施することにより、組織全体で FinOps の認識と標準化を促進しています。
こちらをご覧ください OpsNow を使い始めるか、ライブデモをスケジュールしてください。
主要なクラウドプロバイダーの年間平均成長率 (CAGR) が 15% を超える中、パブリッククラウドの採用は驚異的な速度で続いています。
中核となるITコストは導入時に削減される見込みですが、主な目標は並外れた価値とイノベーションを生み出すことです。
マッキンゼーデジタルは、クラウドによって生み出されるこの価値は、2030年には1兆ドルを超えると予測しています。しかし、こうした数字にもかかわらず、CIOの 80% 以上が、クラウドへの移行はまだ期待した目標を達成していないと回答しており、クラウド支出の 30% 以上が非効率または無駄になっていると推定されています。
その結果、クラウドから1兆ドルの収益を確保することは、多くの企業にとって苛立たしい課題であることが証明されています。この課題の主な理由の 1 つは、財務業務モデルが依然として時代遅れのプロセス、考え方、テクノロジーにとらわれていることです。
クラウドに移行した企業が従来の設備投資型のアプローチを採用するのは当然ですが、クラウドの流動的なサービスダイナミクスの処理に関しては、従来のIT財務管理が運用上または正確に機能しないことに多くの企業がすぐに気づきます。
次の表は、従来のプロセスと比較した場合のクラウド財務ガバナンスにおける一般的な課題をまとめたものです。
これらの従来のプロセスにはすべてクラウドでの独自のアプローチがありますが、そのアプローチはよりアジャイルでなければならず、それに応じて新しいモデルが必要です。幸いなことに、FinOps Foundation はビジネスの成功のモデル化に役立つ一連のプロセスと KPI を開発してきました。組織の管理と最適化の基盤となり、現代のインフラを最大限にサポートするために導入・運用できます。
FinOpsは、クラウドコスト管理における組織の透明性と責任の共有を実現するために、テクノロジー、財務、ビジネスを結びつける運用フレームワークであり、文化的な変革でもあります。FinOps では、財務上の責任がエッジ (チーム) 全体に分散されるという、文化的および個人的な考え方の変革が必要です。こうした変化は、クラウドサービスを最も費用対効果の高い方法で利用できるようにすることが、全員の責任であることを意味しています。
平均的なデータセンターサーバーは、CPU とメモリ容量の 50% 未満しか使用しないため、未使用の資本が大量に発生しています。パブリッククラウドインフラストラクチャの拡張に基本的なアプローチを採用すると、大量の容量が過剰にプロビジョニングされて無駄が発生し、これがクラウドの過剰支出の 30% を占める可能性があります。クラウド・インフラストラクチャーは動的な性質を持っているため、企業にとってリソースを最適化し、動的プロビジョニングを可能にしてワークロードの増大に対応することが重要です。これは、プロジェクトの成長と作業負荷の微妙な違いを深く理解しているチームのみが行うべきです。
これらの課題に対処するために、企業はクラウドFinOps機能を構築しています。これにより、効果的なコストの可視化と管理を確立するだけでなく、中央管理からの幅広いガイダンスに従ってパフォーマンスに悪影響を及ぼさないように、エッジでこれらの経費を最適化するための知識の普及を促進できます。
すべてのビジネスに完全に適合する単一の指標は存在しません。これは、各組織、環境、チームが独自の要件を抱え、それぞれ独自の成熟段階にあるためです。ただし、Finop's Foundationにリストされている上位10または20のKPIをモデル化することは、期待値を明確にし、コストを最初にしっかりと理解するという確固たるコミットメントです。
すべてのクラウドの月間使用量を測定し、すべてのリソースが記述されていることを確認し (タグの完全性)、初期予算を設定したら、ドリフトコストを利用できるようになります。新しい分析と統制を通じて学習する一方で、問題が発生したときにはチームが自然にリクエストを開始して連絡を取ります。これにより、FinOps の実務担当者はモデルの改良と調整が可能になります。さらに一歩進んで、Slack、Gchat、Teams などのメッセージングシステムに統合することで、チームが自動的に作業できるようにすることができます。
ここでは、FinOps プラクティスを始める際に推奨される FinOps KPI のトップ 10 をご紹介します。
FinOpsプラクティスが成熟し、より洗練されたツールやKPIが採用されるにつれて、確立されたチャネルとプロセスを活用して、適切なスケーリング、異常検知、ガバナンスなどの高度なテクノロジーを実装するようになります。このアプローチにより、FinOps チームが追跡する指標を分散的に監視および管理できるようになります。
OpsNowと提携してFinOpsへの取り組みを開始し、クラウドコストを最適化しましょう。当社は FinOpsFoundation の原則に従い、戦略と KPI を実施することにより、組織全体で FinOps の認識と標準化を促進しています。
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主要なクラウドプロバイダーの年間平均成長率 (CAGR) が 15% を超える中、パブリッククラウドの採用は驚異的な速度で続いています。
中核となるITコストは導入時に削減される見込みですが、主な目標は並外れた価値とイノベーションを生み出すことです。
マッキンゼーデジタルは、クラウドによって生み出されるこの価値は、2030年には1兆ドルを超えると予測しています。しかし、こうした数字にもかかわらず、CIOの 80% 以上が、クラウドへの移行はまだ期待した目標を達成していないと回答しており、クラウド支出の 30% 以上が非効率または無駄になっていると推定されています。
その結果、クラウドから1兆ドルの収益を確保することは、多くの企業にとって苛立たしい課題であることが証明されています。この課題の主な理由の 1 つは、財務業務モデルが依然として時代遅れのプロセス、考え方、テクノロジーにとらわれていることです。
クラウドに移行した企業が従来の設備投資型のアプローチを採用するのは当然ですが、クラウドの流動的なサービスダイナミクスの処理に関しては、従来のIT財務管理が運用上または正確に機能しないことに多くの企業がすぐに気づきます。
次の表は、従来のプロセスと比較した場合のクラウド財務ガバナンスにおける一般的な課題をまとめたものです。
これらの従来のプロセスにはすべてクラウドでの独自のアプローチがありますが、そのアプローチはよりアジャイルでなければならず、それに応じて新しいモデルが必要です。幸いなことに、FinOps Foundation はビジネスの成功のモデル化に役立つ一連のプロセスと KPI を開発してきました。組織の管理と最適化の基盤となり、現代のインフラを最大限にサポートするために導入・運用できます。
FinOpsは、クラウドコスト管理における組織の透明性と責任の共有を実現するために、テクノロジー、財務、ビジネスを結びつける運用フレームワークであり、文化的な変革でもあります。FinOps では、財務上の責任がエッジ (チーム) 全体に分散されるという、文化的および個人的な考え方の変革が必要です。こうした変化は、クラウドサービスを最も費用対効果の高い方法で利用できるようにすることが、全員の責任であることを意味しています。
平均的なデータセンターサーバーは、CPU とメモリ容量の 50% 未満しか使用しないため、未使用の資本が大量に発生しています。パブリッククラウドインフラストラクチャの拡張に基本的なアプローチを採用すると、大量の容量が過剰にプロビジョニングされて無駄が発生し、これがクラウドの過剰支出の 30% を占める可能性があります。クラウド・インフラストラクチャーは動的な性質を持っているため、企業にとってリソースを最適化し、動的プロビジョニングを可能にしてワークロードの増大に対応することが重要です。これは、プロジェクトの成長と作業負荷の微妙な違いを深く理解しているチームのみが行うべきです。
これらの課題に対処するために、企業はクラウドFinOps機能を構築しています。これにより、効果的なコストの可視化と管理を確立するだけでなく、中央管理からの幅広いガイダンスに従ってパフォーマンスに悪影響を及ぼさないように、エッジでこれらの経費を最適化するための知識の普及を促進できます。
すべてのビジネスに完全に適合する単一の指標は存在しません。これは、各組織、環境、チームが独自の要件を抱え、それぞれ独自の成熟段階にあるためです。ただし、Finop's Foundationにリストされている上位10または20のKPIをモデル化することは、期待値を明確にし、コストを最初にしっかりと理解するという確固たるコミットメントです。
すべてのクラウドの月間使用量を測定し、すべてのリソースが記述されていることを確認し (タグの完全性)、初期予算を設定したら、ドリフトコストを利用できるようになります。新しい分析と統制を通じて学習する一方で、問題が発生したときにはチームが自然にリクエストを開始して連絡を取ります。これにより、FinOps の実務担当者はモデルの改良と調整が可能になります。さらに一歩進んで、Slack、Gchat、Teams などのメッセージングシステムに統合することで、チームが自動的に作業できるようにすることができます。
ここでは、FinOps プラクティスを始める際に推奨される FinOps KPI のトップ 10 をご紹介します。
FinOpsプラクティスが成熟し、より洗練されたツールやKPIが採用されるにつれて、確立されたチャネルとプロセスを活用して、適切なスケーリング、異常検知、ガバナンスなどの高度なテクノロジーを実装するようになります。このアプローチにより、FinOps チームが追跡する指標を分散的に監視および管理できるようになります。
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