クラウドコンピューティングがすべてのIT問題の答えだった時代を覚えていますか？すべてをクラウドに放り込むだけ、と彼らは言いました。もっと安くなると彼らは言った。さて、今日に話を移すと、多くの組織が CFO を驚かせるクラウド法案に注目しています。FinOps に入りましょう。クラウド運用に無駄のない製造の原則を取り入れるようなものだと考えてください。
ちょっと考えてみてください...ほとんどの企業がクラウド・インフラストラクチャーを運営しているように工場を運営していたら、「リソースの過剰プロビジョニング」と言えるようになる前に廃業状態になってしまいます。営業時間外でも組立ラインを24時間365日フル稼働させたり、いつか必要になるかもしれないからといってすべての機器の電源を入れたままにしたりすることを想像してみてください。馬鹿げているように聞こえますよね？
それがまさに今日の多くのクラウド環境で起こっていることです。
FinOpsは収益を管理することだけではありません。つまり、クラウドを本来の生産現場のように扱うことです。製造事業が設備稼働率、スループット、廃棄物などの指標を追跡するのと同じように、FinOps はクラウドリソース管理にも同様の規律をもたらします。
製造効率がOEE（総合設備効率）で測定されるのと同じように、クラウド効率はFinOps指標を通じて中核となるKPIになりつつあります。先見の明のある組織は、すでに以下を追跡しています。
これらはもはやあれば便利な指標ではなく、製造業における生産利回り率と同じくらい基本的な指標になりつつあります。
成功した FinOps の実装は以下のようになります。
クラウドリソースを説明のつかない商品として扱う時代は終わりました。製造業がリーン生産方式に進化したように、クラウド管理も「必要なものは何でもスピンアップ」から「すべてのインスタンスを適切なサイズにする」へと進化しつつあります。
クラウドインフラストラクチャを物理的資産と同じ方法で扱う組織は、大きな競争上の優位性を獲得しています。そうでない組織は、季節外れの製品を生産するためにフル稼働している工場のようなものです。
また、FinOpsは単なる流行語ではありません。ビジネス慣行であり、次の重要なビジネスKPIでもあります。問題は FinOps の原則を採用するかどうかではなく、どれだけ早く始められるかということです。OpsNow（FinOps Foundationメンバー）とともに、私たちはグローバルクラウド向けの最も簡単で包括的なFinOpsおよびコスト管理ツールを提供するよう努めています。
クラウドコンピューティングがすべてのIT問題の答えだった時代を覚えていますか？すべてをクラウドに放り込むだけ、と彼らは言いました。もっと安くなると彼らは言った。さて、今日に話を移すと、多くの組織が CFO を驚かせるクラウド法案に注目しています。FinOps に入りましょう。クラウド運用に無駄のない製造の原則を取り入れるようなものだと考えてください。
ちょっと考えてみてください...ほとんどの企業がクラウド・インフラストラクチャーを運営しているように工場を運営していたら、「リソースの過剰プロビジョニング」と言えるようになる前に廃業状態になってしまいます。営業時間外でも組立ラインを24時間365日フル稼働させたり、いつか必要になるかもしれないからといってすべての機器の電源を入れたままにしたりすることを想像してみてください。馬鹿げているように聞こえますよね？
それがまさに今日の多くのクラウド環境で起こっていることです。
FinOpsは収益を管理することだけではありません。つまり、クラウドを本来の生産現場のように扱うことです。製造事業が設備稼働率、スループット、廃棄物などの指標を追跡するのと同じように、FinOps はクラウドリソース管理にも同様の規律をもたらします。
製造効率がOEE（総合設備効率）で測定されるのと同じように、クラウド効率はFinOps指標を通じて中核となるKPIになりつつあります。先見の明のある組織は、すでに以下を追跡しています。
これらはもはやあれば便利な指標ではなく、製造業における生産利回り率と同じくらい基本的な指標になりつつあります。
成功した FinOps の実装は以下のようになります。
クラウドリソースを説明のつかない商品として扱う時代は終わりました。製造業がリーン生産方式に進化したように、クラウド管理も「必要なものは何でもスピンアップ」から「すべてのインスタンスを適切なサイズにする」へと進化しつつあります。
クラウドインフラストラクチャを物理的資産と同じ方法で扱う組織は、大きな競争上の優位性を獲得しています。そうでない組織は、季節外れの製品を生産するためにフル稼働している工場のようなものです。
また、FinOpsは単なる流行語ではありません。ビジネス慣行であり、次の重要なビジネスKPIでもあります。問題は FinOps の原則を採用するかどうかではなく、どれだけ早く始められるかということです。OpsNow（FinOps Foundationメンバー）とともに、私たちはグローバルクラウド向けの最も簡単で包括的なFinOpsおよびコスト管理ツールを提供するよう努めています。
クラウドコンピューティングがすべてのIT問題の答えだった時代を覚えていますか？すべてをクラウドに放り込むだけ、と彼らは言いました。もっと安くなると彼らは言った。さて、今日に話を移すと、多くの組織が CFO を驚かせるクラウド法案に注目しています。FinOps に入りましょう。クラウド運用に無駄のない製造の原則を取り入れるようなものだと考えてください。
ちょっと考えてみてください...ほとんどの企業がクラウド・インフラストラクチャーを運営しているように工場を運営していたら、「リソースの過剰プロビジョニング」と言えるようになる前に廃業状態になってしまいます。営業時間外でも組立ラインを24時間365日フル稼働させたり、いつか必要になるかもしれないからといってすべての機器の電源を入れたままにしたりすることを想像してみてください。馬鹿げているように聞こえますよね？
それがまさに今日の多くのクラウド環境で起こっていることです。
FinOpsは収益を管理することだけではありません。つまり、クラウドを本来の生産現場のように扱うことです。製造事業が設備稼働率、スループット、廃棄物などの指標を追跡するのと同じように、FinOps はクラウドリソース管理にも同様の規律をもたらします。
製造効率がOEE（総合設備効率）で測定されるのと同じように、クラウド効率はFinOps指標を通じて中核となるKPIになりつつあります。先見の明のある組織は、すでに以下を追跡しています。
これらはもはやあれば便利な指標ではなく、製造業における生産利回り率と同じくらい基本的な指標になりつつあります。
成功した FinOps の実装は以下のようになります。
クラウドリソースを説明のつかない商品として扱う時代は終わりました。製造業がリーン生産方式に進化したように、クラウド管理も「必要なものは何でもスピンアップ」から「すべてのインスタンスを適切なサイズにする」へと進化しつつあります。
クラウドインフラストラクチャを物理的資産と同じ方法で扱う組織は、大きな競争上の優位性を獲得しています。そうでない組織は、季節外れの製品を生産するためにフル稼働している工場のようなものです。
また、FinOpsは単なる流行語ではありません。ビジネス慣行であり、次の重要なビジネスKPIでもあります。問題は FinOps の原則を採用するかどうかではなく、どれだけ早く始められるかということです。OpsNow（FinOps Foundationメンバー）とともに、私たちはグローバルクラウド向けの最も簡単で包括的なFinOpsおよびコスト管理ツールを提供するよう努めています。
