主要クラウドプロバイダーの年平均成長率（CAGR）が15%を超え、パブリッククラウドの導入が驚異的なスピードで続いています。導入過程において主要なIT コストの削減が期待されますが、主たる目標は卓越した価値とイノベーションの創出です。McKinsey Digitalは、クラウドから生み出されるこの価値が2030年に1兆ドルを超えると推定しています。しかし、これらの数値にもかかわらず、CIOの80%以上がクラウドマイグレーションにおいて期待した目標をまだ達成できていないことを認めており、クラウド支出の30%以上が非効率的または無駄になっていると推定されています。
したがって、クラウドから1兆ドルの収益を確保することは、多くの企業にとって挫折的な課題となっています。この課題の主な理由の一つは、財務運用モデルが古いプロセス、思考様式、技術に依然として縛られていることです。
クラウドに移行した企業が従来のCapEx型アプローチを採用するのは自然なことですが、多くの企業は、クラウドの流動的なサービス特性を処理する上で、既存のIT財務統制が運用面でも正確性の面でも機能しないことをすぐに気づきます。
以下は、従来のプロセスと比較した際に、クラウド財務ガバナンスで発生する一般的な課題をまとめた表です。
これらすべての従来プロセスはクラウドにおいてそれぞれのアプローチを持っていますが、アプローチはより機敏である必要があり、それに応じて新しいモデルが必要です。幸い、FinOps Foundationはビジネスの成功をモデル化するのに役立つ一連のプロセスとKPIを開発しました。これは、現代のインフラを最適にサポートするために展開・運用できる組織管理と最適化の基盤を提供しています。
FinOpsは、技術、財務、ビジネスを一つにまとめ、組織的な透明性とクラウドコスト管理に対する共同責任を実現する運用フレームワークであり、文化的変革です。FinOpsは、財務責任がエッジ（チーム）に分散される文化的・個人的な思考様式の変化が必要です。この変化は、クラウドサービスが最もコスト効率的な方法で消費されることを確保するのが全員の責任であることを意味します。
平均的なデータセンターサーバーは、CPUとメモリ容量の50%未満しか使用しておらず、相当な未活用資本が発生しています。パブリッククラウドインフラのサイジングに基本的なアプローチを使用すると、過度にプロビジョニングされた容量と大量の無駄が発生する可能性があり、これが過剰なクラウド支出の30%を占める場合があります。
クラウドインフラの動的な特性を考慮すると、企業がリソースを最適化し、動的プロビジョニングを有効化してワークロード増加をサポートすることが重要です。これは、プロジェクトの成長とワークロードの微妙な違いを深く理解するチームでのみ実行すべきです。
これらの課題に対処するため、企業はクラウドFinOps能力を構築して効果的なコスト可視性と制御力を確立するだけでなく、これらの支出をエッジで最適化するためにチームへの知識伝播を加速化し、中央経営陣の広範な指針に従ってパフォーマンスに悪影響を与えないようにしています。
すべての企業に完璧に適合する単一の指標セットは存在しません。各組織、環境、チームがそれぞれ独自の要件を持つ固有の成熟段階にあるためです。しかし、FinOps Foundationに記載されている上位10または20のKPIをモデル化することは、期待値を定義し、コストに対する確実な初期把握のための確固たる意志表明です。
すべてのクラウドで月次使用量を測定し、すべてのリソースが説明されているかを確認し（タグ完全性）、初期予算を設定することで、漂流していたコストを活用し始めることになります。新しい分析と制御を通じて学習する間、チームは自然に要求を開始し、問題があるときにコミュニケーションを取るようになり、これによりFinOps実践者はモデルを改善し調整することができます。さらに一歩進んで、Slack、Gchat、Teamsなどのメッセージングシステムに統合することで、チームが自動的に作業できるよう権限を付与することができます。
FinOps実践を開始するために推奨する上位10のFinOps KPIをご紹介いたします。
FinOps実践が成熟し、より洗練されたツールとKPIを採用すると、確立されたチャネルとプロセスを活用して、適正サイジング、異常検知、ガバナンスなどの高度な技術を実装することになります。このアプローチは、FinOpsチームが追跡する指標を監視・管理できる分散的な方法をチームに提供します。
OpsNowと協力してFinOpsの旅を始め、クラウドコストを最適化しましょう。私たちはFinOps Foundationの原則に準拠し、戦略とKPIを実装して組織全体でFinOpsの認識と標準化を促進します。
ぜひお越しください。OpsNowを開始するか、ライブデモをご予約ください。
主要クラウドプロバイダーの年平均成長率（CAGR）が15%を超え、パブリッククラウドの導入が驚異的なスピードで続いています。導入過程において主要なIT コストの削減が期待されますが、主たる目標は卓越した価値とイノベーションの創出です。McKinsey Digitalは、クラウドから生み出されるこの価値が2030年に1兆ドルを超えると推定しています。しかし、これらの数値にもかかわらず、CIOの80%以上がクラウドマイグレーションにおいて期待した目標をまだ達成できていないことを認めており、クラウド支出の30%以上が非効率的または無駄になっていると推定されています。
したがって、クラウドから1兆ドルの収益を確保することは、多くの企業にとって挫折的な課題となっています。この課題の主な理由の一つは、財務運用モデルが古いプロセス、思考様式、技術に依然として縛られていることです。
クラウドに移行した企業が従来のCapEx型アプローチを採用するのは自然なことですが、多くの企業は、クラウドの流動的なサービス特性を処理する上で、既存のIT財務統制が運用面でも正確性の面でも機能しないことをすぐに気づきます。
以下は、従来のプロセスと比較した際に、クラウド財務ガバナンスで発生する一般的な課題をまとめた表です。
これらすべての従来プロセスはクラウドにおいてそれぞれのアプローチを持っていますが、アプローチはより機敏である必要があり、それに応じて新しいモデルが必要です。幸い、FinOps Foundationはビジネスの成功をモデル化するのに役立つ一連のプロセスとKPIを開発しました。これは、現代のインフラを最適にサポートするために展開・運用できる組織管理と最適化の基盤を提供しています。
FinOpsは、技術、財務、ビジネスを一つにまとめ、組織的な透明性とクラウドコスト管理に対する共同責任を実現する運用フレームワークであり、文化的変革です。FinOpsは、財務責任がエッジ（チーム）に分散される文化的・個人的な思考様式の変化が必要です。この変化は、クラウドサービスが最もコスト効率的な方法で消費されることを確保するのが全員の責任であることを意味します。
平均的なデータセンターサーバーは、CPUとメモリ容量の50%未満しか使用しておらず、相当な未活用資本が発生しています。パブリッククラウドインフラのサイジングに基本的なアプローチを使用すると、過度にプロビジョニングされた容量と大量の無駄が発生する可能性があり、これが過剰なクラウド支出の30%を占める場合があります。
クラウドインフラの動的な特性を考慮すると、企業がリソースを最適化し、動的プロビジョニングを有効化してワークロード増加をサポートすることが重要です。これは、プロジェクトの成長とワークロードの微妙な違いを深く理解するチームでのみ実行すべきです。
これらの課題に対処するため、企業はクラウドFinOps能力を構築して効果的なコスト可視性と制御力を確立するだけでなく、これらの支出をエッジで最適化するためにチームへの知識伝播を加速化し、中央経営陣の広範な指針に従ってパフォーマンスに悪影響を与えないようにしています。
すべての企業に完璧に適合する単一の指標セットは存在しません。各組織、環境、チームがそれぞれ独自の要件を持つ固有の成熟段階にあるためです。しかし、FinOps Foundationに記載されている上位10または20のKPIをモデル化することは、期待値を定義し、コストに対する確実な初期把握のための確固たる意志表明です。
すべてのクラウドで月次使用量を測定し、すべてのリソースが説明されているかを確認し（タグ完全性）、初期予算を設定することで、漂流していたコストを活用し始めることになります。新しい分析と制御を通じて学習する間、チームは自然に要求を開始し、問題があるときにコミュニケーションを取るようになり、これによりFinOps実践者はモデルを改善し調整することができます。さらに一歩進んで、Slack、Gchat、Teamsなどのメッセージングシステムに統合することで、チームが自動的に作業できるよう権限を付与することができます。
FinOps実践を開始するために推奨する上位10のFinOps KPIをご紹介いたします。
FinOps実践が成熟し、より洗練されたツールとKPIを採用すると、確立されたチャネルとプロセスを活用して、適正サイジング、異常検知、ガバナンスなどの高度な技術を実装することになります。このアプローチは、FinOpsチームが追跡する指標を監視・管理できる分散的な方法をチームに提供します。
OpsNowと協力してFinOpsの旅を始め、クラウドコストを最適化しましょう。私たちはFinOps Foundationの原則に準拠し、戦略とKPIを実装して組織全体でFinOpsの認識と標準化を促進します。
ぜひお越しください。OpsNowを開始するか、ライブデモをご予約ください。
主要クラウドプロバイダーの年平均成長率（CAGR）が15%を超え、パブリッククラウドの導入が驚異的なスピードで続いています。導入過程において主要なIT コストの削減が期待されますが、主たる目標は卓越した価値とイノベーションの創出です。McKinsey Digitalは、クラウドから生み出されるこの価値が2030年に1兆ドルを超えると推定しています。しかし、これらの数値にもかかわらず、CIOの80%以上がクラウドマイグレーションにおいて期待した目標をまだ達成できていないことを認めており、クラウド支出の30%以上が非効率的または無駄になっていると推定されています。
したがって、クラウドから1兆ドルの収益を確保することは、多くの企業にとって挫折的な課題となっています。この課題の主な理由の一つは、財務運用モデルが古いプロセス、思考様式、技術に依然として縛られていることです。
クラウドに移行した企業が従来のCapEx型アプローチを採用するのは自然なことですが、多くの企業は、クラウドの流動的なサービス特性を処理する上で、既存のIT財務統制が運用面でも正確性の面でも機能しないことをすぐに気づきます。
以下は、従来のプロセスと比較した際に、クラウド財務ガバナンスで発生する一般的な課題をまとめた表です。
これらすべての従来プロセスはクラウドにおいてそれぞれのアプローチを持っていますが、アプローチはより機敏である必要があり、それに応じて新しいモデルが必要です。幸い、FinOps Foundationはビジネスの成功をモデル化するのに役立つ一連のプロセスとKPIを開発しました。これは、現代のインフラを最適にサポートするために展開・運用できる組織管理と最適化の基盤を提供しています。
FinOpsは、技術、財務、ビジネスを一つにまとめ、組織的な透明性とクラウドコスト管理に対する共同責任を実現する運用フレームワークであり、文化的変革です。FinOpsは、財務責任がエッジ（チーム）に分散される文化的・個人的な思考様式の変化が必要です。この変化は、クラウドサービスが最もコスト効率的な方法で消費されることを確保するのが全員の責任であることを意味します。
平均的なデータセンターサーバーは、CPUとメモリ容量の50%未満しか使用しておらず、相当な未活用資本が発生しています。パブリッククラウドインフラのサイジングに基本的なアプローチを使用すると、過度にプロビジョニングされた容量と大量の無駄が発生する可能性があり、これが過剰なクラウド支出の30%を占める場合があります。
クラウドインフラの動的な特性を考慮すると、企業がリソースを最適化し、動的プロビジョニングを有効化してワークロード増加をサポートすることが重要です。これは、プロジェクトの成長とワークロードの微妙な違いを深く理解するチームでのみ実行すべきです。
これらの課題に対処するため、企業はクラウドFinOps能力を構築して効果的なコスト可視性と制御力を確立するだけでなく、これらの支出をエッジで最適化するためにチームへの知識伝播を加速化し、中央経営陣の広範な指針に従ってパフォーマンスに悪影響を与えないようにしています。
すべての企業に完璧に適合する単一の指標セットは存在しません。各組織、環境、チームがそれぞれ独自の要件を持つ固有の成熟段階にあるためです。しかし、FinOps Foundationに記載されている上位10または20のKPIをモデル化することは、期待値を定義し、コストに対する確実な初期把握のための確固たる意志表明です。
すべてのクラウドで月次使用量を測定し、すべてのリソースが説明されているかを確認し（タグ完全性）、初期予算を設定することで、漂流していたコストを活用し始めることになります。新しい分析と制御を通じて学習する間、チームは自然に要求を開始し、問題があるときにコミュニケーションを取るようになり、これによりFinOps実践者はモデルを改善し調整することができます。さらに一歩進んで、Slack、Gchat、Teamsなどのメッセージングシステムに統合することで、チームが自動的に作業できるよう権限を付与することができます。
FinOps実践を開始するために推奨する上位10のFinOps KPIをご紹介いたします。
FinOps実践が成熟し、より洗練されたツールとKPIを採用すると、確立されたチャネルとプロセスを活用して、適正サイジング、異常検知、ガバナンスなどの高度な技術を実装することになります。このアプローチは、FinOpsチームが追跡する指標を監視・管理できる分散的な方法をチームに提供します。
OpsNowと協力してFinOpsの旅を始め、クラウドコストを最適化しましょう。私たちはFinOps Foundationの原則に準拠し、戦略とKPIを実装して組織全体でFinOpsの認識と標準化を促進します。
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